Situationeel Leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Volgens dit model zijn er vier leiderschapsstijlen die kunnen worden toegepast, afhankelijk van de situatie: leiden, begeleiden, steunen en delegeren.
Welke 4 stijlen van leiderschap ken jij? Er bestaan namelijk 4 verschillende stijlen van leidinggeven, volgens Paul Hersey en Ken Blanchard: 'sturend leiderschap', 'coachend leiderschap', 'ondersteunend leiderschap' en 'delegerend leiderschap'.
Skunk works is een term die in de industrie en technologietoepassingen wordt gebruikt om geheime ('zwarte') projecten aan te duiden. Het begrip is vooral bekend als de officieuze naam van de ontwikkelingsafdeling van de vliegtuigbouwer Lockheed Martin.
Volgens Blake en Mouton zijn er bij het leiderschap twee elementen belangrijk voor het bereiken van goede resultaten. Het gaat hierbij om de productie- of taakgerichtheid en de mate van mensgerichtheid. In hoeverre een manager zich op productie of op mensen richt komt in hun eigen matrix naar voren.
Participatief leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij de manager de teamleden actief begeleidt bij hun werk. Een participatieve leider moedigt de teamleden aan om feedback te geven en deel te nemen aan het besluitvormingsproces.
#1 Delegerend leiderschap
Een manager of teamleider die deze vorm van leidinggeven hanteert doet eigenlijk niets anders dan taken uitbesteden en doelen stellen. Een medewerker heeft hierbij veel vrijheid en verantwoordelijkheid. De leidinggevende laat het aan de medewerker over hoe de taak wordt uitgevoerd.
Niveau 5 leiders richten hun behoefte aan erkenning niet op zichzelf maar op het creëren van een geweldig bedrijf. Het is niet zo dat zij geen ego hebben of geen eigenbelang kennen. Integendeel, ze zijn ontzettend ambitieus – maar hun ambitie richt zich vooral op de organisatie.
Als kenmerken van verpleegkundig leiderschap worden genoemd: evidence based en persoonsgericht handelen, met elkaar samenwerken, in gesprek gaan over goede zorg, verantwoordelijkheid nemen en de moed tonen op te komen voor goede zorg en het beroep. Daarover kunnen kritische vervolgvragen gesteld worden.
Strategische leiders stellen mensen op alle niveaus in de organisatie in staat beslissingen te nemen. Deze verdeling van verantwoordelijkheid geeft potentiële strategische leiders de mogelijkheid om te zien wat er gebeurt als mensen risico's nemen.
De eerste eigenschap van effectieve mensen gaat over verantwoordelijkheid nemen. En het vergroten van de invloed van het handelen op je eigen leven en dat van anderen. De tweede eigenschap van Covey gaat over het stellen van doelen, je persoonlijke effectiviteit (het wat en waarom).
Autoritair leiderschap: ð¬ de regisseur
Jij bent de regisseur en anderen hebben naar je te luisteren. Het wordt ook wel directief, leidend of sturend leiderschap genoemd. Vaak heb je dan juist te maken met een eenzijdige vorm van communiceren, want als leidinggevende leg jij iets op aan de medewerker.
Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven. We hebben een lijst samengesteld van de 15 meest effectieve eigenschappen in een leider.
Situationeel Leidinggeven houdt in dat je iedere medewerker met een individuele benadering motiveert om het beste uit zichzelf te halen. Je past jouw stijl van leidinggeven aan op de specifieke situatie en de verschillende behoeften van jouw medewerkers.
Autocratisch leiderschap is een stijl van leidinggeven die zich vooral richt op het zo goed mogelijk uitvoeren van de taken. De rol van de leidinggevende is gericht op het verdelen van alle taken en het controleren van de uitvoer hiervan.
Directieve leiders zijn doelgericht: ze kijken naar de taak en het resultaat. Dat zijn geen verkeerde eigenschappen, maar de keerzijde is vaak dat deze leidinggevenden minder betrokken zijn bij hun medewerkers. Ze hebben eerder de neiging om hun team te sturen en te controleren.
Traditioneel leiderschap gericht op korte termijn
De traditionele visie op leiders – speciale mensen die de koers aangeven, de belangrijke beslissingen nemen, de troepen leiden – is diep geworteld in een individualistisch en niet-systeemgericht wereldbeeld.
Democratisch leiderschap
De mening en inspraak van medewerkers is binnen de democratische leiderschapsstijl van groot belang. Deze manier van leidinggeven wakkert creativiteit aan en stimuleert het team om samen te werken aan een opdracht. Als leidinggevende is het belangrijk zelf ook betrokken te zijn binnen het team.
Coachend leidinggeven wil dus zeggen dat je als leidinggevende met die blik naar je medewerkers kijkt. Dat je er van uit gaat dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen taak, werkgeluk en gezondheid. Om effectief coachend leiding te geven is het wel van belang dat je jezelf een beetje kent.
Bij gedeeld leiderschap zijn alle leden van een team volledig betrokken in het leiderschap van het team en zij aarzelen niet om hun teamleden te beïnvloeden en te leiden in een poging om het potentieel van het team als geheel te maximaliseren'.