Consulterend: tussenvorm van democratisch en autoritair. Medewerkers hebben inspraak op besluitvorming, leidinggevende vraagt medewerkers om advies, maar behoudt de verantwoordelijkheid.
De autoritaire stijl
Autoritair leiderschap betekent dat de leider eenzijdig zijn of haar wil oplegt aan de teamleden en veel informatie voor zich houdt. Dat komt vaak voort uit de neiging om de regie en controle te willen houden en uit zich door weinig open te staan voor feedback en een gesprek.
Consulterend: tussenvorm van democratisch en autoritair.Medewerkers hebben inspraak op besluitvorming, leidinggevende vraagt medewerkers om advies, maar behoudt de verantwoordelijkheid.
Democratisch leiderschap
De mening en inspraak van medewerkers is binnen de democratische leiderschapsstijl van groot belang. Deze manier van leidinggeven wakkert creativiteit aan en stimuleert het team om samen te werken aan een opdracht. Als leidinggevende is het belangrijk zelf ook betrokken te zijn binnen het team.
Coachend leiderschap betekent dat je de zelfstandigheid van je medewerkers gaat stimuleren en hen aanmoedigt zelf beslissingen en verantwoordelijkheid te nemen. In het huidige bedrijfsleven wordt van managers verwacht dat ze meer een coachende stijl van leidinggeven ontwikkelen.
Positief leiderschap is gebaseerd op de positieve psychologie. Als leidinggevende wil je het beste uit jezelf halen en anderen laten floreren, en je behandelt mensen als de unieke persoon die ze zijn, met hun persoonlijke aspiraties, waarden en kwaliteiten.
Goed leiderschap is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren.Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben. Zo hebben mensen met een slechte baas 20 tot 40 procent vaker een hartaanval dan mensen met een goede baas.
De eerste eigenschap van effectieve mensen gaat over verantwoordelijkheid nemen. En het vergroten van de invloed van het handelen op je eigen leven en dat van anderen. De tweede eigenschap van Covey gaat over het stellen van doelen, je persoonlijke effectiviteit (het wat en waarom).
Goede leiders zijn zelfbewust, handelen in controle, nemen berekende beslissingen zonder zich te laten meeslepen. Ze begrijpen de perspectieven van anderen zonder cynisch te zijn. Ze zijn zelf gemotiveerd en hebben sterke sociale vaardigheden, die hen helpen connecties en gezonde relaties op te bouwen.
Leiders op niveau 5 verstaan de kunst om hun persoonlijke ego's opzij te zetten en de aandacht van zichzelf af te leiden, door zich primair te richten op de ontwikkeling van het bedrijf of organisatie. Zij beseffen als geen ander dan persoonlijk belang ondergeschikt is aan het bedrijfsbelang.
Zo herken je dominante mensen
Dominante mensen zijn veel aan het woord en geven weinig ruimte aan anderen om hun mening te geven. Dominante mensen zijn arrogant en op een nadrukkelijke manier aanwezig. Dominante mensen zoeken graag de confrontatie op waardoor ze intimiderend kunnen overkomen.
Een dominant persoon is vaak streberig; ze willen altijd de beste zijn en zien alles dan ook als een wedstrijd. Ze zijn verbaal sterk en kunnen andere mensen snel overrompelen. Weerstand kent een dominant persoon bijna niet. Ze hebben dan ook niet in de gaten dat ze erg onaardig overkomen en egocentrisch zijn.
Kenmerken van dominant gedrag
zijn vaak sturend en geven weinig ruimte aan anderen om hun mening te ventileren. drukken snel hun eigen zin door: het moet wel gaan zoals zij het voor ogen hebben. zijn teveel aan het woord. zijn soms bazig, arrogant of te nadrukkelijk aanwezig.
Haar uitgangspunt is dat een kind een natuurlijke, noodzakelijke drang tot zelfontplooiing heeft. Opvoeding en onderwijs moeten onderkennen wat de behoeften van een kind op een gegeven moment zijn en daarop inspelen, door de juiste omgeving en de juiste materialen aan te bieden.
Ouders met een verwaarlozende opvoedingsstijl stellen geen eisen aan hun kinderen en tonen zich ook niet sensitief en betrokken en geven geen emotionele warmte.
Helikopterouders, sneeuwploegouders, curlingouders
Curlingouders zijn net als sneeuwploegouders heel druk met het voorkomen of weghalen van eventuele obstakels in het leven van hun kind. En net als helikopterouders hangen curlingouders zoveel mogelijk beschermend boven hun kind; er mag hen niks overkomen.
#1 Dominant leiderschap
Onderdeel van deze stijl is dat je het goede voorbeeld geeft als het gaat om hard werken en afspraken nakomen. Als je hoge eisen aan je medewerkers stelt, moet je ze ook aan jezelf stellen.
Leidinggevende is een positionele rol die je formeel van bovenaf krijgt, maar leiderschap is een persoonlijke rol die je informeel van onderaf wordt gegeven. Het een gaat over positiemacht, het ander over persoonsmacht. Die laatste moet je relationeel verdienen.
Hoewel zowel leiders als managers het doel hebben mensen te motiveren en zo impact te maken en resultaten te behalen, zijn managers meer bezig met de operationele aspecten van dat traject en richten leiders zich meer op het inspireren van mensen en het hen in staat stellen hun doelen te bereiken.