Wat zijn de 3 belangrijkste taken van een leidinggevende?
Een leidinggevende, vaak ook manager genoemd, is iemand die leidinggeeft en verantwoordelijkheid draagt over bijvoorbeeld een project of team. Hij houdt zich onder andere bezig met het aansturen van een team, het opstellen van planningen en het formuleren van de doelstellingen voor de desbetreffende markt of afdeling.
Verder beschikt elke leidinggevende best over vaardigheden als inlevingsvermogen, stressbestendigheid, prioriteiten kunnen stellen, zelfkennis en zelfkritisch vermogen, netwerken, samenwerken en klantgerichtheid.
James Milner's Greatest Managers, Liverpool Success & Why He's Joined Brighton 🔵⚪️ | Ep 2
44 gerelateerde vragen gevonden
Welk gedrag hoort bij leiderschap?
Kenmerken van goed leiderschap
Goed functionerende, betrokken medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Dit zijn de kenmerken die horen bij goed leiderschap: Vertrouwen scheppen en geven. Je zorgt ervoor dat je medewerkers jou kunnen vertrouwen, door bijvoorbeeld leiding te geven met empathie.
Een teamleider is specifiek verantwoordelijk voor het aansturen en begeleiden van een team van medewerkers. Terwijl een manager een bredere rol heeft en verantwoordelijk is voor het leiden en beheren van een hele afdeling of organisatie, inclusief teams en processen.
In een goed managementteam (MT) worden de verhalen van de divisies, afdelingen of portefeuilles bij elkaar gelegd. De organisatiebelangen convergeren in het MT. Er wordt strategie ontwikkeld. Er worden knopen doorgehakt.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af.
De vier leiderschapsstijlen volgens Hersey en Blanchard. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend. ...
Hard skills zijn functiegerelateerde kwaliteiten die iemand verwerft door middel van opleiding, trainingen of praktische ervaring. Een korte definitie van 'hard skills' zou kunnen zijn: functiegerelateerde kennis en vaardigheden.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.
Een heldere visie of marsrichting ontbreekt. Ze nemen beslissingen die de wenkbrauwen doen fronsen. Collega's en ondergeschikten stellen zich vragen en betwijfelen of de genomen beslissingen wel de beste zijn voor het bedrijf. Ze overdrijven de moeilijkheid om doelen te bereiken.
Hoe herken je een negatieve werksfeer? Het herkennen van een negatieve sfeer is deels een gevoelskwestie. Je hebt bijvoorbeeld het idee dat bepaalde teamleden iets voor zich houden of je proeft een sarcastische ondertoon in grapjes.