Democratisch besluit Weten waarom ze een keuze moeten maken. Weten welke keuzes er zijn en waarom dat zo is. Begrijpen waar ze voor kiezen en wat de consequentie is van hun beslissing. Begrijpen waar ze niet voor kiezen en wat de consequentie is wanneer ze hier niet voor kiezen.
Regels voor besluitvorming
Het besluit moet zorgvuldig en deugdelijk tot stand zijn gekomen. De belangen van alle partijen moeten tegen elkaar worden afgewogen. Daarbij mogen de nadelige gevolgen voor belanghebbenden niet onevenredig groot zijn in verhouding tot de met het besluit te dienen doelen.
U kent het wel: van die vergaderingen waarin er wel een besluit wordt genomen, maar waarvan later blijkt dat een groot deel van de aanwezigen zich niet aan het besluit heeft gehouden. De methodiek van 'gedragen besluitvorming' biedt hiervoor een hele praktische en werkbare oplossing.
Een besluit is een schriftelijke beslissing van een bestuursorgaan, die een publiekrechtelijke rechtshandeling inhoudt (art. 1:3 lid 1 Awb). Mondelinge beslissingen en tekens zijn dus geen besluiten. (Wél kan een mondelinge beslissing (kort) daarna op schrift gesteld worden, zodat alsnog een besluit ontstaat.)
BOB staat voor beeldvorming – oordeelsvorming – besluitvorming. Het BOB-model moet helpen om effectief door het proces heen te gaan van probleem of uitdaging naar besluit of oplossing.
De uitkomst van onze besluitvorming bepaalt waar we zijn in ons leven en in onze carrière. En onze beslissingen hebben ook vaak grote impact op het leven van anderen, helemaal wanneer we als leidinggevende verantwoordelijk zijn voor het leiden en ontwikkelen van een sterk team.
Gezamenlijke besluitvorming levert meer patiënttevredenheid en een betere kwaliteit van leven op, en draagt bij tot een betere arts-patiëntrelatie. Patiënten die zelf beslissen, maken doorgaans een weloverwogen en medisch gezien verstandige keuze.
Beslissen en besluiten zijn synoniemen, maar kunnen niet altijd door elkaar gebruikt worden. Bij beslissen ligt de nadruk op het doorhakken van een knoop, zodat aan bestaande onzekerheid een einde gemaakt wordt. Bij besluiten ligt het accent op na rijp beraad komen tot een keuze tussen alternatieven.
Het niet of niet tijdig nemen van een ambtelijke beslissing wordt niet met een besluit gelijkgesteld zodat daartegen geen bezwaar en beroep openstaat.
Voorbereidingsbesluit gaat vooraf aan ander besluit
Het gaat vooraf aan een wijziging van het omgevingsplan of de omgevingsverordening. Ook kan het voorafgaan aan een projectbesluit, instructieregel of instructie die uiteindelijk tot wijziging van het omgevingsplan leidt.
Besluitvorming is een managementbenadering voor het kiezen van de meest logische keuze uit de beschikbare opties om daarmee de beste situatie te creëren. Besluitvorming is een managementbenadering voor het kiezen van de meest logische keuze uit de beschikbare opties om daarmee de beste situatie te creëren.
Een besluit van algemene strekking is dus een besluit dat voor meerdere personen in het algemeen geldt. Een beschikking is niet van algemene strekking, maar wordt genomen in een individueel geval, met betrekking tot bepaalde personen en concrete gevallen.
Beslissen is een keuze maken tussen alternatieven. De meeste besluitvorming vindt intuïtief plaats, maar als er grote belangen op het spel staan wordt er langer over nagedacht. Dat noemen we rationele besluitvorming.
EFFECTIEVE BESLUITVORMING IN GROEP
Het gaat over de kwaliteit van een besluit en de aanvaardbaarheid ervan. Maier vatte dit samen in volgende formule: ED = Q x A. Een effectief besluit (ED) vereist volgens hem zowel kwaliteit (Q) als aanvaarding (A).
besluit (zn) : beslissing, decisie, decreet, dispositie, resolutie, uitspraak, verordening, vonnis. besluit (zn) : conclusie, constatering, gevolgtrekking, slotsom, vaststelling.
Strategische besluiten hebben direct te maken met de doelstellingen van (grote delen van) de organisatie. Op strategisch niveau worden meestal besluiten genomen over de verdeling van middelen om doelstellingen te bereiken.
De campagne is een initiatief van het ministerie van Verkeer en Waterstaat. Hierin is Bob de aanduiding van de persoon in een gezelschap die nuchter blijft, zodat deze automobilist de mensen die wel drank op hebben veilig naar huis kan rijden.
BOB is de naam van een campagne tegen rijden onder invloed van alcohol, waarbij Bob de persoon in een gezelschap is die nuchter blijft en anderen die wel drinken naar huis rijdt. Er wordt vaak gedacht dat BOB een afkorting is voor Bewust Onbeschonken Bestuurder, maar dit is niet waar.
Het BOB-model is ontwikkeld door Robert Bales en Fred Strodtbeck en splitst de besluitvorming in de volgende drie fasen: Beeldvorming. Oordeelsvorming. Besluitvorming.
Een beschikking is een besluit welke specifiek gericht is op een zaak of op een persoon en kan daarnaast op aanvraag worden afgedragen door een bestuursorgaan. Een afwijzing is op zichzelf een beschikking als er sprake is van een aanvraag die wordt afgewezen.
Ieder besluit van een daartoe bevoegd overheidsorgaan dat algemeen verbindende voorschriften bevat, kan worden beschouwd als een wet.
Buitenwettelijke besluiten zijn besluiten waarbij er geen wettelijke grondslag is.