Managers lopen in 2026 tegen een breed scala aan uitdagingen aan, variërend van hoge werkdruk en personeelstekorten tot het navigeren door hybride werkmodellen en technologische veranderingen (AI). De rol verschuift steeds meer naar het coachen van medewerkers, terwijl de verwachtingen vanuit het hoger management hoog blijven. Het Ondernemersbelang +4
Sjabloon voor een managementplan van 30, 60 en 90 dagen
Initiatief om dat doel te bereiken. Prestatiedoelen voor de eerste 30 dagen, makkelijk te behalen resultaten na 60 dagen en concrete resultaten na 90 dagen . Belangrijke stakeholders om op te steunen of van te leren .
De 3 belangrijkste taken van een leidinggevende zijn het stellen van doelen en richting (leiden), het organiseren en plannen van werkprocessen (managen), en het coachen en ontwikkelen van medewerkers om hen te helpen groeien en het beste uit zichzelf te halen, waarbij structuur en een goede sfeer cruciaal zijn.
Verschillende factoren hebben ervoor gezorgd dat managementfuncties minder aantrekkelijk zijn geworden. Zo vertelde Lucy Bisset, directeur van Robert Walters North, aan Forbes dat Generatie Z leiderschap respecteert, maar management vaak associeert met stress, beperkte autonomie en een slechte balans tussen werk en privé . Bedrijven moeten hierop reageren door hun bedrijfsmodellen aan te passen.
Jenn, een carrièrecoach bij Indeed, legt de belangrijkste leiderschapsstijlen in het management uit en hoe je de stijl kunt herkennen die het beste bij jou en je team past. Ongeacht het type bedrijf hebben alle managers vier kernverantwoordelijkheden: plannen, organiseren, leidinggeven en controleren .
Goede managers leren vijf basisfuncties beheersen: plannen, organiseren, personeelsbeheer, leidinggeven en controleren . Plannen: Deze stap omvat het nauwkeurig in kaart brengen van hoe een bepaald doel bereikt kan worden. Stel bijvoorbeeld dat het doel van de organisatie is om de omzet van het bedrijf te verhogen.
De 5 taken van een manager zijn klassiek gezien plannen, organiseren, instrueren (of leidinggeven), coördineren en controleren, een model beschreven door Henri Fayol dat nog steeds relevant is en de basis vormt voor moderne managementfuncties zoals doelstellingen bepalen, werkzaamheden inplannen, medewerkers aansturen, resultaten bewaken en rapporteren.
Dit komt doordat management wordt gezien als een stressvolle functie met weinig beloning, en de meeste mensen die geen manager zijn, worden afgeschrikt door hoe moeilijk ze de baan vinden .
Gen Z is lui, wil niet werken, is veeleisend en verwend. Zomaar wat omschrijvingen van de generatie geboren tussen 1997 en 2012.
62% van de managers zegt dat Generatie Z de moeilijkste generatie is om te betrekken op de werkvloer. Uit de bevindingen van het Kahoot! Workplace Engagement Report 2025 blijkt dat managers moeite hebben om de betrokkenheid van Generatie Z te vergroten. Meer dan een derde van hen geeft aan dat ze zelfs overwogen hebben ontslag te nemen vanwege een gebrek aan betrokkenheid op het werk.
Een leidinggevende mag niet discrimineren, pesten, intimideren (verbale, fysieke of schriftelijke), favoritisme toepassen, onduidelijke verwachtingen scheppen, constant micro-managen, of de werkdruk onnodig verhogen, omdat dit ongewenst gedrag is en de Arbowet verplicht aandacht te besteden aan psychosociale belasting (PSA). Dit omvat ook het negeren van de inbreng van medewerkers, geen empathie tonen, en het afschuiven van schuld.
Het management van elke organisatie is complex, maar de basisprincipes zijn simpelweg de 3 C's: het creëren van nieuwe producten of diensten, het continu leveren van uitmuntende prestaties en het inspelen op de veranderende tijden .
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Watkins' aanpak is om de eerste 90 dagen van een nieuwe manager op te delen in 10 afzonderlijke richtlijnen: Bereid jezelf voor; Versnel je leerproces; Stem de strategie af op de situatie; Onderhandel over succes; Behaal vroege successen; Zorg voor afstemming; Bouw je team op; Creëer allianties; Beheer jezelf; en Versnel ieders ontwikkeling.
Het stelt dat individuen 70% van hun kennis verkrijgen uit werkgerelateerde ervaringen, 20% uit interacties met anderen en 10% uit formele onderwijsactiviteiten .
Managers moeten specifieke, meetbare doelen stellen voor elke fase van het 90-dagenplan. Deze doelen moeten de bredere organisatiedoelstellingen weerspiegelen en duidelijkheid verschaffen over wat succes inhoudt. Tijdens de eerste 30 dagen kunnen mijlpalen bijvoorbeeld bestaan uit het ontmoeten van elk teamlid en het begrijpen van de teamdynamiek .
#ONLYinDADE Volgens berichten blijkt uit een nieuw onderzoek dat jongeren nu ongelukkiger zijn dan volwassenen van middelbare leeftijd, waarmee de gebruikelijke 'midlife crisis' wordt omgekeerd. Het onderzoek baart zorgen over Generatie Z (12-28 jaar), die hogere niveaus van wanhoop en angst rapporteert dan eerdere generaties.
Uit een onderzoeksrapport van het CBS blijkt dat koks, juristen en artsen de hoogste werkdruk ervaren op de Nederlandse arbeidsmarkt.
De 12 gekste beroepen
Wat zijn duidelijke signalen dat uw managers niet weten wat ze moeten doen? Ze nemen geen beslissingen, of ze twijfelen aan elke beslissing die ze nemen. Ze hebben geen idee hoe ze met personeelsvraagstukken moeten omgaan. Hun leiderschapsstijl is niet bevorderlijk voor goede prestaties of een positief moreel onder de medewerkers.
"Het heeft een negatieve invloed op de tevredenheid van je medewerkers en tegelijkertijd zorgt het ervoor dat je zelf te veel werk krijgt ", zegt Morten Esmann. Als je twijfelt of je wel gedijt bij het oplossen van taken via anderen, dan is het waarschijnlijk niet het juiste moment voor jou om manager te worden.
Een teamleider stuurt een (uitvoerend) team aan, een manager stuurt teamleiders aan.
Het gemiddelde salaris van een manager in Nederland varieert sterk, maar ligt vaak tussen de €4.500 en €7.500 bruto per maand (€55.000 - €90.000 per jaar) voor middenmanagement, afhankelijk van ervaring, sector, bedrijfsgrootte en specialisatie; junior managers verdienen minder, terwijl senior managers en specialisten in sectoren als Tech en Finance €90.000 of meer kunnen verdienen.
Het document beschrijft tien verschillende rollen die managers vervullen: 1) boegbeeld, 2) leiderschap, 3) verbindingspersoon, 4) toezichthouder, 5) informatieverspreider, 6) woordvoerder, 7) ondernemend, 8) probleemoplosser, 9) middelenbeheerder en 10) onderhandelaar.
Een directeur is altijd een manager, maar een manager is bijna nooit een directeur. Een directeur is de managers van alle andere managers in het bedrijf.