Doorstroom gaat over het behouden en ontwikkelen van medewerkers binnen een organisatie om de kennis en professionaliteit in het bedrijf te behouden. Als HR-manager staan je verschillende instrumenten ter beschikking om het personeelsbestand aan je te binden.
De instroom van werknemers wordt in gang gezet door middel van werving en selectie. In dit traject gaat men op zoek naar nieuwe werknemers die bepaalde functies binnen de organisatie succesvol kunnen vervullen om uiteindelijk de organisatiedoelstellingen te kunnen blijven realiseren.
Het doorstroomtraject richt zich op het binden, ontwikkelen en behouden van werknemers om de professionaliteit en de kennis op peil te houden binnen een organisatie. Hiervoor kunnen verschillende elementen worden ingezet, zoals een beloning, een beoordeling, een loopbaanplanning en kennismanagement.
Ze worden ook wel de employee journey oftewel de medewerkersreis genoemd. Bij instroom kun je denken aan werving en selectie en bij doorstroom aan het aanbieden van een opleidingstraject. Terwijl uitstroom in het teken staat het afronden van het dienstverband.
HR cyclus: uitstroom – Vertrek van een medewerker
Het derde en laatste element in de HR cyclus is uitstroom. Uitstroom heeft alles te maken met het vertrek van een medewerker. Dit vertrek, om welke reden dan ook, wil je als werkgever in goede banen leiden.
Instroom: de juiste match
Ongewenste uitstroom kun je beperken door aandacht te besteden aan de juiste instroom van medewerkers; de juiste match tussen het bedrijf en de medewerker. Besteed zorgvuldig aandacht aan het wervings- en selectieproces.
Een gezond verloop onder je medewerkers zorgt voor een frisse energie binnen je organisatie. Een gemiddeld verloop van ca. 10% kan als 'goed' bestempeld worden. Een verloop van 10% kan als goed bestempeld worden.
In het kort zijn er 3 instrumenten ofwel pijlers; instroom, doorstroom en uitstroom. HR instrumenten worden ook wel HRM- of personeelsinstrumenten genoemd.
Organiseren, inzetten en onderhouden. Het organiseren, inzetten en onderhouden van de voltallige medewerkersgroep kan een grote uitdaging zijn voor het Human Resource Management (HRM) departement.
HR instrumenten worden ingezet om de werknemer te helpen om het personeelsbeleid te verbeteren. Dit is van toepassing op iedere fase: de instroom-, doorstroom- en uitstroomfase. Hoe wordt het werk ervaren, waar gaat het goed en waar kun je als bedrijf samen met de werknemers nog meer resultaat op behalen?
Instroom omvat de zoektocht naar nieuwe medewerkers. Met de juiste werving- en selectiemethodes kunt u de meest geschikte kandidaat voor de organisatie vinden. Nadat de kandidaat is aangenomen, wordt deze ingewerkt voor de functie die hij of zij gaat vervullen.
Wat is een HR Cyclus? De HR Cylcus omvat alle momenten waarop jij en je medewerker met elkaar spreken over doelen en prestaties. Je medewerker krijgt de mogelijkheid zich te ontwikkelen op een manier die bij hem past. En tevens past bij de bedrijfsstrategie.
Personeelsbeleid is een onderdeel van het organisatiebeleid, namelijk het deel dat direct betrekking heeft op het personeel. Personeelsbeleid is het geheel van maatregelen gericht op arbeid dat helpt de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
3 Wat is stroombeleid? Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen én op het juiste moment afscheid nemen van medewerkers. Dit wordt meestal aangeduid als het managen van de instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers.
'De HR afdeling is essentieel voor het aantrekken en behouden van talent,' zegt Tim. 'De afdeling houdt zich bezig met het profileren van de organisatie en het bewaken de organisatiecultuur, om zo de huidige werknemers tevreden te houden en interesse te wekken bij nieuwe sollicitanten.
Dat wil zeggen dat managers/leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor het management van de resources. De afdeling HR is daarin – meer dan een afdeling personeelszaken of P&O – adviserend en ondersteunend. HRM is vaak strategisch in de organisatie verankerd en de afdeling HR heeft dan ook veelal een strategische rol.
Het gemiddelde loon binnen Human Resource Management (HR) ligt op € 3.711 bruto per maand. Het minimale of startsalaris begint bij € 600 en het maximale loon is € 11.700 bruto per maand.
Een belangrijke basis voor het HR-beleid is het gesprek tussen leidinggevende en medewerkers. In dat gesprek staan het functioneren en (duurzame) ontwikkeling centraal. De ervaring leert dat bij veel organisaties de gesprekken als een verplichting worden ervaren. Of dat de focus voornamelijk ligt op beoordelen.
HR-strategie richt zich o.a. op de ontwikkeling van de organisatie, de veranderingen van de organisatie en mogelijkerwijs ook op de transitie. Het centraal stellen van de medewerkers, arbeidsverhoudingen en medewerkers ontwikkeling zijn hierin o.a. belangrijke aspecten.
Een van de grote oorzaken is vergrijzing, en dat die eraan zit te komen, weten demografen al jaren. Vergrijzing betekent dat er meer mensen met pensioen gaan dan er op de arbeidsmarkt bij komen. Sectoren met hoge vergrijzing zijn op dit moment onder meer de overheid, onderwijs en transport.
Het begrip wordt uitgedrukt in het aantal medewerkers dat op jaarbasis je organisatie verlaat ten opzichte van het totale personeelsbestand. Dit cijfer wordt soms ook de churn rate of turnover rate van een organisatie genoemd.
Communiceer met je personeel
Ondoorzichtig handelen daarentegen zorgt voor een hoog verloop, omdat medewerkers zich niet verbonden voelen. Maar communiceren is natuurlijk tweerichtingsverkeer: luister hierbij ook goed naar wat je medewerkers zelf zeggen en doe ook echt iets met de signalen die zij afgeven.