Als de uitgaven groter zijn dan de inkomsten, spreken we van een begrotingstekort (negatief). Als de inkomsten groter zijn dan de uitgaven, spreken we van een begrotingsoverschot (positief).
Iemand heeft een negatief budget als zijn inkomen niet genoeg is om zijn essentiële kosten te dekken , zelfs niet nadat hij is geholpen door een van onze adviseurs. Hij bouwt schulden op om rond te komen, zonder een manier om terug te betalen wat hij al schuldig is.
De begroting maak je altijd voorafgaand aan de start van een project, jaarplan of meerjarenplan. In de begroting wordt een zo nauwkeurig mogelijke (onderbouwde) inschatting van de uitgaven en inkomsten gemaakt. Een begroting is altijd een prognose van verwachtte uitgaven en inkomsten.
Een begroting verschilt met een balans. Een balans geeft namelijk de huidige en feitelijke situatie weer. Aan het einde van een periode worden de begrote cijfers vergeleken met de werkelijke resultaten. Het financiële verschil tussen de begroting en de balans wordt ook wel het begrotingsresultaat genoemd.
Een begroting is een schematisch overzicht waarin je vermeldt wat alle kosten zijn en welke inkomsten daar tegenover staan. Je zet de kosten aan de ene kant en de inkomsten aan de andere kant, of je zet beide onderdelen onder elkaar.
De vier belangrijkste soorten budgetten en budgetteringsmethoden. Er zijn vier veelvoorkomende soorten budgetten die bedrijven gebruiken: (1) incrementeel, (2) op activiteiten gebaseerd, (3) waardepropositie en (4) op nul gebaseerd .
Een begroting is een financieel plan waarin je verwachte inkomsten en uitgaven voor een specifieke periode in kaart brengt. Dit kan je doen voor een maand, een kwartaal, een boekjaar, of bijvoorbeeld een los project. De belangrijkste onderdelen van een begroting zijn de inkomsten, uitgaven en het verschil hiertussen.
Simpel gezegd is de begroting een plan voor de toekomst, met geschatte waarden, maar de balans weerspiegelt historische waarden, werkelijke waarden .
Als de uitgaven groter zijn dan de inkomsten, spreken we van een begrotingstekort (negatief). Als de inkomsten groter zijn dan de uitgaven, spreken we van een begrotingsoverschot (positief).
De belangrijkste taak van de Inspectie van Financiën bestaat in de zgn. administratieve en begrotingscontrole. De administratieve en begrotingscontrole is een geheel van regels en procedures dat de Regering aan zichzelf en aan ieder van haar leden oplegt voor de voorbereiding, uitvoering en bijsturing van de begroting.
Het is een bindend besluit. In de praktijk wordt de begroting naarmate een jaar vordert aangepast aan veranderende omstandigheden en financiële mee- en tegenvallers.
Rekening mag iets afwijken
De daadwerkelijke rekening mag overigens ongeveer 10% afwijken van de offerte.
Een budgetafwijking is een boekhoudkundige term die gevallen beschrijft waarin de werkelijke kosten hoger of lager zijn dan de standaard- of geprojecteerde kosten. Een ongunstige of negatieve budgetafwijking is een indicatie van een budgettekort, dat kan optreden omdat inkomsten achterblijven of kosten hoger uitvallen dan verwacht .
Bij zero-based budgettering start het budget elk jaar op nul, oftewel 'zero base'. Met deze aanpak wordt elk bedrijfsonderdeel binnen een organisatie geanalyseerd op zijn behoeften en kosten, zonder dat daarbij wordt gekeken naar de uitgaven in het verleden.
Een positief bedrag staat voor geld dat binnenkomt en een negatief bedrag staat voor geld dat uitgaat. Voor uitgaven (inclusief niet-operationele uitgaven) voert u uitgaande kosten in als een positief bedrag , en een negatief bedrag is een creditnota of restitutie.
Begroting maken
Een begroting geeft overzicht en inzicht in hoeveel geld je binnenkrijgt en hoeveel je hebt om uit te geven. Zo zie je in één keer of je geld overhoudt of tekortkomt. Een begroting is altijd uniek en persoonlijk.
Een financieel overzicht is een document dat wordt gebruikt in schuldadvies en dat meer is dan een eenvoudig budget . Het toont nog steeds inkomsten en uitgaven, maar is meer een boekhoudkundig hulpmiddel dat een projectie van werkelijke cijfers en verplichtingen weergeeft.
De combinatie begroting in evenwicht is standaardtaal in België voor een begroting met gelijke eindcijfers aan de inkomsten- en uitgavenzijde. Standaardtaal in het hele taalgebied zijn sluitende begroting en begrotingsevenwicht.
Voor elke organisatie is een budget, of dit nu jaarlijks wordt gedaan of gedurende het jaar wordt uitgevoerd in de vorm van doorlopende prognoses, een cruciaal onderdeel voor succes. Elk succesvol budget moet drie belangrijke elementen verbinden: mensen, data en processen . Een breuk in een van deze gebieden kan een grote impact hebben op uw resultaten.
budget (zn) : begroting, beraming, raming, bestedingsruimte, bestedingspakket. raming (zn) : schatting, berekening, benadering, begroting, taxatie, rooi, gis.
Een begroting is meer dan een raming van ontvangsten en uitgaven, ze geeft aan welke middelen een overheid wil besteden aan haar beleid tijdens het begrotingsjaar. Het is een akte met een politieke en sociaal-economische draagwijdte.
In het 50/20/30 budget , zou 50% van uw netto inkomen naar uw behoeften moeten gaan, 20% naar spaargeld en 30% naar uw wensen. Als u de Essentials of Budgeting hebt gelezen, bent u al bekend met het idee van wensen en behoeften.
Variabel budget: het toestaan van kosten naar rato van het volume van de te realiseren prestaties. In een variabel budget worden alle kosten uitgedrukt in tarieven voor prestaties, hetzij rechtstreeks in geld per prestatie, hetzij als percentage van een activiteitsgegeven zoals productie of verkoop.
Fixed Budget maakt plannen en volgen eenvoudig en werkt goed als dingen niet veel veranderen. Flexible Budget is nauwkeuriger in het weergeven van hoe het bedrijf presteert en past zich aan bedrijfsveranderingen aan.