In het plan mag alleen informatie staan die gerelateerd is aan de re-integratie. Er mag nooit medische informatie in het plan van aanpak staan. Zelfs niet als de medewerker hiervoor akkoord geeft.
Wat mag niet in het verzuimdossier? In het verzuimdossier mag de ziekte of aandoening zelf of de oorzaak daarvan niet benoemd worden. Dus termen als 'rugklachten' en 'klachten aan houdings- en bewegingsapparaat' mogen niet.
In een plan van aanpak vertel je waarom je dit project gaat uitvoeren, hoe je dat wilt doen en wat je ermee wilt bereiken. Hieronder worden de verschillende onderdelen van een plan van aanpak besproken. Ook vind je onder aan de pagina tips bij het schrijven van een plan van aanpak.
Elke 4 tot 6 weken werken jullie het plan van aanpak bij. Dat is ook wettelijk verplicht. Gebruik hiervoor het evaluatieformulier. Je hoeft geen plan van aanpak op te stellen als de bedrijfsarts beoordeelt dat er “geen benutbare mogelijkheden” zijn.
Wat u niet vast mag leggen zijn medische gegevens, zoals de namen van ziektes, specifieke klachten, de oorzaak van het ziekteverzuim, pijnaanduidingen of het type behandelaar (bijvoorbeeld psycholoog of fysiotherapeut). Ook mag u niet de beperkingen van mogelijkheden van de werknemer vastleggen.
U geeft de ziekmelding door aan de arbodienst of bedrijfsarts. Hierbij mag u alleen noodzakelijke gegevens van de zieke werknemer doorgeven, zoals naam, adres en telefoonnummer.U mag geen gezondheidsgegevens doorgeven. Ook niet als de zieke werknemer u uit zichzelf heeft verteld wat diegene mankeert.
In het Plan van Aanpak maken werkgever en werknemer afspraken over het doel van de re-integratie. Naast de visie van werkgever en werknemer wordt vastgelegd met welke activiteiten het re-integratiedoel bereikt kan worden.
Een casemanager mag algemene vragen stellen over de werkzaamheden die een medewerker nog kan uitvoeren en wanneer de medewerker verwacht terug te keren. Echter, vragen over de specifieke medische situatie of diagnose zijn voorbehouden aan de bedrijfsarts.
In een re-integratieplan, oftewel plan van aanpak, staan de stappen die jij samen met je zieke werknemer neemt om diegene terug te laten keren op de werkvloer. Zo'n plan van aanpak is een verplicht onderdeel van het re-integratietraject.
De werkgever (en/of de casemanager) vult dit formulier samen in met de werknemer. In het verslag wordt kort samengevat wat de gemaakte afspraken zijn en hoe de doelen mogelijk kunnen worden bereikt. Het Plan van Aanpak moet worden ondertekend door de werknemer en werkgever.
Ondertekening plan van aanpak
Als de werknemer het plan van aanpak niet tekent getekend voor akkoord, dan zal UWV normaal gesproken de re-integratieactiviteiten als onvoldoende beschouwen en een sanctie opleggen aan de werkgever. De sanctie zal maximaal een jaar extra loondoorbetaling zijn.
Volgens de wet is het de werkgever niet toegestaan te vragen naar medische klachten, symptomen of naar de aard of oorzaak van de ziekte. Griep, migraine, nekklachten, een blaasontsteking, een burn-out of iets anders ergs.
Dat betekent dat je werkgever niet mag vragen: wat je precies mankeert. wat de oorzaak is. welke werkzaamheden je wel/niet kunt doen.
Een werknemer moet gewoon zijn boodschappen kunnen doen of een stuk kunnen wandelen. Een werknemer mag niet zomaar met vakantie gaan. De bedrijfsarts kan advies geven en mede bepalen of een vakantie het herstel- en/of re-integratieproces niet belemmert.
Een bedrijfsarts mag een aantal dingen niet doen: Een bedrijfsarts mag niet eisen dat je weer gaat werken. De bedrijfsarts adviseert je werkgever over jouw arbeidsgeschiktheid of -ongeschiktheid. Meestal volgt de werkgever dit advies.
Je leidinggevende of de bedrijfsarts kunnen ook casemanager worden. Als je een arbeidsconflict hebt, is het niet handig als je leidinggevende de casemanager is. Je kunt dit ook weigeren.
Betrek cliënten bij casemanagement door prioriteit te geven aan communicatie en samenwerking . Begin met actief luisteren om hun behoeften, zorgen en doelen te begrijpen. Houd ze regelmatig op de hoogte van de voortgang van de case en vraag om hun input en feedback op belangrijke beslissingsmomenten.
Mag hij stoppen met spoor 2? Nee, spoor 2 loopt door totdat werknemer volledig hersteld is gemeld door de werkgever of de 104 weken van verplichte loondoorbetaling zijn verstreken en er geen loonsanctie is opgelegd door het UWV.
Om te beginnen kunt u met uw werkgever in gesprek gaan. Wanneer u het bijvoorbeeld niet eens bent met een bepaalde afspraak in het plan van aanpak, kunt u dit aangeven bij uw werkgever en kunt u uitleggen waarom u het er niet mee eens bent. U kunt dan proberen om samen tot een oplossing te komen.
De casemanager is het aanspreekpunt tussen de werknemer, werkgever en het UWV. De casemanager zorgt ervoor dat het re-integratiedossier aan de eisen van de Wet Poortwachter voldoet. De casemanager denkt daarnaast mee en zoekt naar mogelijkheden om de zieke medewerker te laten re-integreren.
De werkgever mag niet vragen naar uw gezondheid of uw ziekteverzuim bij uw vorige werkgever. Vragen over uw gezondheid mogen alleen worden gesteld tijdens een aanstellingskeuring (medische keuring). Deze medische keuring is maar voor enkele functies toegestaan.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.