Een horizontaal organigram is een grafische weergave van een heel ander soort ondernemingsvorm met vlakke hiërarchie. Deze moderne organisatiestructuur kenmerkt zich door veel betrokkenheid en grote verantwoordelijkheid van je werknemers. Vaak heeft dit type organigram slechts 2 niveaus: leidinggevenden en medewerkers.
Afhankelijk van je behoeften, je personeel en het type bedrijf is een minder traditioneel organogram mogelijk de beste oplossing voor je. Er zijn drie hoofdtypen: hiërarchisch, matrix en vlak.
Organigram en organogram zijn allebei correct in de betekenis 'schematische voorstelling van een organisatie'. Ook organisatieschema en organisatiestructuur zijn correcte synoniemen. Organogram heeft ook een medische betekenis: 'beschrijving van de bouw en ligging van de organen'.
Een lijnorganisatie is een organisatiestructuur waarin de verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk worden vastgelegd. Het is als het ware de ruggengraat van een bedrijf, waarbij elke medewerker zijn of haar plaats heeft binnen de hiërarchie.
Een lijn-staforganisatie verschilt niet veel van een lijnorganisatie. De structuur is in principe hetzelfde, met als enige verschil dat er 'bovenin de piramide' ook een stafafdeling is ingevoegd.
Er zijn veel manieren om een bedrijf te organiseren, maar de meeste structuren vallen in een van de vier categorieën: functioneel, divisie-, matrix- en flatarchie .
Een lijnorganisatie is een structuur waarbij het gezag en de verantwoordelijkheid van boven naar beneden stroomt, terwijl de verantwoording van onder naar boven stroomt. In een lijn-staforganisatie worden lijnmanagers ondersteund en begeleid door specialisten, wat een meer gelaagde structuur creëert.
Volgens Mintzberg zijn organisaties uit vijf structuur-elementen/bouwstenen op te bouwen. Deze zijn: operationele kern, strategische top, lijnmanagement en technische staf aan de ene en de dienstverlenende staf aan de andere kant.
Een organogram, ook wel organogram of organisatorische indelingsstructuur (OBS) genoemd, is een diagram dat de structuur van een organisatie en de relaties en relatieve rangen van de onderdelen en functies/functies weergeeft.
Een organogram is een schematische weergave van een organisatie. Het ziet eruit als een tekening met vakjes en lijntjes. Vaak een stroomschema of flowchart genoemd. In de vakjes staan de namen van de werknemers of afdelingen binnen je bedrijf.
Een organigram is gebaseerd op mensen, terwijl een org-structuur is gebaseerd op functies . Org-structuren schetsen de verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid en autoriteit voor elke rol in het bedrijf. In tegenstelling tot organigrammen veranderen ze niet vaak. Ze zijn gebaseerd op de algemene functie en visie van het bedrijf, dus regelmatige veranderingen zijn zeldzaam.
Een platte organisatiestructuur (ook wel bekend als horizontale organisatiestructuur) is een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de directie of het bestuur.
Soorten organigrammen
Dit is een piramidevormig diagram dat de bevelsketen definieert. Het hoogste niveau in de keten (bijvoorbeeld de CEO of managing director) staat bovenaan de hiërarchie en werknemers op instapniveau staan onderaan .
In een organigram betekent een stippellijn een indirecte of secundaire relatie. Dit betekent dat de werknemer niet direct rapporteert aan de manager die verbonden is met de stippellijn, maar toch enige leiding of begeleiding krijgt van die manager.
De vier belangrijkste soorten bedrijfsstructuren zijn eenmanszaak, vennootschap onder firma, besloten vennootschap en naamloze vennootschap.
In een lijnstructuur (ook wel skeletstructuur genoemd) voor een koolwaterstofmolecuul worden alleen de C–C-bindingen getoond; elementsymbolen en C–H-bindingen worden weggelaten . Koolstofatomen worden weergegeven door het einde van een lijn of een verbinding tussen twee lijnen.
De voordelen van de lijnorganisatie zijn duidelijkheid en eenvoud wat betreft afbakening taken en bevoegdheden, er zijn snelle beslissingen mogelijk. Nadelen: er is meer kans op bureaucratie en eilandvorming, gebrek aan specialisatie, te zware verantwoordelijkheid managers en weinig flexibel.
Een platte organisatiestructuur is een bedrijf met weinig of geen hiërarchische niveaus tussen werknemers , wat betekent dat alle werknemers in wezen dezelfde macht en autoriteit hebben. Het ontbreken van hiërarchie kan worden gezien als een positief kenmerk omdat het meer communicatie en samenwerking tussen werknemers mogelijk maakt.
Er zijn drie hoofdtypen organisatiestructuren. 1) Lijnorganisatie 2) Functionele organisatie 3) Lijn- en staforganisatie . In dit type organisatie loopt de lijn van autoriteit direct van boven naar beneden en de lijn van verantwoordelijkheid loopt van beneden naar boven in tegengestelde richting.
Een organisatieschema, ook wel organogram of organigram genoemd) is een vereenvoudigde, schematische voorstelling van de wijze waarop formeel taken verdeeld zijn over personen en/of afdelingen en hoe de gezagsverhoudingen liggen tussen personen en/of afdelingen.
We spreken van een divisiestructuur wanneer de activiteiten van een concern worden onderverdeeld op basis van marktactiviteiten, in het bijzonder product-markt combinaties, en elke product-markt-combinatie zijn eigen marketing, sales, logistiek, fabricage (of service resources)regelt, waarbij al die activiteiten als ...