De HR-cyclus, ook wel de HR-gesprekscyclus genoemd, zijn alle momenten in een jaar waarop je in gesprek gaat met je werknemers. De traditionele HR-cyclus bestaat uit drie vaste gesprekken per jaar. Bedrijven die de moderne HR-cyclus hanteren gaan doorgaans vaker in gesprek met werknemers.
Gesprekscyclus is een andere naam voor HR-cyclus. Deze cyclus bestaat uit een paar vaste gesprekken die werkgevers elk jaar met medewerkers voeren. Meestal zijn dit het planningsgesprek, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek. Het bekendste cyclus is planningsgesprek, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek.
De human resources cycle is de employee journey binnen de organisatie waar ze voor werken . Het begint vanaf het moment dat ze voor het eerst kennismaken met de organisatie en gaat door tot de dag dat ze vertrekken.
Een goede HR-cyclus zorgt ervoor dat je als werkgever op een structurele manier betrokken bent bij je werknemers. Tot de cyclus behoren alle momenten waarop je in gesprek gaat met je werknemers. Van het eerste sollicitatiegesprek tot het einde van een dienstverband en uiteraard alle tussenliggende gesprekken.
Volgens Fombrun e.a. is de effectieve prestatie van een individu een functie van de geïntegreerde toepassing van de vier HRM-componenten – met name selectie, beoordeling, ontwikkeling en beloning – in relatie tot de strategie en de structuur van een organisatie.
De traditionele HR-cyclus. De traditionele HR-cyclus wordt vaak toegepast in bedrijven en bestaat uit drie gesprekken: het planningsgesprek begin van het jaar, het functioneringsgesprek halverwege het jaar en het beoordelingsgesprek om het jaar mee af te sluiten. Deze gesprekken zijn één keer per jaar.
De vier HRM-modellen zijn de Fombrun-, Harvard-, Guest- en Warwick-modellen . Deze modellen worden vaak bestudeerd door HR-studenten en bieden een nuttig raamwerk voor HR-planning. Door ze te gebruiken, krijgt HR-beleid geloofwaardigheid en legitimiteit.
HR instrumenten gebruik je als HR business partner om je personeelsbeleid soepel te laten verlopen. In het kort zijn er 3 instrumenten ofwel pijlers; instroom, doorstroom en uitstroom. HR instrumenten worden ook wel HRM- of personeelsinstrumenten genoemd.
Een gesprekscyclus bestaat doorgaans uit drie gesprekken: een planningsgesprek, een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek. De gesprekscyclus draagt bij aan het realiseren van je bedrijfsdoelen. Een goede gesprekscyclus stimuleert en motiveert je medewerkers.
Je bespreekt op een informele manier met de medewerker de tevredenheid over zijn werk, de arbeidsomstandigheden, de collega's en het management. In het voortgangsgesprek wordt de voortgang en stand van zaken besproken van de gemaakte afspraken (werkafspraken, ontwikkelafspraken en overige afspraken).
Opleiding en ontwikkeling, strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid.
Er zijn vijf typische HR-functies: talentmanagement, compensatie en voordelen, training en ontwikkeling, compliance en veiligheid van werknemers . De verschillende HR-gebieden hebben veel overlappingen tussen verschillende HR-taken en andere afdelingen.
De employee journey, ook wel employee lifecycle genoemd, is het traject die je medewerkers afleggen vanaf hun sollicitatie bij je bedrijf tot hun offboarding. Die weg bepaalt hoe je medewerkers hun job, of specifieke elementen ervan (touchpoints) beleven.
De HR-ronde wordt aan het begin van het hiringproces uitgevoerd door een human resource professional . Dit is een eerste screening om te verzekeren dat u de juiste kandidaat bent voor de rol.
HR workflows zijn geautomatiseerde processen die HR-activiteiten binnen een organisatie stroomlijnen. Dit kunnen bijvoorbeeld workflows zijn voor werving en selectie, onboarding, performance management, salarisadministratie en benefits administratie.
Opbouw van een gesprek. Een gesprek bestaat uit een voorbereiding, een introductie, de kern van het gesprek en de afsluiting en afspraken.
De HR-cyclus is al 100 jaar hetzelfde
Toch steken veel organisaties de HR-cyclus nog heel traditioneel in. De doelen staan vast voor een jaar, er zijn twee formele momenten per jaar (functionerings- en beoordelingsgesprek) en de manager is verantwoordelijk voor het proces en de beoordeling.
Met doorstroom wordt een promotie of andere functie voor een werknemer bedoeld. Doorstroom vindt bijvoorbeeld plaats als een manager of de hr-afdeling van mening is dat een werknemer klaar is om promotie te maken en er ruimte is binnen een bedrijf.
De instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers vormen drie belangrijke componenten van het personeelsbeleid van een organisatie.
HR-medewerkers zijn online HR-managementtools gaan gebruiken, zoals Kissflow, Zoho People, iCIMs, Breezy HR, ADP , etc., om ervoor te zorgen dat ze geen kostbare tijd besteden aan iets dat veel efficiënter en nauwkeuriger kan.
Het 5P HR-model:
Het 5P's HR-model richt zich op vijf hoofdcomponenten: Filosofie, Beleid, Programma's, Praktijken en Prestaties. Dit model benadrukt het belang van een duidelijke HRM-filosofie die aansluit bij de doelen en doelstellingen van de organisatie.
KPI staat voor key performance indicator (in het Nederlands: kernprestatie-indicator). Een KPI is een meetbare statistiek op basis waarvan een bedrijf kan analyseren of en in hoeverre een bepaalde bedrijfsdoelstelling is bereikt.
Methoden voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen (HRD) worden uitgebreid om te voldoen aan de behoeften van een multinationale beroepsbevolking, gecategoriseerd door vier onderling samenhangende elementen: samenwerking, communicatie, collaboratie en cultuur , of de vier C's.