De Externe analyse is de analyse van de externe omgeving en geeft inzicht in de kansen en bedreigingen binnen een bedrijfsomgeving. Dit vormt de input voor een SWOT analyse waarop de uiteindelijke strategie van een onderneming gebaseerd is. Samen met de Interne analyse vormt het de situatieanalyse.
Een externe analyse is simpelweg het onderzoeken van de omgeving buiten de organisatie, op zoek naar kansen en bedreigingen. De externe analyse is essentieel om de huidige positie van de organisatie te kunnen vaststellen en keuzes te maken over de meest kansrijke toekomstige positie.
De externe analyse bestaat uit een meso-analyse en macro-analyse. Een meso-analyse onderzoekt de directe omgeving van de organisatie. Een macro-analyse onderzoekt bredere maatschappelijke krachten die de markt beïnvloeden, zoals de trends en ontwikkelingen buiten de bedrijfstak.
Externe analyse – Wat is het doel voor je marketingplan
Het doel van de externe analyse is om inzicht te krijgen in de kansen en bedreigingen van de markt en bedrijfstak. Dit wordt gedaan door de omgeving van de organisatie in kaart te brengen. Hiermee kan het bedrijf zijn strategie aanpassen of vernieuwen.
De interne analyse wordt gebruikt om de interne omgeving van een onderneming te analyseren. Het gaat hierbij om het achterhalen van sterke en zwakke factoren waar de onderneming een directe invloed op heeft. Dit in tegenstelling tot de externe analyse, waar de onderneming geen directe invloed op heeft.
Onder de interne analyse vallen alle zaken waar je als bedrijf zelf invloed op hebt. Dat zijn bijvoorbeeld onderwerpen als de organisatiestructuur, bedrijfscultuur, de financiën, het product en de marketing.
De DESTEP analyse is een model dat veel gebruikt wordt bij het maken van een externe analyse van een bedrijf. De DESTEP analyse behandelt de macro-economische factoren. Hier kan een bedrijf geen invloed op hebben, maar kunnen wel van belang zijn voor de bedrijfsvoering.
De externe analyse is een onderzoek naar de ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie met als doel het verwerven van inzicht in de huidige en toekomstige succesfactoren van de markt, alsmede in de eigen positie in de markt.
Een ABCD analyse is een marketingmodel waarmee inzicht wordt verkregen in de externe omgeving van een organisatie. Hierdoor worden de kansen en bedreigingen in de bedrijfstak (meso omgeving) in kaart gebracht. De letters ABCD staan voor Afnemersanalyse, Bedrijfstakanalyse, Concurrentieanalyse en Distributieanalyse.
Externe ontwikkelingen zijn ontwikkelingen buiten uw organisatie waar uw organisatie geen controle over heeft.
Dit is de omgeving binnen de markt waar jij als (toekomstig) bedrijfseigenaar geen invloed op hebt, de zogeheten externe factoren. Denk aan maatschappelijke invloeden, bewegingen en veranderingen. Feitelijk heb je geen invloed op deze factoren, maar andersom hebben deze factoren wel invloed op je bedrijf.
Het externe doel is de theoretische of praktische bijdrage die het onderzoek beoogt te leveren. Het interne doel is de specifieke kennis dat je te weten wilt komen om deze bijdrage te kunnen leveren.
Onderzoek kan worden onderverdeeld in drie verschillende categorieën: verkennend, beschrijvend en causaal. Elk type onderzoek heeft een ander doel en kan alleen op bepaalde manieren worden gebruikt.
De SWOT-analyse heeft betrekking op de sterktes (strengths), zwaktes (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats) van een bepaalde situatie or organisatie. Strengths zijn de interne positieve punten en weaknesses de interne negatieve punten.
DESTEP is een afkorting voor zes factoren die samen een beeld geven van de macro-economische omgeving, namelijk: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek-juridisch. In de afbeelding hieronder ziet u de factoren van de DESTEP-analyse weergegeven.
Hoe ziet een DESTEP-analyse eruit? De analyse wordt gedaan vanuit een zestal invalshoeken. De kansen en bedreigingen worden onderzocht aan de hand van een aantal relevante factoren. Er bestaat geen vaste lijst met factoren die onderzocht moet worden, maar verschilt per omgeving waarbinnen een organisatie opereert.
De DESTEP-analyse is een analyse om de macro-omgeving in kaart te brengen. DESTEP is een afkorting van een zestal factoren, namelijk: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek-juridisch.
In je interne analyse analyseer je de interne omgeving van de organisatie. Je kunt hiervoor gebruik maken van het Business Model Canvas of het 7S-Model van McKinsey. Ook kijk je vaak naar je marketingperformance, voer je een portfolioanalyse uit en voer je een financiële analyse uit.
Interne factoren zijn biologische factoren zoals genen, geslacht en leeftijd.Externe factoren zijn invloeden van buitenaf, zoals leefstijl en leefomgeving.
Interne validiteit is de mate waarin je met zekerheid kunt stellen dat een vastgestelde oorzaak-gevolgrelatie (causaal verband) niet door andere factoren kan worden verklaard. Externe validiteit is de mate waarin je je resultaten kunt generaliseren naar andere omstandigheden of groepen.
Je deelvragen zijn subvragen van je hoofdvraag die helpen om je hoofdvraag stapsgewijs te beantwoorden. Meestal is een hoofdvraag te complex om in één keer te beantwoorden en daarom gebruik je deelvragen om stap voor stap tot het antwoord op de hoofdvraag te komen.
Om je op weg te helpen, zijn dit een aantal voorbeelden van persoonlijke doelstellingen: Een promotie bereiken op je werk. Een bepaald aantal kilometer hardlopen achter elkaar. Je huis volledig opruimen en minimaliseren.