Een toxische medewerker is wat anders dan een moeilijke medewerker. Toxische medewerkers richten niet alleen schade aan maar besmetten ook anderen met hun gedrag.Ze brengen een energievretend patroon op gang van elkaar frustreren en naar beneden halen.
Je herkent een giftige werkplek vaak aan de slechte communicatie door verminderd enthousiasme, een gebrek aan vertrouwen en kleine machtsstrijden.
Een giftige werkomgeving is – zoals het begrip uitdrukt – een ongezonde situatie. Voor de werksfeer, de productiviteit en vooral voor de mens zélf. Werknemers ervaren hierdoor onnodig veel stress en kunnen zelfs angsten ontwikkelen of in een burn-out terechtkomen.
In een giftige werkomgeving is het gebrek aan vertrouwen tussen collega's voelbaar. En in zo'n omgeving met weinig of geen vertrouwen is samenwerking moeilijk en staan de prestaties onder druk. Soms uit dit wantrouwen zich al bij een leidinggevende die zijn teamleden constant wil controleren.
Zijn er mensen die je je ongemakkelijk, onwaardig, inadequaat of gewoon miserabel laten voelen? Dit zijn allemaal toxische mensen. Kenmerkend toxisch gedrag kan zijn: Toxische opmerking: denigrerend, kwetsend, beledigend, vernederend en dergelijke.
Toxische personen zijn mensen die je manipuleren voor hun eigen gewin. Zij kunnen zelf een persoonlijkheidsstoornis hebben zoals narcisme, maar ze kunnen je ook onzeker maken, om ze zo onder hun "macht" te houden. Iemand met toxische gedragskenmerken is dol op drama.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
Het zijn de pestkoppen op kantoor die “beschuldigen, bedreigen, irriteren, pesten, beschamen, hun stem verheffen, hun vuisten schudden en soms zelfs fysiek opdringerig worden.” Of het zijn de driftbuienmakers, de te veeleisende bazen, de micromanagers, de passief-agressieve collega's of de ondermijners – de lijst gaat maar door.
Wanneer uitdagingen en negatieve voorvalletjes zich blijven opstapelen, kan dit echter het signaal zijn van een toxische werkomgeving. Een giftige werkomgeving beïnvloedt niet alleen ons professionele leven negatief maar ook ons persoonlijke leven.
Grenzen stellen
Probeer afstand te nemen van uw collega wanneer deze zich bezighoudt met gedrag zoals roddelen, micromanagement en intimidatie . Als u geen afstand kunt nemen vanwege de nabijheid of de aard van uw werkrelatie, probeer dan hun gedrag af te wenden door een eerlijke erkenning van uw ongemak.
Voorbeelden van toxisch gedrag kunnen variëren en kunnen bestaan uit pesten op de werkplek, intimidatie, micromanagement, gebrek aan communicatie, discriminatie, favoritisme of gebrek aan verantwoordelijkheid . Misschien staat de werkplek bekend om kantoorroddels of een gebrek aan gezonde grenzen.
Bij een negatieve werksfeer gebeurt het tegenovergestelde. Je ervaart onderlinge irritaties.Of collega's op het werk praten niet met, maar over elkaar.Of er worden vervelende opmerkingen gemaakt.
Toxisch leiderschap: wat is dat nu weer? Het woord "toxisch" komt uit de Griekse taal. Het wijst op 'toxikon', wat duidt op giftige pijlen. Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor de organisatie, voor de werknemers en uiteindelijk ook voor de leider zelf.
Volgens psycholoog dr. Sanam Hafeez is een giftig persoon iemand wiens gedrag, houding en/of acties consequent schadelijk zijn voor anderen. Dit kan zich uiten in manipulatie, chronische negativiteit, pestgedrag of zelfs emotionele onbeschikbaarheid.
Grensoverschrijdend gedrag, zoals pesten of (seksuele) intimidatie, kunt u melden bij uw leidinggevende of vertrouwenspersoon. Gaat het om strafbaar gedrag, zoals aanranding? Dan kunt u aangifte doen bij de politie.
Giftige mensen zijn mensen die je manipuleren voor hun eigen gewin. Dat kunnen mensen met een persoonlijkheidsstoornis zijn, stoornissen als Narcisme of Psychopathie(DSM,2013). Mensen met deze stoornissen manipuleren vaak om verschillende redenen, maar iemand hoeft niet perse een stoornis te hebben.
Een toxische medewerker is wat anders dan een moeilijke medewerker. Toxische medewerkers richten niet alleen schade aan maar besmetten ook anderen met hun gedrag. Ze brengen een energievretend patroon op gang van elkaar frustreren en naar beneden halen.
Verschillende factoren dragen bij aan toxiciteit op de werkplek. Slecht leiderschap, gebrek aan communicatie, competitieve werkcultuur, micromanagement, onduidelijke verwachtingen, favoritisme, weerstand tegen verandering, pesten op de werkplek – om er maar een paar te noemen.
Een toxisch persoon kan alle vreugde en geluk uit jou laten wegvloeien en het vervangen door stress, woede, verdriet, eenzaamheid, een gebrek aan zelfvertrouwen, een laag gevoel van eigenwaarde, enz… Toxisch gedrag wordt gekenmerkt door het negatieve effect dat het heeft op je mentale – en soms fysieke – gezondheid.
Een giftige werkomgeving is een omgeving waarin negatief gedrag, zoals manipulatie, pesten, schreeuwen, liegen enzovoort, zo inherent is aan de cultuur van de organisatie dat een gebrek aan productiviteit, een gebrek aan (zelf)vertrouwen, hoge stressniveaus, onderlinge strijd en discriminatie de norm worden.
Toxische werknemers zijn doorgaans overmoedig, hebben een egocentrische houding en zijn regelovertreders . Ze werken vaak niet samen met anderen en respecteren hun collega's niet, omdat ze altijd op nummer één staan. Dat kan hen tot lastige mensen maken op de werkvloer, waar teamwerk het vaakst nodig is.
Werknemers kunnen op hun werk geconfronteerd worden met ongewenst gedrag, zoals pesten, seksuele intimidatie, discriminatie en agressie. Het is belangrijk dat werknemers met hun problemen terecht kunnen bij een vertrouwenspersoon binnen het bedrijf. De vertrouwenspersoon is onafhankelijk en deskundig.
Toxisch leiderschap wordt in essentie gekenmerkt door een gedragspatroon dat individuen en de organisatie als geheel schaadt . Deze leiders vertonen vaak eigenschappen als narcisme, manipulatie, agressie en een gebrek aan empathie.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.