Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven.
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
Kort antwoord. Leiders kunnen bepalen welke leiderschapsstijl ze moeten toepassen door de behoeften van het team, de organisatiedoelen, de complexiteit van taken en de situationele context te beoordelen, terwijl ze ook hun eigen sterke punten en het niveau van ondersteuning of autonomie dat hun teamleden nodig hebben, in overweging nemen.
Goede leiders zijn zelfbewust, verwerven geloofwaardigheid, richten zich op het opbouwen van relaties, hebben een voorkeur voor actie, tonen nederigheid, geven anderen macht, blijven authentiek, presenteren zichzelf als constant en consistent, worden rolmodellen en zijn volledig aanwezig.
De juiste weg leiden betekent begeleiding en richting geven, maar leden ook toestaan en aanmoedigen om deel uit te maken van de agendabepaling en besluitvormingsprocessen . De juiste weg leiden betekent leden selecteren en begeleiden die u kunnen helpen goede beslissingen te nemen en goed beleid te ontwikkelen.
Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
Dit model past goed bij een werkomgeving waarin medewerkers zich verder willen ontwikkelen en zeggenschap willen hebben en waarin je dat als leidinggevende wil sturen en coachen. Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.
Giftige leiders staan erom bekend dat ze doelen stellen die oneerlijk en onrealistisch zijn . Teamleden worstelen met onhaalbare doelen en raken gedemoraliseerd. De werklast stapelt zich op en het bedrijf dreigt te mislukken.
Gezond leiderschap is het vermogen van een leider om naar zichzelf te kijken en zich af te vragen of hij gezond in elkaar steekt. Zelfkennis en zelfreflectie is hierbij van belang. Gezond slaat op de manier waarop hij leidinggeeft en hoe gezond dat voor hemzelf en anderen is.
Alle managers moeten zich op hun gemak voelen bij drie hoofdtypen activiteiten of rollen. Om hun werk te doen, nemen managers deze verschillende rollen aan. Geen enkele manager blijft de hele tijd in één rol, maar wisselt af. Deze rollen zijn leiderschap (of interpersoonlijk), informatief en besluitvorming .
Dagelijkse bezigheden van teamleiders bestaan ook veel uit het zoeken naar de beste manier om doelstellingen te behalen. Door deze positie wordt er ook meer verwacht dan van andere medewerkers. Denk hierbij onder andere aan voorwaarden creëren, hindernissen voorkomen en oplossen en teamleden aansturen.
Een leider werkt samen, terwijl een baas dicteert
Leiders werken graag samen met andere mensen om als groep de beste resultaten te behalen. Ze vertrouwen niet zomaar op een of twee managers om de voortgang te overzien.
Covey stelt echter dat het aanleren van vaardigheden oppervlakkig en niet duurzaam is. Alleen gedrag dat voortkomt uit hoe we als mens echt zijn is duurzaam en zal als 'echt' overkomen. Om succesvol te zijn moet de mens dus niet zozeer vaardigheden aanleren maar zichzelf als persoon ontwikkelen.