Voor samenwerken zijn communicatievaardigheden nodig. Welke communicatievaardigheden zijn bij jou sterk ontwikkeld en welke wil je leren beter te doen? Denk maar aan: luisteren, vragen stellen, feedback geven, feedback ontvangen en non-verbale signalen opvangen.
Er zijn vier verschillende grondvormen van samenwerken, die de bestuurder hiervoor ter beschikking staan, namelijk verkennend samenwerken, ondernemend samenwerken, functioneel samenwerken en transactioneel samenwerken.
1. Samenwerking in teams . Als de ultieme vorm van samenwerking bestaat samenwerking in teams al heel lang. Het gaat om samenwerking binnen een team waarin iedereen elkaar kent, hun vaardigheden kent en hun bijdrage aan het werk in het algemeen.
Bij een goede samenwerking is het belangrijk om (tijdelijk) de eigen voorkeuren ondergeschikt te maken aan het gezamenlijke doel. Het behalen van groepsresultaten staat voorop. Het is handig om in de samenwerking en communicatie rekening te houden met het gedrag van anderen.
Hij onderscheidt vijf factoren die nodig zijn voor goede samenwerking in een team. Van onderaan de piramide naar de top zijn dat: vertrouwen, conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en de focus op resultaat. Iedere factor is een laag van de Piramide en samen zijn ze de basis voor succesvolle teams.
Samenwerking vindt plaats wanneer teamleden het gevoel hebben dat ze hun hele zelf naar het werk kunnen brengen . Teamleden moeten worden aangemoedigd om deel te nemen, te innoveren en te communiceren. In plaats van hun gedachten in te houden of hun gevoelens te beteugelen, kunnen ze zichzelf zijn en alle geweldige ideeën die daarbij horen, naar voren brengen.
Effectief teamwerk betekent communicatie, samenwerking, vertrouwen en respect . Elk teamlid heeft een specifieke rol te spelen. Elk lid is belangrijk voor het succes van het team. Op deze manier overwint een team uitdagingen, lost problemen op en bereikt doelen.
Een grote valkuil is dat samenwerken te impliciet gebeurt. Veel teams spreken niet of nauwelijks met elkaar af wie waarvoor verantwoordelijk is. Als dat niet gebeurt kunnen teamleden zich achter elkaar gaan verschuilen. Gedeelde verantwoordelijkheid beperkt dan de individuele verantwoordelijkheid.
Volgens indeed.com is de definitie van samenwerking op de werkplek: " samenwerken met een of meer mensen om een project of taak te voltooien of ideeën of processen te ontwikkelen ." In een werkomgeving moeten de mensen die samenwerken duidelijk communiceren en kennis effectief delen.
Een succesvol team herkent en benut de unieke bijdragen van elk lid. Effectief teamwerk gedijt op heldere en open communicatie, waarbij elk lid zich vrij voelt om ideeën te delen, constructieve feedback te geven en te ontvangen, en open te staan voor verschillende invalshoeken.
Wissel de groepssamenstelling regelmatig. Zo stimuleer je samenwerking tussen verschillende kinderen. Houd rekening met niveauverschillen van leerlingen. Zo stimuleer je de leerlingen om elkaar binnen groepjes inhoudelijk te helpen met de lesstof.
Effectief samenwerken betekent dat een team weet welke doelen ze moet nastreven. Dat betekent ook dat de teamleden tot het uiterste willen gaan om deze doelen te behalen. Iedereen in het team moet het eens zijn met de teamdoelstellingen.
Net als een huwelijk vereist elk goed partnerschap luisteren, flexibiliteit en compromissen . Echte samenwerking betekent openstaan voor suggesties, kritiek en ideeën van alle teamleden, zelfs als dat betekent dat je van koers moet veranderen. Innovatie (en evolutie) komt vaak voort uit het overwegen van radicaal andere perspectieven.
zo verbeter je de samenwerking met je collega's!
Zorg wel dat je duidelijke en haalbare doelen stelt. Ga in overleg om de gezamenlijke doelen op te stellen, zodat je zeker weet dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Zorg ook dat de doelen realistisch zijn.
Open, eerlijke en respectvolle communicatie is onmisbaar voor effectieve samenwerking, waarbij teamleden zich veilig moeten voelen om ideeën en meningen te uiten. Samenwerking wordt effectiever door goed leiderschap, waarbij wederzijds vertrouwen en respect voorop staat en er duidelijke doelen gesteld worden.
Ideeën delen, uitdagen, ondersteunen en uitbouwen; Verschillende rollen en verantwoordelijkheden aannemen bij het nastreven van teamdoelen; Verantwoord handelen, initiatief nemen en volharden in moeilijke tijden; Op coherente wijze meningen uiten en compromissen sluiten en zich aanpassen aan de omstandigheden wanneer dat nodig is.
Het hebben van een duidelijk omschreven doelstelling, het streven naar een concreet resultaat, dat is wat het team zin en identiteit geeft. Zorg er dan ook voor dat iedereen weet waar ze te vinden zijn. Werkbare doelen zijn duidelijk, realistisch, meetbaar, zinvol en ze worden gedeeld door de teamleden.