HR beleid vormt de basis van hoe jij als werkgever jouw medewerkers beheert en ondersteunt. Het is een reeks richtlijnen en procedures die bepalen hoe personeelszaken binnen jouw organisatie worden afgehandeld, van werving en selectie tot arbeidsvoorwaarden en loopbaanontwikkeling.
Personeelsplanning vormt de kern van een goed HR beleid. Het moet zorgen voor een juiste match tussen de vaardigheden van de medewerkers en de behoeften van de organisatie. Daarnaast moet er ook aandacht worden besteed aan succesplanning en carrièretrajecten voor werknemers.
Opleiding en ontwikkeling, strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid.
Strategisch personeelsbeleid is een tool om de organisatiedoelstellingen te behalen met als uitgangspunt dat het beleid past bij de visie en missie van het bedrijf. Het toekomstbestendig maken en houden van een organisatie vraagt op een beleid rondom werving en selectie, educatie en aanpassen van arbeidsvoorwaarden.
Een HR-strategie die toelaat het personeel flexibel in te zetten en mobiliteit stimuleert. Een strategie die het huidige loopbaan- en beloningsbeleid grondig hervormt, zonder daarbij de rol van de overheid als sociale werkgever uit het oog te verliezen.
HR-strategie is een routekaart voor het oplossen van de grootste uitdagingen van een organisatie met mensgerichte oplossingen . Deze aanpak vereist input van HR tijdens het opstellen van beleid en verhoogt het belang van werving, talentmanagement, compensatie, opvolgingsplanning en bedrijfscultuur.
Veel HR-managers noemen de functionerings- en beoordelingscyclus de HR-cyclus. Hiermee bedoelen ze de periodieke gesprekscyclus met medewerkers binnen een bedrijf, bestaande uit het planningsgesprek, het functioneringsgesprek en het beoordelingsgesprek.
Elke basisstrategie omvat een HR-kader van het volgende patroon: werving, selectie, onboarding, training, werkomgeving, prestatie, ontwikkeling en beloning . Vooruitgang in technologie, de veranderende economische omstandigheden, de demografie van de beroepsbevolking vereisen dat HR-professionals hun rollen opnieuw uitvinden.
Je werkzaamheden bestaan dan bijvoorbeeld uit HR-advies geven aan leidinggevenden, verzuimprotocollen maken, HR-processen vormgeven en het ontwikkelen van een langetermijnvisie op het omgaan met personeel. Je kunt ook gaan voor een meer specialistische rol, bijvoorbeeld verzuimcasemanager.
Als HRD-adviseur is het jouw taak om het algemene beleid van de organisatie te vertalen naar het ontwikkelingsbeleid. Dit betekent dat je in staat moet zijn om het grotere plaatje te begrijpen en de ontwikkelingsbehoeften van de organisatie te identificeren.
Een duurzaam HR beleid richt zich op het creëren van een gezonde, inclusieve en veerkrachtige werkomgeving, waarbij zowel het welzijn van de medewerkers als de impact op het milieu centraal staan.
Boards kunnen verschillende rollen spelen in de ontwikkeling van HR-beleid. Het belangrijkste is om die rol duidelijk te definiëren. Een board kan een HR-commissie vormen om beleid en procedures te schrijven, of deze taak delegeren aan de uitvoerend directeur . Vaak is de board verantwoordelijk voor de uiteindelijke goedkeuring van alle beleid.
In het jaarplan kunt u precies opschrijven wat u moet doen om uw organisatie op de hoogte te brengen en te houden van uw plannen, doelen en de vorderingen. Schrijf de acties puntsgewijs op. Bijvoorbeeld: De afdeling communicatie helpt met het ontwikkelen van een communicatieplan.
Uitgangspunten van HRM
Mensen binnen organisaties zijn geen kostenpost, maar worden gezien als activa. Het beter benutten van menselijk potentieel zorgt voor betere prestaties van de organsiatie. Verschillende personeelsinstrumenten moeten op elkaar worden afgestemd en geïntegreerd worden toegepast.
Er zijn vijf typische HR-functies: talentmanagement, compensatie en voordelen, training en ontwikkeling, compliance en veiligheid van werknemers . De verschillende HR-gebieden hebben veel overlappingen tussen verschillende HR-taken en andere afdelingen.
Basiselementen waar HR-professionals rekening mee houden tijdens de werkzaamheden op de werkplek, zoals mensgerichtheid, resultaatgerichtheid, risicogerichtheid, zorg voor het milieu, innovatie, non-discriminatie en aanpassing .
Human Resource Management houdt zich bezig met de personeelszaken van een bedrijf. Het gaat hier echter niet, zoals vaak ten onrechte wordt aangenomen, om de persoon als werknemer op zich. De nadruk ligt eerder op de vaardigheden, kennis of motivatie van de individuele werknemer.
Je geeft passend advies waardoor zowel organisaties als medewerkers in staat zijn om persoonlijke of bedrijfsmatige doelen te behalen. Een goede hr-adviseur is sociaal vaardig, heeft kennis van zaken, is analytisch en is in staat om individuen en teams te overtuigen.
Fase 1: Pre-aanname
Het hebben van de juiste mensen op de juiste rollen kan een aanzienlijke impact hebben op het succes van een organisatie. Het is dan ook geen wonder dat een belangrijk aspect van HR (ook wel bekend als people operations of 'people ops') draait om het vinden van het juiste talent en het voorbereiden van hen op succes.
Een normale cyclus (de periode van de eerste dag van de menstruatie tot de eerste dag van de volgende menstruatie) is niet korter dan 21 dagen en niet langer dan 42 dagen. Dit hangt af van de duur van de rijping van de eiblaas die kan wisselen. De tijd na de eisprong tot de menstruatie is bijna altijd 14 dagen.
Het strategische HR-document moet een overzicht bevatten van de human resource-doelstellingen van de organisatie, de strategieën om deze te bereiken en de stappen voor implementatie . Door uw initiatieven op papier te zetten, kunt u de afstemming tussen verschillende teams bevorderen en ervoor zorgen dat alles volgens plan verloopt.
Dominante thema's van HRM zijn bijna altijd te herleiden tot vraagstukken zoals; productiviteit, loonkosten, capaciteit, kwaliteit en behoud.
Strategisch HRM of SHRM is een HRM-benadering die is gericht op het realiseren van doelen en opbrengsten voor de organisatie, voor medewerkers en de maatschappij. Het is één ding om te constateren dat strategisch HRM bijdraagt aan het realiseren van organisatiedoelen, maar vraag twee is hoe dat dan werkt.