Autoritair (autocratisch) leiderschap Autoritaire, ook wel autocratische leiders genoemd, hebben een duidelijke autoriteit en controle over hun medewerkers. De besluitvorming is gecentraliseerd, wat betekent dat er één persoon is die de cruciale beslissingen neemt.
Autoritair leiderschap: ð¬ de regisseur
Jij bent de regisseur en anderen hebben naar je te luisteren. Het wordt ook wel directief, leidend of sturend leiderschap genoemd. Vaak heb je dan juist te maken met een eenzijdige vorm van communiceren, want als leidinggevende leg jij iets op aan de medewerker.
Het woord autoritair komt uit het Grieks en stamt af van het woord Autocratisch: “auto” betekent zelf en “cratisch” betekent regels. Autocratisch bekent dus dat iemand zelf zijn eigen regels bepaalt. Autoritair betekent dat dus ook en wordt vaak gebruikt in de betekenis van bazig of eigenmachtig.
Autocratisch leiderschap is een stijl van leidinggeven die zich vooral richt op het zo goed mogelijk uitvoeren van de taken. De rol van de leidinggevende is gericht op het verdelen van alle taken en het controleren van de uitvoer hiervan.
Authentiek leiderschap betekent dat je als leider gericht bent op het bouwen van eerlijke, oprechte relaties je medewerkers. Dit vanuit de gedachte dat de legitimiteit van een leider het sterkste is wanneer deze is gebouwd op een basis van vertrouwen en eerlijkheid.
Het woord 'autoriteit' heeft vaak een negatieve ondertoon. Een autoritair persoon wordt al snel gezien als narcistische blaaskaak die bevelen oplegt waar niemand op zit te wachten.
Wees duidelijk in je boodschap: geef aan wat je wel en wat je niet wilt én wees duidelijk over je grenzen. Spreek kort en kernachtig: dominante types hebben een hekel aan lange gesprekken en willen snel to the point komen. Behoud oogcontact. Bied een beperkt aantal keuzes; beperk je tot twee mogelijke opties.
Autoritarisme is een reeks persoonlijkheidstrekken die, overeenkomstig een theoretisch kader van Theodor Adorno, voorspellen dat een individu een sterke neiging naar fascistische en antidemocratische overtuigingen en gedragingen zal hebben.
Positieve leiders delen hun waarden, optimisme, visie en doelen met hun mensen, deze stijl van leiderschap resulteert in meer vertrouwen, betrokkenheid, autonomie, hogere prestaties, minder verloop van goede medewerkers, minder negatieve stress op de werkvloer en een hogere klanttevredenheid.
Om te kunnen uitblinken in resultaatgericht leiderschap moeten leiders een beroep doen op hun Helder Blauw en Vurig Rood. Deze combinatie: staat garant voor taakgerichtheid en geeft het vermogen om prioriteiten te stellen en het werk op een efficiënte manier te doen.
Niveau 5 leiders richten hun behoefte aan erkenning niet op zichzelf maar op het creëren van een geweldig bedrijf. Het is niet zo dat zij geen ego hebben of geen eigenbelang kennen. Integendeel, ze zijn ontzettend ambitieus – maar hun ambitie richt zich vooral op de organisatie.
Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven.
Autoritatieve opvoeding
Ze steunen hun kind, leggen uit waarom bepaalde zaken niet mogen en nemen de belangen van het kind in hun besluiten mee. Ze waarderen daarin mondigheid van hun kind, maar accepteren geen brutale monden.
Kenmerken van dominant gedrag
zijn vaak sturend en geven weinig ruimte aan anderen om hun mening te ventileren. drukken snel hun eigen zin door: het moet wel gaan zoals zij het voor ogen hebben. zijn teveel aan het woord. zijn soms bazig, arrogant of te nadrukkelijk aanwezig.
Blijf bij de feiten en reageer niet vanuit emotie. Ga dus niet in op persoonlijke gevoelens. Leg uw dominante gesprekspartner een aantal keuzes of opties voor, maar het liefst zo min mogelijk. Probeer uw boodschap zo duidelijk mogelijk over te brengen, maar doe dit wel op een vriendelijke manier.
Een dominante partner kan overheersend zijn. Zelfs zo overheersend, dat diegene gemakkelijk over je grenzen heen loopt. Daarnaast gaat dominantie in een relatie vaak gepaard met bazig gedrag, geen rekening houden met de gevoelens van de ander en egocentrisme.
Autoritair taalgebruik is vaak een teken van onzekerheid, want de spreker heeft het nodig om de eigen rol te bevestigen en denkt daarbij het recht te hebben zich boven een ander te stellen.
De laissez-faire stijl uit zich in volledig loslaten en is 180 graden tegenovergesteld aan autoritair leiderschap. Een leider met een laissez-faire stijl neemt geen initiatief, komt over alsof hij of zij alles prima vindt en zal niemand aanspreken op zijn of haar gedrag.
Iemand met een autoriteitsprobleem ervaart een allergie (irritatie) voor alles wat met autoriteit te maken heeft. Hij kan problemen ervaren in het opvolgen van regels en het uitvoeren van opdrachten van een ander. Welke ander? Iedereen die zich in zijn ogen autoritair gedraagt.
Authentiek betekent oorspronkelijk, gelijk aan het origineel, gelijk aan hoe iemand is. Een authentiek persoon is trouw aan zijn eigen persoonlijkheid.
Authentiek betekent echt, betrouwbaar, niet vervalst, geloofwaardig, waarachtig. Als we dat vertalen in gedrag, dan betekent het zoveel als congruent zijn in denken en doen.
Authentiek betekent ook waarachtig. Vaak wordt authenticiteit gekoppeld aan betrouwbaarheid. Dat kan ook een reden zijn om werknemers te zoeken met deze competentie. Iemand die eerlijk is en binnen een samenwerking zijn eigen ideeën aandraagt, wordt gewaardeerd op de werkvloer.