Het doel van het maken van een krachtenveldanalyse is het snel overzichtelijk maken van het krachtenveld binnen een project. In het krachtenveld plaats je de actoren en/of stakeholders, hun betrokkenheid, hun invloed en hoe de onderlinge relaties zijn.
Krachtenveldanalyse is een methodologie die helpt om de verschillende krachten binnen een organisatie of project te identificeren, analyseren en begrijpen. Deze krachten, ofwel belanghebbenden en hun belangen, kunnen zowel de drijfveren van verandering zijn als de weerstanden ertegen.
Een krachtenveldanalyse geeft inzicht in de positie van partijen en hun belang bij bepaalde uitkomsten. Een krachtenveldanalyse begint bij het inventariseren van de relevante spelers. Vervolgens vindt een positiebepaling plaats op basis van de invloed die bepaalde spelers hebben en wat hun belangen zijn.
De Actorenanalyse levert, samen met de Marktanalyse, belangrijke input voor verschillende vervolgstappen: Op basis van de analyse bestaat inzicht in de belangen en behoeften van partijen. Dit is het uitgangspunt voor de ontwikkeling van een idee waarmee in die behoeften kan worden voorzien (Business concept).
Maar wie zijn deze actoren? Personen binnen de organisatie (zoals teamleden of managers).Externe belanghebbenden zoals klanten, leveranciers of zelfs concurrenten.
Een actorenanalyse is een methode om de invloed van partijen waar je bijvoorbeeld als bedrijf of projectuitvoerder mee te maken hebt, in kaart te brengen. Zo zie je gestructureerd de invloeden over en weer van alle betrokken partijen. Stakeholderanalyses zijn in het bedrijfsleven veel bekender.
Stakeholders zijn personen of groepen van personen die een direct of indirect belang hebben bij de organisatie en/of omgekeerd. Het zijn personen, organisaties en instanties die op een of andere wijze belang hebben bij het ontwikkelen en/of leveren van de producten en diensten van de organisatie.
Doorloop de volgende stappen:
Maak een lijst van de belangrijkste stakeholders voor dit project. Daarna kies je maximaal 8 stakeholders om het overzichtelijk te houden. Geef van elke stakeholder aan wat diens functie binnen het project is. Breng in kaart hoeveel inspanning de stakeholders willen/kunnen leveren.
Bij een issue in een gemeente spelen allerlei actoren en factoren een rol. Met factoren bedoelen we trends, ontwikkelingen, gebeurtenissen en dergelijke die een rol spelen bij (het ontstaan van) het issue. Met actoren bedoelen we de spelers in het gemeentelijk 'krachtenveld'.
Een actoranalyse brengt relevante actoren systematisch in kaart. Wie zijn stakeholders en wie shareholders? Stakeholders zijn organisaties of personen die belang hebben bij een bepaalde ontwikkeling. Shareholders zijn organisaties of personen die daadwerkelijk financieel investeren en meedelen in kosten en opbrengsten.
Krachtenveld definities
naamw. Uitspraak: [ 'krɑxtə(n)vɛlt ] Verbuigingen: krachtenvelden (meerv.) manier waarop verschillende krachten op elkaar inwerken Voorbeelden: 'het politieke krachtenveld in Vlaanderen' , 'het veranderende maatschappelijke krachtenveld' 1 definitie...
De betekenis van actoren
Actoren, of bedrijfsactoren, worden gedefinieerd als entiteiten die bepaalde gedragingen uitvoeren binnen een organisatie. Voorbeelden van bedrijfsactoren zijn bedrijfsprocessen, mensen, afdelingen, groepen, klanten, auditors, partners of systemen die bij een bepaald bedrijfsproces horen.
In de wiskunde: Het grondtal van een machtsverheffing; Vermenigvuldigingsfactor, ook wel schaalfactor: een getal waarmee vermenigvuldigd wordt. Een getal waaruit een ander getal door middel van vermenigvuldiging is opgebouwd (in dit geval ook wel deler genoemd);
Over actoren, stakeholders en belangen
Om te benadrukken dat we niet zozeer geïnteresseerd zijn in de individuele personen, maar meer in de rol die zij spelen in een bepaald proces, spreken we van 'actoren'. Een actor is een handelende eenheid.
Met een stakeholderanalyse kun je alle sleutelfiguren identificeren en begrijpen welke echt belangrijk zijn en invloed hebben op het succes van je project. Als je een stakeholderanalyse goed uitvoert, helpt je dit bij het managen van verwachtingen en kun je beloftes waarmaken.
Een stakeholderanalyse is een techniek om belanghebbenden en hun behoeften te identificeren in een bedrijf, systeem, project of ander proces. Het gaat daarbij om de beoordeling van het systeem of bedrijf en om de vraag of verandering van dat systeem een impact gaat hebben op belanghebbenden.
Met de actor projectteam wordt die groep bedoeld die speciaal voor het betreffende project is geformeerd om de projectleider inhoudelijk en op het coördinatievlak te ondersteunen. De projectuitvoerders zijn degenen die de werkzaamheden verrichten die door de projectleider en het projectteam worden gecoördineerd.
Bij het inrichten van processen is de verdeling van verantwoordelijkheden van groot belang. In de procesarchitectuur maken we onderscheid tussen actoren en rollen. Actoren vertegenwoordigen (rechts)personen en organisatorische eenheden, rollen representeren verantwoordelijkheden.
Een actor is een overheidsorgaan, particuliere organisatie of een persoon die een rol speelt of werkzaam is op een bepaald beleidsterrein. De definitie van een actor kan ook breder geformuleerd worden door te stellen dat het een 'component is die een actie uitvoert'.
De vuistregel is als volgt: als je 10 minuten onbeschermd in de zon kan zitten zonder te verbranden, dan kan je met een factor 30 ongeveer 300 minuten (dus 30 keer zo lang) in de zon zitten zonder te verbranden – met een factor 50 ongeveer 50 keer zo lang.
De meest gebruikte schaal is 1:50, dit betekent dat elke centimeter op papier in het echt 50 centimeter is. Zo wordt een muur van 4 meter in het echt, dus 8 cm op papier. Wil je wat groter werken? Dan zou je ook de schaal 1:20 kunnen gebruiken.