De afkorting SWOT staat voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen). Deze vier punten kunnen worden onderverdeeld in de interne vs externe én positieve vs negatieve factoren: Interne factoren: Sterktes (positief) & zwaktes (negatief)
De vragen gaan over vier confrontaties: sterktes en kansen, sterktes en bedreigingen, zwaktes en kansen, zwaktes en bedreigingen. Deze vragen kunnen heel gemakkelijk worden beantwoord met 'zeer positief', 'positief', 'neutraal/geen relatie', 'negatief' of 'zeer negatief' zoals in onderstaand voorbeeld.
Voorbeelden kansen en bedreigingen
Technologische ontwikkelingen en mogelijkheden. Positie van de concurrent (concurrentieanalyse wil soms helpen) Nieuwe marktbehoeften (kans) of marktbehoeften die verdwijnen (bedreiging) Nieuwe subsidiemogelijkheden (kans) of het verdwijnen van bepaalde subsidies (bedreiging)
De afkorting SWOT staat voor Strengths (sterktes), Weaknesses (zwaktes), Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen). Deze vier punten kunnen worden onderverdeeld in de interne vs externe én positieve vs negatieve factoren: Interne factoren: Sterktes (positief) & zwaktes (negatief)
Hoofdaandachtspunten (key issues); op basis van de confrontatiematrix beschrijf je per kwadrant de belangrijkste (strategische) verbanden. Deze verbanden noemen we de zogenaamde 'hoofdaandachtspunten'.
De SWOT-analyse wordt ook weleens Sterke-zwakte analyse genoemd. Sterktes en zwaktes komen voort uit de 'interne analyse': ze hebben betrekking op het merk of de onderneming waarvoor het strategisch marketingplan wordt gemaakt. Deze zet je af tegen de kansen en bedreigingen, vanuit de zogenoemde 'externe analyse'.
Een ABCD analyse is een marketingmodel waarmee inzicht wordt verkregen in de externe omgeving van een organisatie. Hierdoor worden de kansen en bedreigingen in de bedrijfstak (meso omgeving) in kaart gebracht. De letters ABCD staan voor Afnemersanalyse, Bedrijfstakanalyse, Concurrentieanalyse en Distributieanalyse.
De SWOT TOWS Analyse is een handige tool waarmee je je huidige positie beter leert begrijpen, toekomstige uitdagingen beter kunt identificeren en een plan van aanpak op kunt stellen. Van start-ups tot multinationals, deze strategische benadering van analyse biedt een route naar inzicht en succes.
Wanneer je als bedrijf een SWOT-analyse hebt gemaakt, beschik je over een overzicht van belangrijke interne en externe omgevingsfactoren. Deze geven inzicht op het gebied van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Als je dit op een rijtje hebt, is het tijd voor de volgende stap: de confrontatiematrix.
Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Oftewel: wat zijn de sterke en zwakke kanten van uw organisatie, en welke kansen en bedreigingen zijn er?
Simpel gezegd staat SWOT voor sterke punten (strengths), zwakke punten (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats). Elk van deze factoren is belangrijk om de groei van de organisatie goed te plannen. Dat is waar de analyse om de hoek komt kijken.
Een succesfactor is een variabele die van groot belang is om de strategie van een organisatie te behalen. Kritieke succesfactoren worden ook wel KPI's genoemd. Op basis van deze variabele is het mogelijk om de koers van een organisatie te bepalen en de prestaties te beoordelen.
Strategisch issues zijn de aandachtspunten waarbij externe ontwikkelingen en interne middelen elkaar versterken of juist verzwakken.
Hoofdaandachtspunten (key issues); op basis van de confrontatiematrix beschrijf je per kwadrant de belangrijkste (strategische) verbanden. Deze verbanden noemen we de zogenaamde 'hoofdaandachtspunten'.
Cyberbedreigingen kunnen worden onderverdeeld in vier hoofdcategorieën: externe bedreigingen, interne bedreigingen, social engineering-bedreigingen en malware-bedreigingen . Elke categorie vertegenwoordigt een specifiek type bedreiging en vereist verschillende beveiligingsstrategieën en -controles om de risico's effectief te beperken.
In bepaalde gevallen is een dreigement pas strafbaar wanneer het niet alleen een strafbaar feit inhoudt, maar ook gepaard gaat met een specifiek bevel of voorwaarde. Dit betekent dat het slachtoffer aan een eis van de bedreiger moet voldoen om de uitvoering van de dreiging te voorkomen.
Of je geïntimideerd of bedreigd wordt, hangt af van wat iemand precies doet of zegt. Met intimidatie probeert iemand jouw gedrag te beïnvloeden . Bijvoorbeeld door je bang te maken, in de war te brengen of voor schut te zetten. Ook intimideert iemand soms om te laten weten hoeveel macht hij of zij over je heeft.