Er zijn tientallen leiderschapsstijlen te onderscheiden, elk met hun eigen betekenis en meerwaarde die per situatie verschilt. We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
In plaats daarvan benadrukt het dat de meest effectieve leiders hun stijl kunnen aanpassen aan de rijpheid van de individuen of de groep die ze leiden, evenals aan de specifieke eisen van de taak. Het model verdeelt leiderschapsstijlen in vier hoofdcategorieën: instrueren, coachen, ondersteunen en delegeren.
De vier tamelijk globale categorieën van leiderschapsstijlen die voor dit artikel zijn gekozen, zijn autoritair, participatief, transactioneel en transformationeel .
De onderzochte leiderschapsstijlen omvatten: transformationeel, transactioneel, autocratisch, laissez-faire, charismatisch, dienend, democratisch en tempobepalend leiderschap . Elk van deze stijlen wordt geanalyseerd en ontleed in termen van zijn unieke kenmerken en eigenschappen en zijn geschiktheid in verschillende contexten.
Traditioneel worden er drie leiderschapsstijlen onderscheiden: de gezaghebbende of autoritaire leiderschapsstijl (top-down), de democratische leiderschapsstijl (egalitair) en de flexibele leiderschapsstijl (bottom-up).
Het Situationeel Leiderschapsmodel richt zich op vier typen leiderschapsstijlen, gebaseerd op de volger: Vertellen. Verkopen. Deelnemen.
Bij coachend leiderschap gaat het er vooral om dat je de eigen verantwoordelijkheid en het zelfsturende vermogen van de medewerker vergroot. Je vult niet voor de ander in, maar helpt de ander om juist zelf tot het antwoord te komen.
In het Model van de Concurrerende Waarden worden de twee schijnbare tegenstellingen die Quinn onderkent tegen elkaar afgezet. Hierdoor ontstaan 4 kwadranten. Elk kwadrant bevat een specifieke bedrijfscultuur met eigen normen, waarden en veronderstellingen wat het succes van een organisatie bepaalt.
Goed leiderschap is in staat om de mensen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken de betrokkenheid en de prestaties van mens en organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben.
Er zijn vier belangrijke communicatiestijlen: passieve communicatie, agressieve communicatie, passief-agressieve communicatie en assertieve communicatie. Elke communicatiestijl kan verbaal, non-verbaal, of in geschreven vorm worden weergegeven.
Het Hersey-Blanchard Model is een leiderschapsmodel dat zich richt op het vermogen en de bereidheid van individuele werknemers . Het wordt ook wel het Situational Leadership Model genoemd.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
Kort antwoord. Leiders kunnen bepalen welke leiderschapsstijl ze moeten toepassen door de behoeften van het team, de organisatiedoelen, de complexiteit van taken en de situationele context te beoordelen, terwijl ze ook hun eigen sterke punten en het niveau van ondersteuning of autonomie dat hun teamleden nodig hebben, in overweging nemen.
Wat is een lijder? Een lijder is iemand die het tegenovergestelde doet van een leider: een lijder pakt niet de regie over zijn of haar eigen leven en neemt niet de verantwoordelijkheid. Zij nemen de slachtofferrol aan. Iedereen heeft dit weleens in zijn of haar leven gedaan.
Gezaghebbende stijl
Deze visionair geeft aan wat het algemene doel inhoudt, maar laat mensen vrij in de wijze waarop ze het bereiken. Deze stijl is het meest effectief, met name wanneer de leidinggevende zijn of haar team mee wil nemen in de nieuwe visie of koers van het bedrijf.
De coachende leiderschapsstijl is gericht op het opbouwen van sterke relaties en het aanpakken van de unieke behoeften van elk individueel teamlid . Coachende leiders hanteren doorgaans een mentor-mentee-benadering van leiderschap, waarbij de nadruk ligt op een balans van lof, ondersteuning en constructieve feedback.
Een coach heeft geen ander doel dan de medewerker tot inzichten te laten komen over zichzelf en de situatie.Een leidinggevende heeft het doel om een succesvol team te leiden. De leidinggevende heeft de verantwoordelijkheid om de missie van de organisatie te laten slagen.
Door de vier primaire leiderschapsstijlen te begrijpen – dirigeren, coachen, ondersteunen en delegeren – kunnen leiders effectief omgaan met uiteenlopende uitdagingen en een cultuur van succes binnen hun organisaties cultiveren.
Strategisch leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij je continu bezig bent met jouw visie voor de toekomst en hoe je jouw team daar krijgt. Je bent dus niet alleen bezig met de dag van morgen, maar kijkt ook maanden of jaren vooruit.
Lewin identificeerde drie verschillende leiderschapsstijlen: autocratisch (autoritair), democratisch (participatief) en laissez-faire . Elke stijl heeft unieke kenmerken die van invloed zijn op besluitvorming, teambetrokkenheid en productiviteitsniveaus binnen een organisatie.
En elke succesvolle leider ontwikkelt een stijl gebaseerd op zijn eigen persoonlijkheid, doelen en bedrijfscultuur gebaseerd op een van deze drie leiderschapsstijlen: autocratisch, democratisch en laissez-faire . Neem even de tijd om uw eigen leiderschapsaanpak te overwegen.