We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Een coachende houding bij de leider zorgt ervoor dat de medewerkers autonoom, zelfstandig, blijven werken zonder het initiatief bij hen weg te halen. Een goede coachende leider laat zijn medewerkers zelfstandig hun werk doen, maar laat ze toch gesteund en betrokken voelen met hun werk.
De definitie van coachend leidinggeven is leidinggeven met de mindset van een coach. Een coach helpt zijn coachees in actie te komen en te veranderen. Maar een coach maakt gebruik van de kracht van degene die hij coacht.
Leiders die een coachingstijl hanteren , hanteren een individuele benadering om de talenten van elk teamlid te herkennen en te cultiveren, terwijl ze tegelijkertijd iedereen naar een gemeenschappelijk doel sturen . Als het goed wordt gedaan, kan deze benadering helpen een hoge mate van vertrouwen op te bouwen tussen de manager en de teamleden.
Een coach heeft geen ander doel dan de medewerker tot inzichten te laten komen over zichzelf en de situatie.Een leidinggevende heeft het doel om een succesvol team te leiden. De leidinggevende heeft de verantwoordelijkheid om de missie van de organisatie te laten slagen.
Coaching op de negatieve houding van een teamlid moet gepaard gaan met een GPA: Doel, Plan, Actie . Probeer de persoon met wie je werkt te betrekken bij het stellen van een doel dat specifiek en realistisch is, schets een specifiek plan om hen te helpen hun doel te bereiken en vraag om een toezegging om actie te ondernemen op het doel dat jullie samen hebben gesteld.
Een goede coach heeft de oprechte intentie om de ander te begrijpen en vraagt op zo'n manier door dat de coachee zijn zelfinzicht vergroot. Dit doe je met alle aandacht vanuit een open, neutrale en nieuwsgierige houding.
Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend. Hieronder lichten we deze vier leiderschapsstijlen kort toe, zodat je een idee krijgt .
Het opnemen van deze zes principes in uw coachingpraktijken kan leiden tot transformatieve resultaten. Door vertrouwen op te bouwen, actief te luisteren, doelen te stellen, feedback te geven, cliënten te empoweren en continu leren te omarmen , begeleiden coaches individuen naar het bereiken van hun aspiraties.
Coachingsvragen zijn vragen vanuit een coach aan een gecoachte. Een vraag van jou aan de medewerker of klant die je coacht dus. Jouw vragen hebben als doel de gecoachte een stap verder te helpen. Hem of haar te laten nadenken en tot inzicht te laten komen.
Een van de grootste valkuilen is dat de gecoachte volledig de richting opgaat die de coach wil. Dat werkt uiteindelijk averechts: het gaat om de persoon van de gecoachte die straks, na dit traject, verder moet zónder u. Laat hem zelf zijn richting kiezen.
Succesvolle coaches zijn geweldige luisteraars . De succesvolle coach begrijpt zijn/haar sterke punten als leider en weet wat er verbeterd moet worden. Succesvolle coaches bouwen zelfvertrouwen op in plaats van het te ondermijnen. Ze zijn "positief" in hun aanpak.
Moedig mensen aan om te "praten" over hun negatieve gevoelens – Negatieve gevoelens een stem geven helpt vaak om ze te elimineren. Stel voor dat je teamleden een klein notitieboekje of een digitale recorder bij zich dragen. Wanneer ze zich negatief voelen, moeten ze hun gevoelens opschrijven of erover praten op de recorder.
De eerste stap om werknemers te coachen om met weerstand om te gaan, is te begrijpen waarom ze weerstand bieden . Weerstand is niet altijd rationeel of bewust, dus je moet empathisch luisteren en open vragen stellen om hun zorgen, angsten en behoeften te ontdekken.
Bij coachend leidinggeven houdt de medewerker zelf de touwtjes in handen en is hij zelf verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkelproces.
De rol van de manager. Als manager vertaal je je visie naar doelstellingen en ben je gericht op het monitoren en realiseren van deze doelen. Je motiveert je mensen, bent gericht op output, stuurt bij, grijpt in als het nodig is en vaak coördineer je bij problemen.
Managers bedenken een proces, een lijst met prioriteiten en jij zorgt ervoor dat ze worden uitgevoerd. Je kunt ook een leider zijn. Je kijkt naar het grote geheel, en combineert je strategie, doelen, missie en visie voor de toekomst. Maar om een coach te zijn, moet je de dagelijkse interacties afhandelen en mensen motiveren en ondersteunen.