Gebrek aan betrokkenheid, slecht leiderschap en gebrek aan groeimogelijkheden zijn belangrijke redenen waarom werknemers organisaties verlaten. Succesvolle onboardingprocessen kunnen het retentiepercentage verbeteren, terwijl stressmanagement cruciaal is voor het welzijn en de retentie van werknemers.
Een belangrijke reden waarom goede werknemers vertrekken, is dat ze opgebrand zijn . Volgens het Global Leadership Forecast-rapport van DDI draagt het feit dat leiders niet de vaardigheden hebben om te helpen, bij aan hun vertrek.
de thema's in 2024
45% van de Nederlandse werknemers beschouwt zichzelf als ambitieus in hun carrière en 28% (tegenover 47% wereldwijd) geeft aan meer leidinggevende verantwoordelijkheden te willen opnemen. Dit weerspiegelt een trend waarbij werknemers flexibiliteit, werk-privébalans en mentale gezondheid prioriteren.
Er zijn verscheidene factoren belangrijk voor werkgeluk. De opgelegde taken goed aankunnen, prettige omgang met collega's, een leidinggevende die motiveert, vrijheid op het werk en balans tussen privé en werk zijn belangrijke factoren om de werknemer na een dag werken een voldaan gevoel te geven.
Ondanks alle inspanningen van werkgevers ervaren veel werknemers dit vaak heel anders. Uit onderzoek van Effectory blijkt dat slechts 37% van alle Nederlandse werknemers zich op waarde geschat voelt door hun werkgever. En dat betekent dat maar liefst twee derde van alle medewerkers onvoldoende waardering ervaart.
Zware fout: houdt een fout in die zo groot en buitensporig van aard is dat ze onvergeeflijk is in hoofde van diegene die ze begaat.
Volgens Tempo Team doet 72% van de werknemers na een compliment zijn werk met meer plezier. 61% van de werknemers doet erna beter zijn best. Wat motiveert medewerkers: waardering en positieve feedback. Dit leidt tot beter werk, dat op zijn beurt zorgt voor een betere omzet.
8 factoren van werkgeluk uitgelegd
Plezier, voldoening, competentie en autonomie zijn factoren die je als medewerker zelf invloed kunt beïnvloeden. Voor de andere vier factoren (vertrouwen, verbinding, zingeving en waardering) ben je meer afhankelijk van de organisatie en je collega's.
Dat mensen die € 60.000 bruto per jaar verdienen het meest gelukkig zijn, komt door verschillende factoren. Zo zorgt een laag salaris bij veel mensen voor stress en geldzorgen en daarmee vaak ook tot gevoelens van somberheid.
De belangrijkste reden voor mensen om te wisselen van baan is het salaris. Voor 69 procent van de respondenten geldt dit als belangrijkste drijfveer. Als tweede reden wordt het aantal werkuren genoemd. Daarnaast vinden medewerkers het belangrijk om zichzelf te kunnen ontwikkelen.
Met ingang van 1 juli 2024 moeten werkgevers verplicht rapporteren over zowel het zakelijke als het woon-werkverkeer van de werknemer, als zij meer dan honderd werknemers in dienst hebben. Onder werknemer wordt hier verstaan: personen met een arbeidsovereenkomst van meer dan twintig uur.
Een goede werkgever: maakt geen misbruik van zijn macht en zijn rol als baas. doet zijn werkzaamheden als werkgever met aandacht en zorg. denkt niet alleen aan wat belangrijk en goed is voor het bedrijf, maar houdt rekening met zijn werknemers.
Een veelvoorkomende reden waarom goede werknemers vertrekken, is inefficiënt of ongeschoold management . Alle werknemers willen dat anderen hun mening horen en waarderen, en ze kunnen gefrustreerd raken als hun managers of bedrijfsleiders niet openstaan voor hun inbreng.
Gebrek aan zichtbaarheid op de werkplek
Top performers kunnen uitblinken in hun huidige rollen en hopen hun professionele en carrièredoelen te behalen. Toch kunnen ze over het hoofd worden gezien voor promoties als ze hun vaardigheden en prestaties niet actief laten zien, vanwege wat we gebrek aan zichtbaarheid op de werkplek noemen.
Het gevoel hebben nuttig te zijn is een van de grootste factoren voor werkgeluk. Medewerkers die betekenisvol werk doen en anderen kunnen helpen, ervaren hun werk meestal als positief en hebben meer werkplezier. Vaak helpt het al als het werk dat ze doen een duidelijk doel dient.
Gelukkige werknemers voelen trots en voldoening in hun werk, en ze vinden wat ze doen leuk . Dit gevoel van betekenis heeft een positieve feedbackloop: dat gevoel van tevredenheid vermindert stress, wat op zijn beurt de productiviteit positief kan beïnvloeden.
De nummer 1 motivator is erkenning van werknemers . Wanneer werknemers zich gewaardeerd voelen, leveren ze beter werk. Sterker nog, 81% van de werknemers zegt dat ze zich gemotiveerd voelen om harder te werken wanneer een baas waardering toont.
De beste motivatie om te werken verschilt van persoon tot persoon, maar intrinsieke factoren zoals persoonlijke vervulling, een gevoel van doelgerichtheid en een passie voor het werk dragen vaak aanzienlijk bij. Het vinden van overeenstemming tussen uw waarden en de missie van het bedrijf kan een krachtige motivator zijn.
Volgens de wet is het de werkgever niet toegestaan te vragen naar medische klachten, symptomen of naar de aard of oorzaak van de ziekte. Griep, migraine, nekklachten, een blaasontsteking, een burn-out of iets anders ergs.
Communiceer met mededogen en gratie
Communiceren met compassie moedigt je team ook aan om naar voren te komen als ze weer een fout maken. Deze dynamiek creëert onvermijdelijk een betere werkcultuur waarin innovatie wordt omarmd en falen wordt gezien als een kans.
Schending van het goed werknemerschap houdt feitelijk in dat u zich als werknemer niet houdt aan de ondertekende arbeidsovereenkomst. Uw werkgever kan hier op verschillende manieren op reageren. Zo kan hij of zij u een waarschuwing geven, u schorsen, de arbeidsovereenkomst niet verlengen of voor ontslag kiezen.