Strategische Personeelsplanning (SPP) is een zaak van lijnmanagers en HR-managers. Voor elk van de acht bouwstenen SPP is in dit artikel aangegeven wanneer veel moet worden gedaan, moet worden geholpen of geen actie hoeft te worden ondernomen.
Personeelsplanning is de juiste balans tussen de personeelsbehoefte en de personeelsbeschikbaarheid, rekening houdend met de organisatiedoelstellingen en georganiseerd vanuit het organisatiebeleid. We zeggen ook wel: het inzetten van de juiste medewerkers met de juiste skills op het juiste tijdstip.
Veel managers delegeren de meeste taken in het roosterproces doorgaans aan de planners en direct leidinggevenden. Soms dragen managers de verantwoordelijkheid voor het accorderen van het afgesloten rooster in de administratiefase, maar meestal berust deze verantwoordelijkheid bij de direct leidinggevende teamleider.
Het formuleren van die doelen en de vertaling naar resultaten, dat is een taak van de strategic manager. De strategic manager bewaakt de planmatige manier van werken die daarbij hoort, en zorgt dat alle activiteiten in een team of organisatie bijdragen aan het realiseren van die grote overall strategie.
Het College voor Toetsen en Examens (CvTE) is de instantie die de examenroosters maakt. Dit doen ze ongeveer twee jaar van tevoren. Tijdens het maken van de roosters wordt er nauwkeurig gekeken welke combinaties er op één dag en in één week gepland worden.
Uw werkgever mag uw werktijden veranderen als dit in uw contract, cao of bedrijfsregeling staat. Deze afspraak heet een wijzigingsbeding. Het betekent dat uw werkgever zonder uw toestemming uw werktijden mag veranderen. Hij moet daar wel een belangrijke reden voor hebben, bijvoorbeeld een verplichte reorganisatie.
Wat is een Roostermaker? De roostermaker is werkzaam op een middelbare school, gymnasium of op een MBO of HBO school. De roostermaker maakt roosters voor de verschillende klassen met behulp van zijn computersysteem en eventueel zijn roostersoftware.
Strategische personeelsplanning helpt op een effectieve en gerichte manier tijdig te sturen op optimale bezetting van een organisatie, afdeling of team. Aan de hand van verschillende gegevens, omstandigheden en toekomstige ontwikkelingen voorspelt een personeelsplanning de personeelsbehoefte voor nu en straks.
Wat is strategische personeelsplanning (SPP)? Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats.
Bij kwalitatieve personeelsplanning ligt de focus op de kwalificaties van je bestaande en nieuwe medewerkers. Daarnaast kun je met kwalitatieve personeelsplanning bepalen welke ontwikkelingsmaatregelen bij uitstek geschikt zijn voor je medewerkers om je bedrijf optimaal te ontwikkelen.
Personeelsplanning betreft een systematisch en strategisch proces dat HR-managers of -teams toepassen om de ideale hoeveelheid medewerkers, voorzien van de juiste vaardigheden, ervaring en kwalificaties, op het juiste moment in te plannen. Hiermee kan de organisatie haar doelen bereiken en succesvol groeien.
Met personeelsplanning voorspel je hoeveel werknemers jij in de toekomst nodig hebt in elke functie, welke vaardigheden men nodig heeft en wanneer je ze moet aannemen. Ook het ontwikkelen van een opleidings- en ontwikkelplan kan een onderdeel zijn van jouw personeelsplanning.
Antwoord. Bij het ontbreken van een collectieve regeling geldt in principe 28 dagen van tevoren. Wanneer dit door de aard van het werk onmogelijk is, zoals vaak het geval bij een nulurencontract, geldt een minimum van 4 dagen van tevoren.
Dit kan je eraan doen! In de cao horeca staat vastgelegd dat je werkgever het rooster ten minste drie weken van tevoren bekend moet maken. Als je rooster bekend is mag deze niet zomaar gewijzigd worden. Als je werkgever het rooster toch wil wijzigingen, dan moet er een zwaarwegend bedrijfsbelang zijn.
In de cao staat dat de werkgever een werktijdenregeling vast stelt. Deze werktijdenregeling geldt dus op organisatieniveau. De cao bepaalt dat de werktijdenregeling een standaardregeling en bijzondere regeling kan bevatten: De standaardregeling geldt voor de werknemers die zelf hun werktijden bepalen.
Wil uw werkgever u een andere functie geven omdat de organisatie verandert? Dan kan dat alleen als u het daarmee eens bent. In uw contract, collectieve arbeidsovereenkomst (cao) of bedrijfsreglement kan staan dat uw werkgever uw arbeidsvoorwaarden zonder uw toestemming mag wijzigen.
' 'Wat het verschil is tussen roosteren en plannen? Roosteren is puzzelen om het rooster vol te krijgen. Plannen begint met objectiveren: wat heb ik nodig op een dienst, welke cliënten zijn er, welke behoefte is er op dat moment? Daarbij kijk je naar de capaciteiten van medewerkers die je gaat plannen.
Dit ga je doen
Als roosteradviseur geef je gevraagd en ongevraagd advies bij alle planningsvraagstukken, zowel voor de korte als lange termijn. Je neemt deel aan team- en managementoverleggen zodat je verbindingen tussen de teams kunt leggen en een scherp beeld hebt van wat speelt.
Ga naar "Shifts" en voeg de begintijden toe.Ga naar "Rollen" en voeg de verschillende rollen toe.Selecteer de tijden en rollen in de keuzelijst in het werkrooster. Je werkrooster is nu klaar om gedeeld te worden met je team.
Voor SPP onderscheidt Evers de volgende vier dimensies: de hoeveelheid medewerkers, de kwaliteit van de medewerkers (kennis/vaardigheden/houding), de kosten van het personeel in verhouding tot de beschikbare budgetten en tot slot de flexibiliteit van personeel (agility/veerkracht).
Door middel van strategisch personeelsbeleid kunnen bedrijven, op het gebied van personeel, inspelen op veranderingen in de toekomst. Het is hierbij belangrijk dat er inzicht is in de veranderingen van de markt, welke kansen en uitdagingen er zijn en hoe je als bedrijf hiermee proactief kunt omgaan.
Moonen). Strategische personeelsplanning laat zien waar de knelpunten zitten zodat leidinggevenden en medewerkers daar tijdig, en met oplossingskracht over afdelingsgrenzen heen, op kunnen anticiperen.