Functiewaardering is het geven van waarden aan taken die bij een functie horen. Met behulp van deze waarden vindt er een functie-indeling plaats dat bepalend is voor de hoogte van de beloning door deze af te leiden uit de salarisschalen van de cao.
De zwaarte van de ene functie ten opzichte van de andere functie wordt bepaald met een systeem van functiewaardering. Hierbij wordt gekeken naar de inhoud van de functies en worden de belangrijkste elementen (werkzaamheden, verantwoordelijkheden) uit een functie gewogen.
Functiewaardering zorgt dat gelijke functies gelijk beloond worden. Hoe goed of slecht je functioneert, speelt gen rol. Functiewaardering gaat alleen over je functie en de inschaling daarvan. Toch kan het gebeuren dat een collega met hetzelfde werk meer verdient dan jij.
Bij een functieverandering wijzigt het gebruik van een perceel. De (veelal) agrarische bestemming wordt omgezet naar een ander gebruik. De wijziging moet ruimtelijk worden onderbouwd en vastgelegd door een herziening van het bestemmingsplan voor het betreffende perceel.
De inhoud en de zwaarte van een functie bepaalt in welke salarisschaal een medewerker wordt ingedeeld. Dat is het uitgangspunt van het systeem waarop de salarissen in het primair onderwijs worden bepaald.
Bij arbeidswijzigingen moeten overeengekomen onderwerpen, zoals functie of loon, met instemming worden aangepast. Voor niet-overeengekomen zaken, zoals werktijden of werkplek, mag de werkgever redelijk wijzigingen doorvoeren, mits binnen de grenzen van wet, cao en overeenkomst.
Een functiewaarderingssysteem is een methode ('weegschaal') om het niveau van een functie in punten nauwkeurig vast te stellen, met als doel om tot een clustering te komen (naar salarisschalen) die het gevoel van de branche over 'onderscheid in beloning' weergeeft.
De veranderingssnelheid van een functie kan verwijzen naar hoe snel deze toeneemt of dat deze een constante snelheid behoudt . Leer de definities van lineaire veranderingssnelheden en exponentiële veranderingssnelheden en hoe u de twee typen functies op een grafiek kunt identificeren.
Indien u niet volledig aan de functie-eisen voldoet kan uw werkgever behalve ontslag ook een functiewijziging als optie nemen. Het gaat er in feite om dat u wordt teruggezet in een lagere functie tegen een lager salaris. In deze situatie is sprake van een eenzijdige wijziging van de arbeidsovereenkomst.
Bij een functiewijziging of herbestemming verander je de hoofdfunctie van een gebouw of terrein, wat vaak gepaard gaat met verschillende administratieve en wettelijke stappen. Een site gelegen in agrarisch gebied, die niet wordt gebruikt door een landbouwer, is zonevreemd.
Functiewaardering is een systematisch proces om de waarde van banen in een organisatie te beoordelen om de waarde van individuele banen en de compensatie die betaald moet worden aan werknemers die deze banen bekleden, te bepalen. Het doel van functiewaardering is om ervoor te zorgen dat werknemers eerlijk betaald krijgen voor het werk dat ze doen .
In het functiehandboek zoek je de functieomschrijving.Als je de juiste functie hebt gevonden, ken je ook de functiefamilie en het bereik van de functiegroepen. Zo kun je middels functiehandboek bepalen in welke functiegroep de werknemer zit. Deze functiegroep kun je vervolgens weer terugvinden in de cao.
Je werkgever mag niet zomaar zelf jouw functie en salaris veranderen.Dat mag alleen met jouw toestemming. Je werkgever mag dus niet zomaar aannemen dat je het eens bent met een andere functie. En zeker niet als jij daardoor minder salaris krijgt.
Voor veel organisaties is functiewaardering de belangrijkste grond voor het legitimeren van beloningsverschillen. Door de functiezwaarte transparant en objectief vast te stellen, wordt inzichtelijk hoe functies binnen de organisatie zich tot elkaar verhouden.
Als je net start, begin je dus meestal onderaan het loongebouw. Overstappen naar een hogere schaal is alleen mogelijk als je promotie maakt of als je in je huidige functie groeit, van bijvoorbeeld een junior naar een senior. Binnen een schaal kun je ook groeien, omdat zo'n schaal weer uit treden bestaat.
Voorbeeld brief functiewijziging 1
Geachte heer/ mevrouw (Naam), Zoals op (datum) met u besproken, hebben we een functiewijziging doorgevoerd. Uw oude functie is komen te vervallen per (datum). In aanvulling op uw bestaande arbeidsovereenkomst d.d. (datum) hebben we in overleg artikel (artikel) aangepast.
Dat kan niet zomaar worden veranderd door de werkgever. Wel kunt u altijd in onderling overleg bepalen dat het loon wijzigt. Wilt uw werkgever uw functie of loon wijzigen en bent u het er niet mee eens? Neem contact op met een arbeidsspecialist voor advies.
Volgens de wet is het de werkgever niet toegestaan te vragen naar medische klachten, symptomen of naar de aard of oorzaak van de ziekte. Griep, migraine, nekklachten, een blaasontsteking, een burn-out of iets anders ergs.
Wil uw werkgever u een andere functie geven omdat de organisatie verandert? Dan kan dat alleen als u het daarmee eens bent. In uw contract, collectieve arbeidsovereenkomst (cao) of bedrijfsreglement kan staan dat uw werkgever uw arbeidsvoorwaarden zonder uw toestemming mag wijzigen.
Functietransformaties. Transformatie van functies betekent dat de curve die de grafiek vertegenwoordigt, ofwel "naar links/rechts/omhoog/omlaag beweegt" of "het breidt uit of comprimeert" of "het reflecteert" . Bijvoorbeeld, de grafiek van de functie f(x) = x 2 + 3 wordt verkregen door de grafiek van g(x) = x 2 met 3 eenheden omhoog te verplaatsen.
Een interne functiewijziging betekent vaak een promotie; meer verantwoordelijkheden, taken of misschien wel een hele andere functie.
Het teken voor de hellingsgetal bepaalt hierbij of de functie omhoog of omlaag gaat. Twee voorbeelden: Als a = -1, dan is de functie een dalende lijn, die 1 eenheid omlaag gaat als x 1 eenheid omhoog gaat. Als a = 1, dan is de functie een stijgende lijn, die 1 eenheid omhoog gaat als x 1 eenheid omhoog gaat.
De vijf meest voorkomende methoden voor functiewaardering zijn functierangschikking, functieclassificatie of -classificatie, puntenfactor, factorvergelijking en marktwaarde . Elke methode is geschikt voor verschillende organisatiestructuren en -groottes.
Hierin neem je bijvoorbeeld persoonlijke kwaliteiten van de medewerker, kennis en vaardigheden en functie-eisen op. Ook benoem je in een functieprofiel informatie op over arbeidsvoorwaarden, minimale werkervaring en het opleidingsniveau dat nodig is.