een bedrijf en zijn werknemers moeten eerst strategisch plannen, om vervolgens tactisch te kunnen handelen. Er zijn nog enkele andere verschillen tussen strategie en tactiek: Een strategie is een plan om een doel te bereiken.Een tactiek is het geheel van acties op weg naar dat doel.
Allereerst het operationeel niveau waarbij je op de korte termijn focust, het tactisch niveau waarbij je naar de middellange termijn kijkt en het strategisch niveau waarbij een lange termijnvisie centraal staat. Als vierde, en meest recente niveau, is de data-driven en geïntegreerde methode ontstaan.
Het strategisch niveau is het niveau waarop een land of een groep van landen nationale of multinationale veiligheidsdoelstellingen bepaalt en nationale, met inbegrip van militaire, machtsmiddelen inzet om deze te verwezenlijken.
Op tactisch niveau gaat het vaak om zaken die op de middellange termijn spelen en waarbij positie of afdeling overschrijdend overleg nodig is. Bijvoorbeeld wanneer er bepaalde verbeteringen doorgevoerd moeten worden, een project plaatsvindt of wanneer processen anders moeten worden ingericht.
Managementniveaus hebben een relatie met het niveau van besturing. In grotere organisatie kunnen we drie besturingsniveaus onderscheiden; Het strategisch niveau, het tactisch niveau en het operationeel niveau. Strategisch niveau (richten): Richten van de organisatie.
Het tactische niveau heeft betrekking op personeelsplanning op middellange termijn. Bij tactische personeelsplanning kijkt de planner of het management in de eerste plaats naar verwachtingen in werk en beschikbare mensen voor de periode van een jaar.
Tactisch management richt zich dus op het middellange termijnbeleid van een organisatie. Het zorgt voor de vertaling van de doelstellingen naar concrete plannen en acties op afdelings- of teamniveau. Het bepaalt welke middelen er nodig zijn en zorgt ervoor dat deze beschikbaar worden gesteld.
Het Strategisch Niveau gaat over de lange termijn en is het meest abstract van de drie niveaus (Strategisch, Tactisch, Operationeel). De lange termijn zit dicht aan tegen organisatiebeleid. Vaak wordt communicatie echter op de middellange termijn (Tactisch) op korte termijn (Operationeel) bekeken.
Algemeen vindt men dat 'Strategisch' gaat over de 'Lange Termijn', 'Operationeel' over de 'Korte Termijn' en 'Tactisch' er tussenin.
Sturing / management | Tactisch/operationeel leiden. Geeft leiding aan een organisatieonderdeel op tactisch niveau, waarbij, op basis van een analyse van vraagstukken, problemen en ontwikkelingen, zorg gedragen wordt voor oplossingsrichtingen in de uitvoering van het aandachtsgebied.
Vanuit visie en strategie formuleren organisaties doelen voor de toekomst.Op basis daarvan werken teams aan de doelstellingen die invulling geven aan die visie. Het formuleren van zo'n visie is een bijzondere expertise, ook wel Strategic Management genoemd.
Strategisch management gaat over het sturen op het onderscheidend vermogen van een bedrijf. Strategisch management gaat over de manier waarop je met de kernkwaliteiten van het bedrijf inspeelt op de kansen en bedreigingen die zich in de omgeving voordoen.
Tactische vergaderingen richten zich op de middellange termijn. Met de visie van het strategische plan in de hand, bepaal je in dit overleg vooral hoe je deze visie waar gaat maken. Welk beleid is er nodig om je plan uit te voeren? Hoe gaan we dit nieuwe beleid monitoren?
Een strategisch advies geeft via verschillende scenario's de route weer om bij de beoogde oplossing of resultaten te komen. Dat kan een advies zijn voor de aanpak van een project, bijvoorbeeld een omgevingsplan of intern verandertraject, maar ook een advies gericht op nieuw beleid.
Een onderwerp wordt strategisch wanneer geanticipeerd wordt op trends en ontwikkelingen. De strateeg ziet wat de behoeften in de maatschappij zijn en hoe deze veranderen. Hij ziet hoe snel behoeften veranderen en acteert op tijd. Hiermee worden kansen benut en problemen geminimaliseerd.
Tactische beslissingen lopen over een middellange periode, één tot vijf jaar. De beslissingen die op tactisch niveau genomen worden moeten bijdragen aan de strategie op langere termijn. Beslissingen over bijvoorbeeld prijzen zijn tactisch; over producten strategisch.
Op tactisch niveau werk je de strategische maatregelen uit in beheersbare processen. Denk hierbij aan protocollen voor taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, regels voor frequentie van meetings, enzovoorts.
Tactische doelen zijn de brug tussen strategische en operatieve doelen: ze verbinden de meetbare, dagelijkse processen aan de doelen die gaan over het grote geheel. Het gaat dus over hoe je de dagelijkse werkzaamheden slimmer doet.
Wat zijn de kwaliteiten? De operationeel manager is doorgaans gericht op de korte termijn. Problemen oplossen, planning, organisatie, inrichting van werkprocessen zijn kwaliteiten die bij de operationeel manager passen. Vooral de korte termijn en uitvoer van taken boeit de operationeel manager.
Een verkoopplan of salesplan komt altijd voort uit strategische plannen van een organisatie en bieden een operationeel handvat om te bepalen hoe de doelstellingen behaald gaan worden.
Strategische doelstellingen hebben betrekking op de organisatie als geheel. Tactische doelstellingen hebben betrekking op het gebied van de afdelingen.Operationele doelstellingen hebben betrekking op de (individuele) invulling door de afdelingsmedewerkers.
Besturende processen: Besturende processen worden ook wel managementprocessen genoemd en hebben als focus het aansturen en bijsturen van zowel de primaire als de ondersteunende processen. Dit omvat alle activiteiten omtrent planning, controle, evaluatie en bijsturing.
Wat is een Tactisch Inkoper? Als Tactisch Inkoper (of Tactical Buyer) koop je goederen en diensten in voor een bedrijf. Jij bent een sleutelfiguur in de supply chain (productieketen) en hebt contact met alle partijen die een rol spelen in het inkoopproces. Jij houdt je specifiek bezig met het tactische inkoopniveau.
Tactisch; in een tactische planning wordt het beleid gevormd over middellange termijn. Hierin wordt het grotere plaatje van de strategische planning in kleine delen opsplitste over relatief kortere perioden.