Een organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen enkele (meestal drie of meer) personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten en diensten in haar omgeving.
Een organisatie is een groep mensen en middelen die in onderlinge samenwerking activiteiten ontplooien ter bereiking van overeengekomen doelen. Groepen middelen: om primaire en ondersteunende processen te kunnen uitvoeren (gebouwen, machines ed.).
Een organisatie is een groep mensen die samenwerken, zoals een buurtvereniging, een liefdadigheidsinstelling, een vakbond of een bedrijf . U kunt het woord organisatie gebruiken om te verwijzen naar een groep of bedrijf, of naar de handeling van het vormen of vestigen van iets.
Een organisatie is niets meer dan een groep mensen die samenwerken aan een gezamenlijk doel. In 1979 presenteert Mintzberg voor het eerst organisaties als systemen die op verschillende manieren kunnen worden gestructureerd om effectief te functioneren, afhankelijk van hun omgeving, strategie, en interne processen.
Een organisatie is een blijvend menselijk samenwerkingsverband, met een bepaald doel. Zodra een organisatie een product of dienst gaat aanbieden wordt het een bedrijf. Een organisatie is geen bedrijf, maar een bedrijf is wel een organisatie. Een onderneming is een bedrijf met een winstoogmerk.
Een onderneming is bijna altijd een BV (besloten vennootschap) met aandelen en aandeelhouders. Niet alle bedrijven zijn beursgenoteerd. Een organisatie omvat non-profitorganisaties en bedrijven, het is een zeer brede term en je kunt er niet veel uit afleiden.
Organisaties opereren door middelen, mensen en processen op elkaar af te stemmen om specifieke doelen en objectieven te bereiken . Ze stellen procedures, hiërarchieën en systemen op om communicatie, besluitvorming en coördinatie tussen werknemers te vergemakkelijken.
organisatie (zn) : samenstelling, opzet, compositie, behandeling, stelsel, instelling, vorming, regeling, systeem, schikking, structuur, ordening, structurering, rangschikking.
Voor veel organisaties betekent dit het identificeren en cultiveren van bronnen van mensen, rekrutering en professionele ontwikkeling . Het vermogen van een organisatie om te presteren en te groeien wordt op elk moment beperkt door een van de drie kernsystemen. De taak van het leiderschap is om te beslissen welk systeem als volgende moet evolueren en hoe.
Organisatiedoelen verbinden de huidige situatie van de organisatie met de gewenste toekomstige situaties. Ze worden direct of indirect uit de missie afgeleid. Een organisatiedoel geeft een gewenste en duidelijk omschreven situatie weer. Daarnaast specificeert het een tijdstip waarop die situatie bereikt moet zijn.
De 'aard van de onderneming' verwijst naar de kern van het bedrijf.Het omvat de primaire activiteiten, de manier waarop het opereert en de rol die het in de markt speelt. Met andere woorden, het gaat om de essentiële kenmerken die bepalen wat een bedrijf doet, hoe het dat doet en waar het naartoe wil.
Nee, in de regel zijn de onderwijsactiviteiten van een middelbare school niet economisch van aard, waardoor de school niet wordt aangemerkt als een onderneming.
De purpose is de reden, de visie is het beoogde eindresultaat en de missie geeft aan hoe het bedrijf daar gaat komen.
Het meest geaccepteerde model van OB bestaat uit drie onderling verbonden niveaus: (1) micro (het individuele niveau), (2) meso (het groepsniveau) en (3) macro (het organisatieniveau) . De gedragswetenschappen die het OB-veld vormen, dragen een element bij aan elk van deze niveaus.
Sterke punten binnen een organisatie kunnen zijn; voorloper zijn op het gebied van ICT, een betrokken management, klanten aan het bedrijf weten te binden, marktleider zijn binnen het werkgebied, veel tijd investeren in productinnovatie, een goede bedrijfslocatie, veel tevreden afnemers, een professionele ...
Wat is het verschil tussen een onderneming en een bedrijf? Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen die met bepaalde middelen een bepaald doel bereiken. Het verschil tussen een bedrijf en een onderneming is, dat een onderneming tot de profit organisatie behoort en dus winst moet realiseren.
Er zijn drie hoofdtypen organisatiestructuren: functionele, divisie- en matrixstructuur . afdeling. MATRIXSTRUCTUUR: Het derde hoofdtype organisatiestructuur, de matrixstructuur genoemd, is een hybride van divisie- en functionele structuur.
Organisatiecultuur weerspiegelt de persoonlijkheid van een organisatie. Het zijn de gedeelde regels, gewoontes, gedragingen, overtuigingen, eigenschappen en kernwaarden die een organisatie maken zoals het is. Dit heeft invloed op de manier waarop mensen in een organisatie doen, denken en met elkaar omgaan.
De drie componenten van een organisatiestructuur zijn delegeren, functiebeschrijving en departementalisering .
Organisaties bestaan om vele redenen. Ze kunnen een integraal onderdeel zijn van een onderneming met een zeer grote, complexe en veelzijdige missie, of ze kunnen klein, onafhankelijk en zeer gefocust zijn . Ik ken beide heel goed, en bijna alles daartussenin.
Een onderneming is “een duurzame organisatie van arbeid en kapitaal dat door deelname aan het economisch verkeer beoogt winst te behalen”. De Belastingdienst hanteert deze definitie om te bepalen of u een onderneming drijft.