De 7 eigenschappen van effectief persoonlijk leiderschap, gebaseerd op Stephen Covey's bekende model, zijn gericht op zelfbeheersing en effectieve samenwerking. Ze omvatten proactief zijn, doelen stellen, prioriteiten stellen, win-win denken, empathisch luisteren, synergie creëren en continue zelfontwikkeling (de zaag scherp houden). www.franklincovey-benelux.com +3
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
De 7 eigenschappen die volgens Covey effectief leiderschap bevorderen:
De tien tips voor persoonlijk leiderschap
Acht gedragingen van dienend-leiders
De 10 belangrijkste leiderschapsstijlen
In zijn artikel getiteld "Over karakter en dienend leiderschap: tien kenmerken van effectieve, zorgzame leiders", identificeerde Larry C. Spears tien kenmerken: luisteren, empathie, helend vermogen, bewustzijn, overtuigingskracht, conceptualisering, vooruitziendheid, rentmeesterschap, toewijding aan de groei van mensen en het opbouwen van de gemeenschap .
Een leidinggevende mag niet discrimineren, pesten, intimideren, of onduidelijke verwachtingen scheppen; ze moeten ook niet micro-managen, favoritisme tonen, emotioneel reageren (zoals schreeuwen), of medewerkers aan hun lot overlaten, maar juist luisteren, empathie tonen, en zorgen voor een veilige omgeving, conform de Arbowet die aandacht voor psychosociale arbeidsbelasting (PSA) verplicht.
Streef naar een hogere standaard van persoonlijk gedrag; koester geen wrok jegens degenen die je beledigen; sta klaar om mensen in nood te helpen zonder er iets voor terug te vragen; blijf kalm in crisissituaties; houd vast aan je principes zonder compromissen; verdien het vertrouwen, respect en de bewondering van je ...
De vier belangrijkste leiderschapsstijlen, vaak gebruikt in situationeel leiderschap, zijn Sturend (Directief), Coachend (Begeleidend), Ondersteunend (Participatief) en Delegerend, waarbij de leider zijn aanpak aanpast aan de competentie en motivatie van de medewerker, van veel sturen en weinig steunen (instrueren) tot weinig sturen en steunen (delegeren). Deze stijlen vormen een spectrum om effectief leiding te geven aan teams en individuen.
De 7 gewoonten van Stephen Covey zijn als volgt:
Lucy Gray treedt op met Clerk Carmine. De Covey had een eigen culturele identiteit, los van die van andere wijken. De bewoners waren muzikanten van beroep en stonden bekend om hun liefde voor reizen, muziek en felle kleuren, die prominent aanwezig waren in hun kleding .
Probeer eerst te begrijpen, en probeer dan pas begrepen te worden .
4-Dimensionaal Leiderschap
Een goede leider moet integer, zelfbewust, moedig, respectvol, meelevend en veerkrachtig zijn. Hij of zij moet leergierig zijn, zijn of haar invloed kunnen uitoefenen, de visie communiceren, dankbaarheid tonen en effectief samenwerken.
De 3 belangrijkste taken van een leidinggevende zijn doelen stellen & plannen, medewerkers ontwikkelen & motiveren (coachen), en communiceren & controleren; in essentie: de richting bepalen, het team laten groeien, en zorgen dat het werk goed wordt uitgevoerd en gecoördineerd.
Het stelt dat individuen 70% van hun kennis verkrijgen uit werkgerelateerde ervaringen, 20% uit interacties met anderen en 10% uit formele onderwijsactiviteiten .
De vijf leiderschapsprincipes van president Smith – potentieel, doel, mensen, stappenplan en het goede voorbeeld geven – bieden waardevolle inzichten voor zowel aspirant- als gevestigde leiders.
Lincolns citaat " Ik ben niet verplicht te winnen, maar ik ben wel verplicht om trouw te blijven " vat zijn leiderschapsfilosofie perfect samen. Dit principe – integriteit boven opportunisme verkiezen – stelde hem in staat moreel gezag te behouden tijdens Amerika's grootste crisis en biedt tijdloze richtlijnen voor moderne leiders.
niet open staan voor feedback, maar anderen beschuldigen; ontbreken van een duidelijke visie, doelstellingen en/of structuur; regelmatig met excuses/smoesjes komen; geen verantwoordelijkheid nemen.
Je kunt alleen een effectieve manager zijn met het respect van je team, dus vermijd negatief gedrag zoals het bevoordelen van bepaalde teamleden of het opzetten van teamleden tegen elkaar . Als leider moet je laten zien dat je werkt aan het succes van het team en dat je je team steunt wanneer ze je nodig hebben.
Een "zware fout" van een werkgever is een ernstige tekortkoming, zoals nalatigheid bij veiligheid, discriminatie, of het niet nakomen van sociale verplichtingen, die zo ernstig is dat een normale samenwerking onmogelijk wordt, en kan leiden tot ontslag van de werknemer met recht op een vergoeding. Voorbeelden zijn het negeren van discriminatie, onveilige werkomstandigheden, of het niet uitbetalen van loon, wat een werknemer het recht geeft om met een "billijke vergoeding" ontslag te nemen.
De drie 'C's' die je nodig hebt om een succesvolle dienende leider te zijn: karakter, competentie en charisma. Dit zijn allemaal aanleerbare, trainbare en aanpasbare eigenschappen.
Een goede leider neemt verantwoordelijkheid, communiceert helder, toont betrokkenheid, blijft zichzelf ontwikkelen, is betrouwbaar, geeft het goede voorbeeld, is emotioneel intelligent en durft zich kwetsbaar op te stellen. Deze eigenschappen zorgen voor vertrouwen, motivatie en verbinding binnen het team.
Persoonlijk leiderschap voorbeelden