Op strategisch niveau richt HRM zich op een strategische analyse van toekomstige personele behoefte, beleidsscenario's over de benodigde kennis in de organisatie (kwalitatief en kwantitatief) en het ontwikkelen van een allesomvattend HRM-beleid in relatie tot de organisatiedoelen.
Strategisch HRM of SHRM is een HRM-benadering die is gericht op het realiseren van doelen en opbrengsten voor de organisatie, voor medewerkers en de maatschappij.
Organiseren, inzetten en onderhouden. Het organiseren, inzetten en onderhouden van de voltallige medewerkersgroep kan een grote uitdaging zijn voor het Human Resource Management (HRM) departement.
In feite wordt van HR verwacht dat het tegelijkertijd operationeel, tactisch en strategisch een rol speelt binnen de organisatie. Op operationeel niveau gaat het vooral om personeelsbeheer, op tactisch niveau draait het om het uitwerken van beleidsplannen en strategische personeelsplanning.
Een strategie is een plan om een doel te bereiken. Een tactiek is het geheel van acties op weg naar dat doel. Een strategie is moeilijk te wijzigen eenmaal het in gang is gezet. Een tactiek kan gemakkelijk bijgestuurd worden naargelang de veranderende omstandigheden.
Het Strategisch Niveau gaat over de lange termijn en is het meest abstract van de drie niveaus (Strategisch, Tactisch, Operationeel). De lange termijn zit dicht aan tegen organisatiebeleid. Vaak wordt communicatie echter op de middellange termijn (Tactisch) op korte termijn (Operationeel) bekeken.
Met strategische personeelsplanning (SPP) heeft jouw organisatie een (cyclisch) instrument in handen om gerichter te kunnen sturen op een optimale bezetting. Het is een hulpmiddel om de (niet altijd eenvoudige) vragen op gestructureerde wijze te beantwoorden en inzicht te krijgen in te ondernemen acties.
Dat wil zeggen dat managers/leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor het management van de resources. De afdeling HR is daarin – meer dan een afdeling personeelszaken of P&O – adviserend en ondersteunend. HRM is vaak strategisch in de organisatie verankerd en de afdeling HR heeft dan ook veelal een strategische rol.
Denk aan een RI&E, Medewerkerstevredenheidonderzoek, enquêtes, verzuim-analyses etc. Voorbeelden van harde instrumenten zijn werving en selectie, functionerings- en beoordelingsgesprekken en beloningssystemen.
Een starter verdient zo'n 2.327 euro/maand (bruto), terwijl iemand met vier jaar ervaring al snel een gemiddelde brutomaandloon van 2.745 euro heeft. Human resource medewerkers met meer dan 20 jaar ervaring verdienen ongeveer 4.487 euro/maand. Het loon blijft dus stijgen naargelang de jaren ervaring.
Beschermt alle rechten van medewerkers
En natuurlijk zijn werknemers het kapitaal van een bedrijf, maar als de snelle winst in het geding is, wordt er even niet meer zo nauw met dat kapitaal omgesprongen. Gelukkig is daar de goede HR-afdeling die zorgt dat de rechten van alle werknemers worden gewaarborgd.
Je zou ook kunnen zeggen: een HR-strategie gaat over het afstemmen van de mensen, processen en cultuur van een bedrijf. Het is een katalysator waarmee bredere organisatiedoelstellingen bereikt kunnen worden, en de neuzen van de mensen binnen die organisatie dezelfde kant op komen te staan.
Op tactisch niveau is de afdeling HRM dan bezig met de uitwerking van de beleidsplannen in bijvoorbeeld de functiestructuur en formatieplannen. Ook wordt het HRM-beleid verder uitgewerkt in verschillende personeelsinstrumenten en procedures.
De term 'afdeling personeelszaken' is synoniem met 'HR-afdeling' en kan ook HR-management, Human Resource Management (HRM) of personeelsmanagement worden genoemd.
Goede HR-managers bepalen wat de behoefte is van de organisatie op dat gebied en moeten niet bang zijn om hun mening te uiten. Bij het inzetten van veranderingen zullen ze tegenstand ontmoeten. Ze hebben dan ook draagvlak op verschillende niveaus nodig en moeten een goede balans vinden tussen strategie en empathie.
Spp geeft je als werkgever goed zicht op de toekomst, hoe je je doelstellingen behaalt, wie je hiervoor nodig hebt en welke competenties, vaardigheden en ervaring hiervoor nodig zijn. Maar het geeft je ook een goede positie op de arbeidsmarkt.
Algemeen vindt men dat 'Strategisch' gaat over de 'Lange Termijn', 'Operationeel' over de 'Korte Termijn' en 'Tactisch' er tussenin. Tactisch verbindt de lange termijn en de korte termijn.