Als je kijkt naar de top 3 belangrijkste taken, dan zijn dat Duurzame Inzetbaarheid, Talent Management en Strategische Personeelsplanning.
HR-strategie richt zich o.a. op de ontwikkeling van de organisatie, de veranderingen van de organisatie en mogelijkerwijs ook op de transitie. Het centraal stellen van de medewerkers, arbeidsverhoudingen en medewerkers ontwikkeling zijn hierin o.a. belangrijke aspecten.
HR is de afkorting van Human Resources, ook wel personeelszaken of P&O (Personeel & Organisatie) genoemd. HR omvat dus alles wat te maken heeft met (de zorg voor je) personeel. Denk aan het werven, selecteren, inwerken, belonen, beoordelen en opleiden van personeel.
Human resource management houdt zich bezig met de rol van werknemers binnen een organisatie. Hiervoor is vaak een speciale afdeling binnen een organisatie: de HR-afdeling of afdeling personeelszaken. De HR-afdeling is de belangrijkste schakel tussen werkgever en werknemer.
Door HR de tools in handen te geven om het werk meetbaar én zichtbaar te maken, ontstaat er erkenning.Dit zorgt niet alleen voor waardering vanuit de directie, maar ook vanuit werknemers. Dat laatste is vaak van échte meerwaarde voor HR-professionals, die als geen ander hart hebben voor werknemers.
HRM: Gaat over alles wat een organisatie doet om de werknemers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
HR-competenties zijn de kennis, vaardigheden, gedragingen en eigenschappen die HR-professionals nodig hebben om hun rol effectief uit te voeren. Met de juiste competenties ondersteunen HR-professionals bedrijfsstrategieën, bevorderen ze een positieve bedrijfscultuur en stimuleren ze het succes van de organisatie.
HR-instrumenten – ook wel HRM- of personeelsinstrumenten – zijn instrumenten die HR-professionals gebruiken voor het personeelsbeleid binnen de organisatie. Een HR-instrument wordt ingezet in drie verschillende fases die een werknemer doorloopt binnen een bedrijf: instroom, doorstroom, en uitstroom.
HRM staat voor “Human Resources Management” en verwijst naar de processen en activiteiten die worden uitgevoerd door de HR-afdeling. In andere woorden, HRM is de algemene term voor het beheren van de arbeidskrachten, terwijl HR de afdeling of het team is dat verantwoordelijk is voor het uitvoeren van die activiteiten.
De HR-cyclus of HRM-cyclus is een zichzelf herhalend operationeel proces op het gebied van HR-management. Simpeler gezegd bevat een HR-cyclus alle vaste momenten waarop je als werkgever in gesprek gaat met je werknemers. Deze gesprekken gaan voornamelijk over doelen, prestaties, ontwikkeling en ambities.
De marketingmix bestaat uit verschillende instrumenten die samen de marketingstrategie van een bedrijf vormen. Eerst waren er 4 p's, namelijk product, prijs, promotie en plaats.Booms en Bitner hebben hier nog personeel, proces en physical evidence, waardoor er nu 7 p's zijn.
Je zou ook kunnen zeggen: een HR-strategie gaat over het afstemmen van de mensen, processen en cultuur van een bedrijf. Het is een katalysator waarmee bredere organisatiedoelstellingen bereikt kunnen worden, en de neuzen van de mensen binnen die organisatie dezelfde kant op komen te staan.
Door HR de tools in handen te geven om het werk meetbaar én zichtbaar te maken, ontstaat er erkenning.Dit zorgt niet alleen voor waardering vanuit de directie, maar ook vanuit werknemers. Dat laatste is vaak van échte meerwaarde voor HR-professionals, die als geen ander hart hebben voor werknemers.
HR helpt je mensen – en je bedrijf – groeien.
Door de groei en ontwikkeling van je mensen te stimuleren, investeer je in de groei en ontwikkeling van je organisatie. Officieel is dat een taak voor de leidinggevende, maar veel leidinggevenden hebben coaching en advies van HR hierbij nodig.
Een korte definitie van 'hard skills' zou kunnen zijn: functiegerelateerde kennis en vaardigheden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan behaalde diploma's, taalvaardigheden, kennis van bepaalde software, copywriting of data-analyse.