Een strategisch (beleids)planis gebaseerd op een visie, die is gestoeld op basis- waarden en uitgangspunten. Een beleidsplan stelt een aantalbeleidsdoelenvoorop, en maakt hierbinnen keuzen op basis van prioriteiten, die dan weer gebaseerd zijn op criteria of kwaliteitsaspecten.
Een voorbeeld van strategisch beleid is een schriftelijke verklaring van de keuzes van een organisatie in haar operationele omgeving . Bijvoorbeeld, een publieke of non-profitorganisatie kiest welke problemen van de maatschappij ze via publieke diensten wil aanpakken.
Een strategisch plan is een document waarin de organisatie wordt geïnformeerd over de doelstellingen van de organisatie, de acties die nodig zijn om die doelstellingen te bereiken en alle andere cruciale elementen die tijdens de planning zijn ontwikkeld.
Wat is een beleidsplan? Een beleidsplan beschrijft de doelen, strategieën en acties van een organisatie om algemene en concrete doelstellingen of organisatiedoelstellingen binnen een bepaalde tijd te bereiken. De adviseur neemt ook mee hoe mensen en middelen moeten worden ingezet om de doelstellingen te realiseren.
U bent als ANBI verplicht om een beleidsplan te hebben. U bent daarnaast verplicht om de volgende gegevens op te nemen en toe te lichten in het beleidsplan: de doelstelling en te verrichten werkzaamheden van de instelling. de wijze van verwerving van inkomsten.
Beleid is een set regels rond welke werkzaamheden worden uitgevoerd.Plannen bieden een overzicht van het uitgevoerde werk met inachtneming van het beleid . Sommige organisaties creëren bijvoorbeeld één overkoepelend beleid om autoriteit te verlenen voor en handhaving van de beheerplannen.
Door inzicht te krijgen in waar je hele bedrijf naartoe gaat, kun je beter doordachte beslissingen nemen die je einddoel ondersteunen. Strategische planning zorgt er ook voor dat elk project een duidelijk, meetbaar resultaat oplevert, zodat je kunt aantonen hoe specifieke projecten bijdragen aan het algemene plan.
Een strategisch plan beantwoordt de vraag "waar willen we naartoe?", terwijl een masterplan een routekaart biedt die laat zien hoe we daar kunnen komen . Begin bij het identificeren van een duidelijk doel voor het masterplan altijd met het strategische plan van de school.
Het verwijst naar een aantal praktijken die een bedrijf in staat stellen om zijn inputs beter te benutten door bijvoorbeeld defecten in producten te verminderen of sneller betere producten te ontwikkelen . Strategische positionering daarentegen betekent het uitvoeren van andere activiteiten dan rivalen of het uitvoeren van soortgelijke activiteiten op verschillende manieren.
Bij het strategisch beleid gaat het om de koers van de organisatie voor de komende jaren. Onderdelen van de strategie zijn de missie en visie van de organisatie, concrete doelstellingen en plannen voor het bereiken van deze doelen.
Beleidsregels zijn richtlijnen of regels die zijn opgesteld om specifieke doelen te bereiken en consistente besluitvorming te garanderen. Strategieën zijn bredere plannen die schetsen hoe langetermijndoelen kunnen worden bereikt. Terwijl beleid zich richt op het handhaven van orde, bieden strategieën de algemene richting en aanpak voor het behalen van succes .
Een voorbeeld van een strategisch plan met een doel, strategie en tactiek: Doel (wat de organisatie wil) - De online verkoop met 20% verhogen in de komende twee kwartalen. Strategie (hoe de organisatie het gaat bereiken) - De online marketing en social media-aanwezigheid met 25% verhogen in de twee kwartalen.
Waar staan we voor? (missie) ■ Waar gaan we voor? (visie) ■ Waar geloven we in? (kernwaarden) ■ Hoe pakken we het aan met het oog op alle belanghebbenden? (strategie) ■ Wat zijn onze doelen? Met welke middelen gaan we die realiseren?
Daar waar een missie meer het bestaansrecht van een bedrijf beschrijft, richt een visie zich eerder op wat de doelen zijn en waar men precies voor gaat. De strategie bepaalt dan weer welke weg er wordt gekozen om een visie tot leven te kunnen wekken.
1. Verduidelijk uw visie, missie en waarden . De eerste stap van het strategische planningsproces is het begrijpen van de kernelementen van uw organisatie: visie, missie en waarden. Door deze te verduidelijken, stemt u uw strategische plan af op de definitie van succes van uw bedrijf.
Ontwikkel een plan—Identificeer wat je moet doen om je doelen te bereiken. Voeg hier een tijdlijn aan toe en communiceer duidelijk over rollen en verantwoordelijkheden. Voer het plan uit en beheer het—De uitvoering van een plan zet ideeën om in zinvolle actie. Implementeer je plan en houd je voortgang bij.
Strategische plannen worden vaak ontwikkeld voor een tijdsbestek van vijf jaar of korter. Een uitgebreid plan is een beleidsinstrument voor overheden om de basis te vormen voor toekomstige beslissingen over regelgeving, financiering en de gebouwde omgeving.
De voorbereiding van een Masterplan is verdeeld in vier fasen, als volgt: (1) Pre-aanvraagfase (2) Masterplan-initiatiefase (3) Masterplan-voorbereidingsfase (4) Masterplan-hoorzitting en -aannemingsfase Elk van deze fasen wordt hierin meer gedetailleerd beschreven.
Zonder deze aanpak zal uw groep waarschijnlijk alleen actie ondernemen om onmiddellijke problemen aan te pakken, een soort crisismanagementbenadering. Strategische planning geeft een praktijk de structuur om dagelijkse beslissingen te nemen die een bredere visie volgen .
Een strategisch advies geeft via verschillende scenario's de route weer om bij de beoogde oplossing of resultaten te komen. Dat kan een advies zijn voor de aanpak van een project, bijvoorbeeld een omgevingsplan of intern verandertraject, maar ook een advies gericht op nieuw beleid.
Strategische planning begint met het naar binnen kijken naar de organisatie en het focussen op interne factoren. Deze elementen worden binnen het SWOT-framework ingekapseld als sterktes en zwaktes . Om deze kritische interne factoren nauwkeurig te identificeren, moeten teamleden meerdere facetten van het bedrijf nauwkeurig onderzoeken.
Zodra een beleid formeel is overeengekomen of aangenomen, schetst een strategie hoe dat beleid wordt geïmplementeerd . Beleid kan geen impact hebben tenzij het wordt afgekondigd. De meest effectieve beleidsmaatregelen omvatten actieplannen, die helpen de doelen en doelstellingen van het beleid te vertalen naar outputs, outcomes en impact.
Beleid wordt onderverdeeld in twee soorten: het strategisch beleid en het operationeel beleid.
Een plan geeft aan hoe u het beheer van de planning gaat uitvoeren. De planningsprocedure geeft de gedetailleerde stappen weer om het plan uit te voeren . Het planningbeheerplan vereist bijvoorbeeld dat de planning maandelijks wordt bijgewerkt.