Het ontbreken van de juiste deskundigheid en vaardigheden bij zorgprofessionals alsmede beperkingen in de ruimte die zij van hun organisatie krijgen om te handelen, kunnen belemmerend werken voor passende zorg en ondersteuning.
Een knelpunt is het punt waar het verkeer vaak vast loopt.
Of wanneer er veel toe en afritten zijn, door het wisselende verkeer en het veranderen snelheden kan het verkeer vast lopen. Een knelpunt ontstaat ook vaak wanneer er een versmalling van rijstroken plaats vind op drukke locaties.
Het is duidelijk dat de Nederlandse zorgsector kampt met serieuze problemen. Te hoge kosten, te weinig investeringen, te veel nadruk op productie, en te weinig aandacht voor preventie en gezondheid leiden tot een vicieuze cirkel waarin patiënten, personeel en zorgaanbieders lijden.
Uit het onderzoek blijkt dat er binnen de volgende vijf gebieden verbeterpunten nodig zijn: samenhang en afstemming, passende zorg, woonaanbod, ontlasting informele zorg en hulp(middelen) via de gemeente. 'In de keten van de ouderenzorg is het gebrek aan samenhang en afstemming een knelpunt.
Dit zijn punten waaraan je wilt en kunt werken door bijvoorbeeld een training of cursus te volgen, nieuwe gewoontes aan te leren of te vragen of je leidinggevende of een collega je op weg kan helpen. Soms komen ontwikkelpunten voort uit een beoordelingsgesprek met je leidinggevende.
Maatschappelijke zorg gaat over mensen met een grotere kwetsbaarheid op psychisch of psychosociaal gebied. Zij kunnen daardoor soms beperkt meedoen in de samenleving. Er kan sprake zijn van isolement, uitsluiting, overlast en soms zijn ze dakloos.
Ruim een derde geeft aan op omvallen te staan door de hoge werkdruk. Uitval van collega's, de fysieke en psychische belasting en onderwaardering worden als belangrijkste redenen genoemd. Vrijheid gaat vaak over de eindeloze regels waar zorgmedewerkers zich aan moeten houden.
Een van de meest voorkomende oorzaken van een bottleneck is verouderde apparatuur . Als een machine niet presteert volgens de specificaties, kan dit de bron zijn van uw meest kritieke bottleneck.
Een veelvoorkomende analogie is die van verkeer van een grote weg die naar een smalle weg leidt . Zelfs als de smalle weg maximaal wordt gebruikt, kan hij niet meer aan dan wat hij biedt. Natuurlijk vormt zich een rij aan het begin van de smalle weg en blokkeert de grotere weg. De smalle weg wordt de knelpunt.
Een voorbeeld: een warenhuis kan in december een knelpunt hebben door een toename van het aantal vakantiegangers. Knelpunten op lange termijn: Knelpunten op lange termijn duren lang en inefficiënte systemen of processen zijn de hoofdoorzaak.
De knelpunten zijn organisatorisch, financieel, maatschappelijk van aard, en het gaat ook om samenwerking.
Het Integraal Zorgakkoord (IZA) heeft als doel de zorg voor de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. Om dit te bereiken zijn afspraken gemaakt tussen het ministerie van VWS en een groot aantal partijen in de zorg, waaronder de ggz.
Het verbeteren van de kwaliteit van zorg gaat vaak gepaard met het bevorderen van samenwerking tussen verschillende vakgroepen en afdelingen. Een goede samenwerking tussen artsen, verpleegkundigen, therapeuten en andere zorgverleners heeft een positief effect op de kwaliteit van zorg.
Personeelstekort in de zorg in het kort
De belangrijkste oorzaak van het personeelstekort in de zorg is de toenemende zorgvraag door de vergrijzing en toenemende langdurige zorg.
Hierin staan uw wensen, mogelijkheden, behoeften en beperkingen. Ook staat er welke ondersteuning of behandeling u krijgt. Het uitgangspunt is dat u samen met de zorgverlener of behandelaar beslist welke zorg of behandeling u krijgt. Dit heet samen beslissen.
De SWOT-analyse, waarbij leiders de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een organisatie beoordelen , is een nuttig en beproefd leiderschapsinstrument. U bent het misschien wel eens tegengekomen in strategische planningsoefeningen in ziekenhuizen, zorgsystemen of andere bedrijfsomgevingen.