Uiteraard verschilt de span of control per persoon en per bedrijf. In het algemeen wordt echter uitgegaan dat een manager maximaal tien personen direct kan aansturen. Dit getal verschilt op basis van leiderschapscapaciteiten enerzijds en factoren als zelfstandigheid en behoefte/noodzaak teamleden sturing anderzijds.
Volgens moderne organisatiedeskundigen is 15-20 medewerkers per manager een goed aantal. Meer traditionele deskundigen zeggen dat 4-6 medewerkers ideaal is. En heel vaak lees je ook dat 8 het perfecte aantal is, of dat juist 12-15 medewerkers raadzaam is. Deze getallen zijn overigens nog gebaseerd op het 'SoC-denken'.
Uit het Ken- en Stuurgetallenonderzoek dat Berenschot tweejaarlijks uitvoert in bijna alle sectoren blijkt dat een leidinggevende in Nederland gemiddeld direct tien full time medewerkers aanstuurt (span of control van 10 fte per fte leidinggevende).
Gemiddeld gaat het om 4,6 procent van de totale personeelsformatie. In de sectoren primair en voortgezet onderwijs, gehandicaptenzorg en welzijn zijn wat meer managers (zes à 7,5 procent), maar dat is goed verklaarbaar omdat daar andere overheadtaken veel kleiner zijn dan gemiddeld.
Om de optimale span of control vast te stellen moet je weten hoeveel uur een manager effectief beschikbaar heeft voor het aansturen van zijn of haar medewerkers. Om de beschikbare aantal uren vervolgens te delen door de (gemiddelde) tijd die nodig is om een medewerker te coachen dan wel aan te sturen.
In het algemeen wordt echter uitgegaan dat een manager maximaal tien personen direct kan aansturen. Dit getal verschilt op basis van leiderschapscapaciteiten enerzijds en factoren als zelfstandigheid en behoefte/noodzaak teamleden sturing anderzijds. Nauw hiermee samenhangend is het begrip 'platte organisatie'.
Hoeveel verdient een Middle Management in Nederland? Het landelijk gemiddelde salaris voor een Middle Management in Nederland is € 95.278 per jaar.
Peter Rosen van HR Strategies and Solutions beveelt aan om vanaf ongeveer 50 medewerkers de eerste voltijdbaan op de HR-afdeling te creëren en een tweede vanaf ongeveer 150 medewerkers. Deze aanbeveling is redelijk realistisch, zo leert de ervaring.
Er bestaan verschillende managementlagen: het topmanagement, het middenmanagementt en het operationeel management. Een manager vervult verschillende rollen, onderverdeeld in interpersoonlijke, informationele en besluitvormende rollen.
De HR-fte-ratio, zoals de verhouding tussen het aantal HR-fte's en het aantal medewerkers dat HR moet bedienen wordt genoemd, is de afgelopen jaren gestegen. Kortom, één HR-fte (40 uur per week) bedient tegenwoordig gemiddeld 77 medewerkers, waar dit enkele jaren eerder nog 75 medewerkers waren.
Een platte organisatiestructuur (ook bekend als horizontale organisatiestructuur) verwijst naar een organisatie met weinig tot geen tussenliggende managementlagen tussen de werknemers en de directie.
De hoeveelheid mensen over wie een manager de directe leiding heeft wordt een span of control genoemd. Een ander woord wat hiervoor wordt gebruikt is span of support, omdat het bij leiding geven vooral gaat om de ondersteuning, terugkoppeling en motivatie die de medewerker krijgt van de manager.
Het senior Manager salaris ligt het hoogst en het junior Manager salaris ligt het laagst.
Mannen werken bijna drie keer zo vaak fulltime, maar dit aantal is wel afgenomen van 74 naar 72 procent. Gekeken naar het soort werk, maken managers het vaakst lange werkweken. Zo'n 83 procent werkt 35 uur of langer.
Het percentage wat de manager krijgt ligt gemiddeld tussen de 15%-20%. Een beginnend manager zou een lager instaptarief kunnen hebben omdat hij/zij nog zijn/haar meerwaarde moet gaan bewijzen. Er wordt wel eens gesuggereerd dat een manager 25%-30% kan krijgen als hij/zij ook de boekingen regelt. Ik vind dit gevaarlijk.
2. Schreeuwen en pesten. Er zijn twee situaties waarin een baas mag schreeuwen tegen zijn personeel: als er veel lawaai is en ze hem of haar anders niet kunnen verstaan, of wanneer er zich een levensbedreigende situatie voordoet. Verder is het eigenlijk nooit een goed idee.
Voor leidinggevenden is het belangrijk dat ze een eigen mening, idee of visie hebben en dit ook (durven en kunnen) uitdragen. Maar leidinggevenden hebben meer kwaliteiten nodig o.a. om de samenwerking te stimuleren, de ander aan te zetten, te motiveren, ondersteunen of faciliteren om gewenste resultaten te bereiken.
Welke 3 dingen heb je nodig om super gemotiveerd te zijn in je functie? Welke vaardigheden heb je die dit bedrijf nog niet gebruikt? Wat heb je meer of minder van mij nodig om je werk goed te kunnen doen? Wat zou er moeten gebeuren zodat je je comfortabel voelt om ons als werkgever aan te bevelen bij je vrienden?
Het antwoord is eigenlijk heel eenvoudig: Er is pas sprake van functionele aansturing als daar vooraf werkafspraken over zijn gemaakt met jou en/of jouw directe operationeel leidinggevende.