Een teamleider is iemand die een team van medewerkers aanstuurt.Ook maak en bewaak je de planning, verdeel je taken en zorg je ervoor dat de kwaliteit van het uitgevoerde werk tiptop in orde is. Als teamleider ben je de schakel tussen de collega's van je team en het management van het bedrijf waar je werkt.
Als teamleider moet je tegen een stootje kunnen, want je doet het niet gauw goed. Een goede teamleider voorziet een team van drie belangrijke ingrediënten: coördinatie, inspiratie en zorg.Hij heeft overzicht, geeft richting en brengt structuur aan.
Belangrijke taken van een leidinggevende zijn het aansturen van een team of afdeling, het opstellen van doelstellingen en het zorgen voor goede werkomstandigheden.
Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven. We hebben een lijst samengesteld van de 15 meest effectieve eigenschappen in een leider.
Slechte communicatie en een gebrek aan integriteit zijn typische voorbeelden van slecht leiderschap. Ook besluiteloosheid vormt een belemmering voor managers, omdat deze eigenschap hun geloofwaardigheid ondermijnt en een effectieve aansturing van werknemers in de weg staat.
Kenmerken van goed leiderschap
Goed functionerende, betrokken medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Dit zijn de kenmerken die horen bij goed leiderschap: Vertrouwen scheppen en geven. Je zorgt ervoor dat je medewerkers jou kunnen vertrouwen, door bijvoorbeeld leiding te geven met empathie.
Het verschil tussen een teamleider en een manager
Waar managers de werkzaamheid van de organisatie garanderen door middel van het houden van de controle, zorgen teamleiders voor verandering en innovatie. Hierbij zorgen ze ervoor dat de doelen binnen een organisatie op de best mogelijke manier gehaald worden.
Hoe word ik een on(der)wijs goede teamleider van Raimke Groothuizen neemt je mee in een zeer geanimeerd verhaal waarin de hoofdpersoon vreselijke uitglijers maakt en uiteindelijk haar collega's buiten bewustzijn weet 'te raken'. Ik las niet eerder een managementboek in romanvorm.
Leiderschap is het proces waarbij een individu anderen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Goed leiderschap is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben.
Positieve leiders delen hun waarden, optimisme, visie en doelen met hun mensen, deze stijl van leiderschap resulteert in meer vertrouwen, betrokkenheid, autonomie, hogere prestaties, minder verloop van goede medewerkers, minder negatieve stress op de werkvloer en een hogere klanttevredenheid.
Het kan allerlei oorzaken hebben: slecht management, collega's die niet klikken, of een reorganisatie. Werksfeer wordt vaak nog belangrijker gevonden dan salaris. Mensen die zich niet thuis voelen, presteren minder en ervaren stress.
Zorg je goed voor de uitwendige mens, dan voel je je van binnen ook een stuk rustiger. Rust, reinheid, regelmaat: slaap voldoende, eet gezond, beweeg elke dag minstens een halfuur en neem tijd om te ontspannen. Juist op momenten dat je agenda daar geen ruimte voor lijkt te bieden, want dan heb je 't het hardst nodig.
Een inspirerend leider: Kan anderen in beweging zetten, is gedreven en wordt gedreven door innerlijke drijfveren. Komt begeesterd en bezielend over. Beschikt over de kernkwaliteit inspirerend en dit is een aangeboren karaktertrek.
Een goed werkend MT bestaat uit de algemeen directeur en vertegenwoordigers van afdelingen, teams of verantwoordelijkheids-disciplines. Je komt MT's tegen bij organisaties van 10 werknemers tot aan multinationals toe. Ze zijn in wezen allemaal georganiseerd en samengesteld volgens dezelfde principes.