Elke werkgever is verplicht om regelmatig een periodiek gezondheidsonderzoek aanbieden aan medewerkers. Deze onderzoeken (PMO of Pago) geven inzicht in de gezondheidsrisico's voor medewerkers.
Aan welke verplichtingen uw HR-afdeling moet voldoen hangt dus van veel factoren af. In de arbowetgeving staat dat u als werkgever verplicht bent om: Een arbobeleid te ontwikkelen en uit te voeren. Gevaren voor uw personeel zoveel mogelijk bij de bron aan te pakken.
Berekening HR-ratio
De HR-ratio in een organisatie is de FTE* van de personeelsfunctionarissen gedeeld door de FTE van de organisatie (minus de FTE van HRM) en daarna vermenigvuldigd met 100. De HR-ratio wordt dikwijls ook uitgedrukt verhoudingsgetallen, bijvoorbeeld 1:100, 1:250 of 1:400.
Dat wil zeggen dat managers/leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor het management van de resources. De afdeling HR is daarin – meer dan een afdeling personeelszaken of P&O – adviserend en ondersteunend. HRM is vaak strategisch in de organisatie verankerd en de afdeling HR heeft dan ook veelal een strategische rol.
HR helpt je mensen – en je bedrijf – groeien.
Door de groei en ontwikkeling van je mensen te stimuleren, investeer je in de groei en ontwikkeling van je organisatie. Officieel is dat een taak voor de leidinggevende, maar veel leidinggevenden hebben coaching en advies van HR hierbij nodig.
Eenvoudig gezegd is de HR (Human Resources)-afdeling een groep die verantwoordelijk is voor de levenscyclus van werknemers, oftewel het werven, aannemen, onboarden, trainen en ontslaan van werknemers; en voor het beheren van secundaire arbeidsvoorwaarden.
De meerwaarde van HRM in uw organisatie
U zult resultaten boeken in productiviteit, kwaliteitsverbetering, innovatie, minder verzuim en personeelsverloop. Uw personeelsdossiers voldoen aan de wettelijke verplichtingen vanuit de Wet Werk en Zekerheid. Een goed personeelsbeleid draagt bij aan: gemotiveerde medewerkers.
HR bespreekt dagelijks vertrouwelijke informatie van ongeveer iedereen in de organisatie. Vertrouwelijke informatie bestaat eigenlijk dus niet echt, bij HR. Ze delen het niet met jouw directe collega's, maar zeker wel aan die board meeting waar we het net over hadden, als het van belang is voor het gesprek.
Organiseren, inzetten en onderhouden. Het organiseren, inzetten en onderhouden van de voltallige medewerkersgroep kan een grote uitdaging zijn voor het Human Resource Management (HRM) departement.
Beschermt alle rechten van medewerkers
En natuurlijk zijn werknemers het kapitaal van een bedrijf, maar als de snelle winst in het geding is, wordt er even niet meer zo nauw met dat kapitaal omgesprongen. Gelukkig is daar de goede HR-afdeling die zorgt dat de rechten van alle werknemers worden gewaarborgd.
De HR-manager zorgt dat de selectie van nieuwe medewerkers slim gebeurt, lijnmanagers zich inzetten voor de ontwikkeling van hun mensen, de cultuur goed bewaakt wordt en dat reorganisaties of uitstroom op een goede manier worden geregeld.
In een winkel is duidelijk wie de klant is. Dat is namelijk de persoon die het product of dienst afneemt.
HR administratie houdt dergelijke zaken bij en structureert de volgende processen: verlofregistratie, declaraties, ziekmeldingen, salarisadministratie, werving & selectie personeel, opleiding & ontwikkeling personeel, personeelsplanning, personeelsdossier, contractbeheer en de urenadministratie.
De term 'afdeling personeelszaken' is synoniem met 'HR-afdeling' en kan ook HR-management, Human Resource Management (HRM) of personeelsmanagement worden genoemd.
Het werken met een arbodienst is verplicht. Iedere werkgever in Nederland moet volgens de Arbowet passende zorg aan zijn medewerkers bieden, zieke medewerkers begeleiden en ze goed voorlichten over arbeidsrisico's. Ook al heb je maar 1 werknemer in loondienst met een 0-urencontract, dan is een arbodienst verplicht.
Bij het aanstellen van een intern vertrouwenspersoon is het belangrijk dat de rol niet botst met andere rollen in de organisatie. Het is daarom bijvoorbeeld niet slim om iemand van HR als vertrouwenspersoon aan te stellen.
HR is de afkorting van Human Resources, ook wel personeelszaken of P&O (Personeel & Organisatie) genoemd. HR omvat dus alles wat te maken heeft met personeel. Denk aan het werven, selecteren, inwerken, belonen, beoordelen en opleiden van personeel.
Een hr-adviseur is iemand die een adviserende rol heeft op het gebied van het personeelsbeleid binnen een bedrijf. Je bent de schakel tussen het management en de medewerkers, voert sollicitatiegesprekken en geeft advies hoe je als bedrijf het personeel behoudt.
Om bij het begin te beginnen geven we een definitie van het begrip 'resultaatgericht': actief aan de slag gaan met de taak en beslissingen nemen met om het gewenste doel te behalen. Volledig gefocust op het eindresultaat, zonder dat u afgeleid wordt door problemen of tegenslagen.
Een HR Directeur verdient tussen de €80.000 en bijna €120.000, terwijl een medewerker personeelszaken genoegen moet nemen met zo'n €34.000.
De salarisadministratie maakt meestal onderdeel uit van de afdeling HR of Finance. De salarisadministratie in de organisatie bestaat meestal uit 1 fte (25ste percen- tiel) tot 3 fte (75ste percentiel). Gemiddeld genomen (mediaan) bestaat de salaris- administratie uit 1,5 fte.
Hoe ziet, volgens jou, de toekomst van HR eruit? Enerzijds zal het HR vak zich nog verder gaan bewegen in de richting van employee centric werken, het voorop stellen van de individuele medewerker. De gehele employee experience staat hier centraal en wordt als één integraal proces gezien.
De afdeling HRM is in het organogram altijd in een staffunctie te vinden. Meestal net onder de Directie aan de zijkant. Dit verbeeldt letterlijk dat de HR afdeling los staat van de rest van de organisatie en onafhankelijk hiervan haar rol uitoefent.
De HR visie beschrijft wat de organisatie verwacht van de medewerkers en wat de medewerkers in ruil daarvoor mogen verwachten. Vanuit deze visie hebben we een aantal strategische doelen omschreven die helpen om de missie waar te maken.