Volgens het Hersey-Blanchard model hangt het niveau van taakvolwassenheid van een werknemer af van twee zaken: de motivatie (of bereidwilligheid) en de bekwaamheid (of expertise) van de werknemer. Aan de hand van deze twee criteria kunnen we 4 niveaus van taakvolwassenheid onderscheiden.
Hersey & Blanchard stellen dat de effectiviteit van een leiderschapsstijl afhankelijk is van de taakvolwassenheid van het team en/of de medewerker. De taakvolwassenheid van een team en/of medewerker bepaald welke managementstijl het meest effectief zal zijn.
Het Hersey-Blanchard Model is een leiderschapsmodel dat zich richt op het vermogen en de bereidheid van individuele werknemers . Het wordt ook wel het Situational Leadership Model genoemd.
Situationeel leiderschap. Situationeel je leiderschapsstijl aan kunnen passen aan dat wat de situatie of de specifieke medewerker van je nodig heeft. Dat is waar het Situationeel Leiderschap Model (SLM) van Paul Hersey en Ken Blanchard over gaat.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
De vier tamelijk globale categorieën van leiderschapsstijlen die voor dit artikel zijn gekozen, zijn autoritair, participatief, transactioneel en transformationeel .
Gezaghebbende stijl
Deze visionair geeft aan wat het algemene doel inhoudt, maar laat mensen vrij in de wijze waarop ze het bereiken. Deze stijl is het meest effectief, met name wanneer de leidinggevende zijn of haar team mee wil nemen in de nieuwe visie of koers van het bedrijf.
De theorie van situationeel leiderschap koppelt leiderschapsstijl aan het volwassenheidsniveau van een groepslid. Volwassenheid wordt gedefinieerd als het gereedheidsniveau van het groepslid op basis van hun kennis van de rol en hun competentie om een bepaalde taak uit te voeren.
Het model verdeelt leiderschapsstijlen in vier hoofdcategorieën: instrueren, coachen, ondersteunen en delegeren. Deze stijlen zijn gekoppeld aan de mate van taakgerichtheid en relatiegerichtheid die een leider moet inzetten.
Wat is Situationeel Leiderschap? De kern van situatoneel leiderschap is dat er niet één beste manier van leidinggeven is, maar dat de stijl afgestemd moet worden op de taakvolwassenheid van de medewerker en de specifieke context.
Uitleg: Nee, de leiderschapsstijl van een persoon mag niet statisch zijn . Leiders moeten flexibiliteit tonen om zich aan te passen aan verschillende situaties en contexten. Een vaste leiderschapsstijl kan de effectiviteit van een leider beperken, omdat deze mogelijk niet in elke situatie past.
Naast deze vier benaderingen van leiderschap, zijn er ook vier niveaus van volgersvolwassenheid: Niveau M1: Volgers hebben een lage competentie en lage betrokkenheid. Niveau M2: Volgers hebben een lage competentie, maar een hoge betrokkenheid. Niveau M3: Volgers hebben een hoge competentie, maar een lage betrokkenheid en zelfvertrouwen.
Paul Hersey en Ken Blanchard geven aan, dat een aantal factoren bepalend zijn voor de stijl van leidinggeven. Behalve de persoonlijkheidskenmerken van de leidinggevende zijn ook die van zijn medewerkers bepalend.Daarnaast is de situatie bepalend en is de leiderschapsstijl daarvan afhankelijk.
In het model van Blake en Mouton komt dat overeen met de taakgerichte leiderschapsstijl. Mensgericht leiderschap; in de human relations benadering staat de mensgerichte benadering centraal. De manager gaat ervan uit dat medewerkers van nature gemotiveerd zijn en staat zijn om zichzelf continu verder te ontwikkelen.
Bij coachend leiderschap gaat het er vooral om dat je de eigen verantwoordelijkheid en het zelfsturende vermogen van de medewerker vergroot. Je vult niet voor de ander in, maar helpt de ander om juist zelf tot het antwoord te komen.
Antwoord: Uitleg: De transformationele leiderschapsstijl van het model van Hersey en Blanchard houdt in dat er richting wordt gegeven en rollen worden gedefinieerd.
Goed leiderschap is in staat om de mensen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken de betrokkenheid en de prestaties van mens en organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben.
Situatietheorie is een logische beschrijving van informatie in gedistribueerde systemen (inclusief de werkelijkheid zelf zoals geanalyseerd door agenten) die informatie modelleren als correlatie .
Coachend leiderschap
Effectief management zal altijd een beetje coaching inhouden, daarom is dit de beste leiderschapsstijl voor een manager. Coachend leiderschap houdt in dat je teamleden begeleidt om hun vaardigheden te ontwikkelen en hun doelen te bereiken.
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
De onderzochte leiderschapsstijlen omvatten: transformationeel, transactioneel, autocratisch, laissez-faire, charismatisch, dienend, democratisch en tempobepalend leiderschap . Elk van deze stijlen wordt geanalyseerd en ontleed in termen van zijn unieke kenmerken en eigenschappen en zijn geschiktheid in verschillende contexten.
Het begrijpen van de vier meest voorkomende leiderschapsstijlen – autoritair, democratisch, laissez faire en coachend – is een belangrijke eerste stap.