In de rol van manager bepaal je de doelstelling van de medewerkers. Je monitort hoe het gaat, beoordeelt en stuurt bij. In de coach-rol stimuleer je je medewerkers om hun eigen oplossingen te vinden en je helpt ze om zich te ontwikkelen.
wat is een manager? Een manager geeft leiding aan een team van twee of meerdere medewerkers binnen een bedrijf. Met het team zorgt de manager ervoor dat het werk zo goed mogelijk wordt gedaan. Om hiervoor te zorgen is de manager verantwoordelijk voor onder andere de planning, organisatie en controle van het werk.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
Een coach of begeleider houdt zich bezig met de coaching van een persoon of groep bij: het verrichten van (bijzondere) fysieke (sportieve) handelingen. het uitvoeren van complexe handelingen. het vinden van antwoorden op vragen.
In tegenstelling tot wat veel mensen denken, gaan coaching en advies niet samen. Een coach mag geen tips of adviezen geven en zeker niet sturend zijn in een gesprek. Krampachtig zie ik coaches soms dan zoeken naar vragen die ze kunnen stellen, omdat ze zich inhouden en niet zeggen wat er op hun lippen ligt.
Een middle-manager zit als leidinggevende in tussen het hoger kader (de directie of het managementteam) en het team wat hij/zij aanstuurt. Het specifieke van de middle-manager is dat hij/zij: Zijn/haar team moet aansturen en het organisatiebeleid moet uitdragen aan de teamleden.
Veel mensen zien een promotie tot manager als een erkenning voor je prestaties; als je écht goed bent in je werk, dan kan je manager worden! Maar managen is een vak apart en is vaak niet te vergelijken met je vorige functie. Sommigen hebben er natuurlijke aanleg voor, maar de meesten zullen het moeten leren.
Manager klinkt een stapje hoger dan teamleider, imho. Een teamleider stuurt een (uitvoerend) team aan, een manager stuurt teamleiders aan. Een operationeel manager stuurt m.i. ook een team aan.
Leiderschap is deels aangeboren, maar is voor een groot deel te leren, zegt hoogleraar Erik van de Loo. “Je kunt leren hoe je verandering leidt; welke handelingen slagen en welke niet. Een leider moet weet hebben van bewezen manieren die een grotere kans van slagen te hebben.” Mensen volgen niet zomaar een leider.
Het verschil begrijpen tussen leiderschap en management
Het stelt dat management bestaat uit vijf algemene functies: planning, organisatie, personeelsbezetting, leidinggeven en controleren. Vaak kunnen leiderschap en management samenvallen.
Maar wat verdient een manager gemiddeld per maand? Het gemiddelde salaris van een manager ligt in 2024 rond de € 4.650 bruto per maand. Het minimale manager salaris ligt rond de € 2.800 bruto per maand en het maximale manager salaris ligt rond de € 6.500 bruto per maand.
Toelatingseisen opleiding Management
Je kunt instromen met een havo, vwo of mbo-diploma (niveau 4). Zonder diploma's kun je een toelatingstest aanvragen, waarmee ze kunnen toetsen of jij de benodigde kennis in huis hebt. Deze kennis kun je bijvoorbeeld in de praktijk hebben opgedaan.
Belangrijke taken van een leidinggevende zijn het aansturen van een team of afdeling, het opstellen van doelstellingen en het zorgen voor goede werkomstandigheden.
Salarissen voor een Senior Manager in Nederland
Het gemiddelde salaris voor een Senior Manager in Nederland is € 110.463 per jaar. De gemiddelde aanvullende vergoeding voor een Senior Manager in Nederland is € 11.000, waarbij het bereik uiteenloopt van € 8.000 tot € 20.000.
Coaching benadrukt positieve gedachten en helpt negatieve overtuigingen te doorbreken. Het versterkt je zelfvertrouwen en helpt je een grotere veerkracht te ontwikkelen in het omgaan met uitdagingen en tegenslagen.
Een coach is zeer goed in: actief luisteren, vragen stellen, confronteren en het inzetten van intuïtie. Hij is in staat gedrags- en denkpatronen en leerthema's te signaleren, te benoemen en bespreekbaar te maken.
Wat coachen uniek maakt is dat er een verbinding ontstaat tussen twee mensen die samen een pad lopen. Zij doen dit door wederzijds vertrouwen en werken daarbij aan een verandering van binnenuit. Dit wordt transformissioneel coachen genoemd en dit komt naar voren in 4 gebieden: Je identiteit – Wie ben je?
Een van de grootste valkuilen is dat de gecoachte volledig de richting opgaat die de coach wil. Dat werkt uiteindelijk averechts: het gaat om de persoon van de gecoachte die straks, na dit traject, verder moet zónder u. Laat hem zelf zijn richting kiezen.
Coach is een onbeschermd beroep en iedereen kan zichzelf coach noemen en een bordje op de deur hangen. Zo gemakkelijk is het. Iedereen kan dus ook zomaar coach worden. Het is alleen wel de vraag of je jezelf coach moet noemen en als coach aan het werk moet gaan als je niet opgeleid bent.