Definitie van leiderschap Kort door de bocht is leiderschap het gedrag waarmee je anderen beïnvloedt. Een leider is degene die een groep mensen weet te motiveren en te activeren tot het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
De behavioral leadership theory richt zich op hoe leiders zich gedragen en gaat ervan uit dat deze eigenschappen door andere leiders kunnen worden gekopieerd . Soms ook wel de stijltheorie genoemd, suggereert het dat leiders niet succesvol geboren worden, maar gecreëerd kunnen worden op basis van leerbaar gedrag.
De Transformationele leiderschapstheorie, ook wel de Relatietheorie genoemd, richt zich op de relatie tussen leiders en volgers. Deze theorie gaat over het soort leider dat inspirerend en charismatisch is en zijn volgelingen aanmoedigt om te transformeren en beter te worden in een taak.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Leiderschapsgedrag is de combinatie van specifieke kenmerken die leiders hebben en de acties die ze ondernemen . Sterk leiderschapsgedrag maakt iemand een effectieve leider. Negatief leiderschapsgedrag kan hun geloofwaardigheid ondermijnen en hen minder overtuigend, effectief en inspirerend maken.
De vier tamelijk globale categorieën van leiderschapsstijlen die voor dit artikel zijn gekozen, zijn autoritair, participatief, transactioneel en transformationeel .
Goed leiderschap is in staat om de mensen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken de betrokkenheid en de prestaties van mens en organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben.
Goede leiders bezitten zelfbewustzijn, verwerven geloofwaardigheid, richten zich op het opbouwen van relaties, hebben een voorkeur voor actie, tonen nederigheid, geven anderen macht, blijven authentiek, presenteren zichzelf als constant en consistent, worden rolmodellen en zijn volledig aanwezig. Dr. Jennifer Varney. 31 mei 2023.
Gezaghebbende stijl
Deze visionair geeft aan wat het algemene doel inhoudt, maar laat mensen vrij in de wijze waarop ze het bereiken. Deze stijl is het meest effectief, met name wanneer de leidinggevende zijn of haar team mee wil nemen in de nieuwe visie of koers van het bedrijf.
Gedragstheorie is voortgekomen uit eigenschapstheorieën en beweert dat leiders grotendeels worden gemaakt, in plaats van geboren en dat specifieke gedrag kan worden geleerd om effectief leiderschap te garanderen.
1. De gedragsbenadering benadrukt het gedrag van de leider . 2. Dit onderscheidt het van de traitbenadering, die de nadruk legt op de persoonlijkheidskenmerken van de leider, en de skillsbenadering, die de nadruk legt op de capaciteiten van de leider.
De onderzochte leiderschapsstijlen omvatten: transformationeel, transactioneel, autocratisch, laissez-faire, charismatisch, dienend, democratisch en tempobepalend leiderschap . Elk van deze stijlen wordt geanalyseerd en ontleed in termen van zijn unieke kenmerken en eigenschappen en zijn geschiktheid in verschillende contexten.
Visie en leiderschap
De visie van jou als leider geeft richting, verbind, legitimeert acties en committeert mensen aan diezelfde acties. Die visie moet je leven, je moet hem voelen tot in je poriën. Alleen dan is hij geloofwaardig en zul je in staat zijn je mensen volledig mee te krijgen.
Dit zijn theorieën over welke leiderschapsstijlen het beste werken voor verschillende situaties, en omvatten daarom zowel het idee van een leiderschapsmodel als een leiderschapsstijl. Een leiderschapsmodel is, kortom, een voorbeeld van hoe je moet leiden.
Strategisch leiderschap
Ze kunnen het grote geheel zien en begrijpen hoe hun team op de meest efficiënte manier kan bijdragen . Een strategische leider zal de toekomst van het bedrijf voorzien en begrijpen en deze visie verspreiden in realistische dagelijkse taken en projecten.
De vier rollen van de leider
Een leider of ondernemer zet 'dromen' om in 'doen'. Dat is het hoofdproces. Hij (of zij) krijgt dit voor elkaar door ook te 'delen' en te 'denken', als aanvullende competenties. Zo kunnen er vier rollen onderscheiden worden, de leider of ondernemer als dromer, doener, denken en deler.
Empathie, tact, onderwijsvermogen, eerlijkheid, vertrouwen, verantwoordelijkheid, innovatie, passie, flexibiliteit en toewijding zijn belangrijke kwaliteiten. In de context van op sterktes gebaseerd leiderschap worden deze eigenschappen cruciaal voor het bereiken van succes en productiviteit.