Door deze twee keuzes te combineren ontstaan vier concurrentiestrategieën: 'overall' kostenleiderschap, differentiatie, focus-kostenleiderschap of focus-differentiatie.
De drie generieke concurrentiestrategieën van Porter, die kunnen worden gebruikt voor de marketingstrategie van een onderneming, zijn: Kostenleiderschap (lagekostenstrategie)Differentiatiestrategie. Focusstrategie.
Concurrentiestrategie wordt gedefinieerd als het langetermijnplan waarbij een bedrijf een voordeel probeert te behalen ten opzichte van zijn concurrenten. Het doel is om een defensieve positie te creëren in een industrie en een superieure ROI te genereren.
Volgens bedenker Michael Porter zijn er vijf krachten die de mate van concurrentie in een markt bepalen: macht van leveranciers, macht van klanten, dreiging van nieuwe toetreders, dreiging van substituten, huidige concurrentie.
Differentiatiestrategie is een concurrentiestrategie waarbij de onderneming onderscheid ten opzichte van concurrenten creëert door eigenschappen van producten of diensten te veranderen zonder dat de functionaliteit van het product of de dienst noemenswaardig verandert.
In het model van Ansoff betreft de groeistrategie marktpenetratie het verkopen van bestaande producten in een bestaande markt. Door middel van marktpenetratie zal het huidige marktaandeel moeten worden vergroot door het van een concurrent af te nemen of door de verkoop aan de huidige afnemers te laten toenemen.
Bij activeren van leerlingen of variatie in de les zet een docent willekeurig werkvormen in om de lessen gevarieerder te maken en leerlingen actiever, terwijl bij differentiëren deze werkvormen bewust worden gekozen op basis van waargenomen verschillen tussen leerlingen.
Porter betoogde dat de positie van een bedrijf ten opzichte van concurrenten binnen zijn industrie bepaalt of zijn winstgevendheid boven of onder het gemiddelde van de industrie ligt . Het vermogen van een bedrijf om bovengemiddelde winsten te behalen, hangt af van de vraag of het een duurzaam concurrentievoordeel heeft.
Strategisch management is niet statisch van aard; de modellen kunnen een feedbackloop bevatten om de uitvoering te monitoren en de volgende ronde van planning te informeren. Michael Porter identificeert drie principes die ten grondslag liggen aan strategie: het creëren van een "unieke en waardevolle [markt]positie" enhet maken van afwegingen door te kiezen "wat niet te doen".
Concurrerende strategieën omvatten het creëren van voordelen door strategische beslissingen te nemen over prijs, verschillende marketing- en verkoopkanalen te gebruiken en de nieuwste marketingtrends te benutten . Bedrijven uit alle sectoren kunnen concurrerende strategieën gebruiken om hun bedrijf te laten groeien.
Volgens Treacy en Wiersema zijn er drie verschillende waardestrategieën die organisaties kunnen hanteren: operational excellence, product leadership en customer intimacy.
Een concurrentiepositie verwijst naar de positie of de status van een bedrijf, product of merk binnen de markt ten opzichte van zijn concurrenten. Het geeft aan hoe goed een bedrijf in staat is om zich te onderscheiden van en te concurreren met andere spelers in dezelfde branche.
Porter's Generic Matrix identificeert een reeks strategieën die een bedrijf kan gebruiken om hun succes te vergroten . De matrix houdt rekening met twee factoren. De bron van het concurrentievoordeel (kosten of differentiatie) De omvang van de markt waarin het opereert (massa of niche)
Product leadership houdt in dat de kwaliteit van het product centraal staat voor de organisatie. Het onderscheidende vermogen van het bedrijf ten opzichte van concurrenten zit in een excellerend product, waarbij het ontwikkelen van innovatieve producten het uitgangspunt is van de onderneming.
Deze krachten beïnvloeden ons en we hebben er zelf invloed op. Volgens Porter zijn de vijf concurrentiekrachten: interne marktconcurrentie, onderhandelingsmacht van leveranciers, onderhandelingsmacht van afnemers, dreiging van substituten en dreiging van nieuwe toetreders tot de markt.
Maar volgens Michael Porter is strategie een concurrentiepositie, "het kiezen van een andere reeks activiteiten om een unieke combinatie van waarde te leveren." Met andere woorden: je moet je concurrenten en de markt die je hebt gekozen goed begrijpen om te bepalen hoe jouw bedrijf moet reageren.
Porter stelt dat er vijf krachten zijn die de concurrentie in een sector vormgeven: de dreiging van nieuwe toetreders, de onderhandelingsmacht van leveranciers, de onderhandelingsmacht van kopers, de dreiging van vervangende producten of diensten en de intensiteit van de concurrentiestrijd.
Porter's Diamond is een raamwerk voor het analyseren van concurrentievoordeel op nationaal niveau . Het kijkt naar vier gebieden die de kansen beïnvloeden die nationale industrieën hebben om succesvol te zijn: Factorcondities. Vraagcondities. Bedrijfsstrategie, structuur en rivaliteit.
IGDI staat voor Interactief Gedifferentieerd model voor Directe Instructie. Interactie en differentiatie zijn daarin toegevoegd als vaste elementen in de dagelijkse instructie. Vaak bestaat een spellingles namelijk uit het maken van oefeningen en dat is volgens deze methode niet voldoende.