Als jij de competentie sturend gedrag bezit, dan beschik jij over leiderschapkwaliteiten en zorg jij voor de ontwikkeling van anderen. Je stuurt anderen in diverse situaties.
Traditioneel leiderschap
In traditionele organisaties zijn medewerkers hulpmiddelen (human resources) die bijdragen aan het realiseren van het organisatiedoel. In hun taak- en functiebeschrijving staat exact beschreven wat van de medewerker verwacht wordt.
Een rol bestaat uit een verzameling werkzaamheden met een logische samenhang. Het gaat om concrete terugkerende activiteiten. Deze terugkerende werkzaamheden vormen de verantwoordelijkheden van een rol en geven aan wat andere rollen van deze rol kunnen verwachten. Rollen zijn concreter dan functies.
Een essentieel verschil tussen rollen en functies is dat rollen een afspiegeling zijn van het werk dat georganiseerd wordt terwijl functies een afspiegeling zijn van mensen die georganiseerd worden. Dit is fundamenteel anders! Een rol kun je zien als een verzameling werkzaamheden met een logische samenhang.
Rolprofielen zijn niveau typeringen. Per salarisschaal maak je een beschrijving van de aard van de werkzaamheden, de rol die iemand naar klanten en binnen het team, de organisatie heeft. Dit zijn zeer algemene beschrijvingen die geen werkzaamheden bevatten die iemand doet.
Maak een pakkende rolbeschrijving, waarin staat welke rol en positie een kerngebruiker heeft. Dus niet een takenlijstje, maar een soort van pitch waarmee duidelijk wordt wie en wat de kerngebruiker is. Ook wat zijn rol binnen het project is.
Wat is een zelfsturend team? Een zelfsturend team is een relatief vaste groep van medewerkers in een organisatie die gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin producten of diensten tot stand komen, die aan een interne of externe klant worden geleverd.
Bij zelforganiserende teams zijn de hoofddoelen en kaders van tevoren vastgesteld. Binnen die kaders mag het team zelf het dagelijkse werk, doelen en eigen organisatie bepalen. Een zelfsturend team heeft geen teamleider, ieder lid is gelijkwaardig verantwoordelijk.
Wil je weten in welk niveau jouw functie is ingedeeld? Gebruik dan de functiewijzer op de site. Je kiest een 'functiefamilie' (bijvoorbeeld kassa, etaleren of personeelszaken) en beantwoordt de bijbehorende vragen over de functie. De webtool adviseert over het meest passende functieniveau.
Een functieprofiel is een omschrijving van het takenpakket van een medewerker of een groep medewerkers. In een functieprofiel geef je de gewenste kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten van een nieuwe werknemer aan. In het functieprofiel staat vaak een functieomschrijving, functie-eisen en overige eisen.
Een competentie is een verzameling van kennis, ervaring, vaardigheden en talent. Ze worden vaak opgedeeld in hard skills en soft skills. Hard skills zijn de technische skills die vaak gerelateerd zijn aan functies of rollen. Zoals rekenen, schrijven, coderen, websites bouwen, lassen enzovoorts.
Op de vraag aan welke eigenschappen de ideale collega moet voldoen is de top 5 als volgt: betrouwbaar, behulpzaam, talentvol, vrolijk en aardig. Eigenschappen die veel minder vaak worden genoemd zijn: slim, zelfverzekerd en bescheiden. In de huidige samenwerking met collega's kunnen nog wel wat dingen verbeterd worden.
Bij een sterk projectteam hoort heldere communicatie, effectief leiderschap, een duidelijke taakverdeling, resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Is een groep met deze eigenschappen gegarandeerd een succesvol team?
Er zijn diverse managementlagen te onderscheiden. De managementlagen worden voorgesteld als een piramide. Onderaan staat het uitvoerend personeel, daarboven het operationeel management, gevolgd door het middenmanagement. Bovenaan staat het topmanagement.
Wat zijn dan de verschillen? Om het zwart-wit te omschrijven: een manager past op de zaak en een leider is vernieuwend. Dit betekent dat het management bezig is om de organisatie draaiende te houden en de controle te houden. Een leider is juist bezig met veranderen en innoveren.