Een probleemanalyse maak je door de kern van een probleem te definiëren, oorzaken te onderzoeken, en de impact in kaart te brengen. Gebruik het 5W2H-model (Wie, wat, waar, wanneer, waarom, hoeveel, hoe) voor helderheid en pas de "5x waarom"-methode toe om de wortels te vinden. Visualiseer met een visgraatmodel en baseer alles op feiten. Randstad +2
Bij het schrijven van een probleemanalyse maak je twee dingen duidelijk: wat het probleem precies is en waarom het opgelost moet worden. Door hierover na te denken kom je tot een goede probleemstelling. Daarnaast kom je tot een doelstelling. Hierin beschrijf je wat je precies met je onderzoek wilt bereiken.
Voor het essay 'Analyseer een probleem' moet je bespreken in hoeverre je het eens of oneens bent met de stelling . Onthoud dat er geen 'juist' of 'fout' antwoord is. Je wordt beoordeeld op de argumentatie die je gebruikt om je standpunt te ondersteunen en de relevante voorbeelden die je geeft.
Je moet een standpunt innemen, dit onderbouwen en je gedachten erover schriftelijk uiteenzetten . Er wordt niet van je verwacht dat je unieke ervaring hebt met het gepresenteerde onderwerp. Elk onderwerp bevat een stelling die vanuit verschillende perspectieven kan worden besproken en op veel verschillende situaties of omstandigheden kan worden toegepast.
De Probleemanalyse is een formulier van UWV waarin iemand van de arbodienst of een bedrijfsarts de beperkingen van een zieke of uitgevallen werknemer in kaart brengt. Ook staat hierin wat de gevolgen van deze beperkingen zijn voor de werkzaamheden van de werknemer.
Het 5w- of 6w-model van Ferrell is een methode om meer inzicht te krijgen in het gedrag en de wensen van klanten. Door de 5 w's (wie, wat, waar, wanneer en waarom) mee te nemen in je marktonderzoek, voer je een gedegen afnemersanalyse uit. De uitkomsten kunnen eventueel ook dienen als input van je SWOT-analyse.
Zeg bij de bedrijfsarts eerlijk en concreet wat je wel en niet kunt, focus op mogelijkheden en beperkingen (niet alleen diagnose), en deel wat je doet om te herstellen, maar overdrijf niet en doe je ook niet beter voor dan je bent; de arts mag werk-gerelateerde beperkingen en re-integratieadvies met de werkgever delen, maar niet je medische diagnose zonder jouw toestemming. Bereid je goed voor door klachten en gewenste oplossingen op te schrijven, en neem eventueel een vertrouwenspersoon mee.
Het doel van een probleemanalyse is om je onderwerp te verkennen en af te bakenen, zodat je vervolgens een specifieke probleemstelling en doelstelling kunt formuleren. Ook helpt de probleemanalyse je op weg om de juiste hoofd- en deelvragen op te stellen.
Wat is het? Het 6W-model is een algemeen model dat je kunt gebruiken om een eerste globale probleemanalyse te maken. Wat het probleem ook is, het is altijd nuttig om de 6W-Vragen te stellen: Wat, Wie, Wanneer, Waarom, Waar en Waardoor? Wanneer gebruik je het?
Een probleemanalyse is niet hetzelfde als een probleemstelling. In je probleemanalyse ga je dieper in op je brede probleem door de context van je vraagstuk te bespreken en probeer je het probleem af te bakenen. Op basis hiervan stel je vervolgens de probleemstelling op.
Een goede probleemstelling is bondig, concreet en:
Analyseren
Een probleem analyseren wordt gemakkelijker als je jezelf vragen stelt die het probleem vanuit verschillende hoeken benaderen. Hierbij kun je de "5W+H methode" gebruiken. Die term staat voor: Wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe (of in het Engels: who, what, where, when, why & how).
Binnen 6 weken na de eerste dag van ziekte dient de bedrijfsarts een probleemanalyse op te stellen. Binnen 2 weken na de probleemanalyse stelt de werkgever samen met de werknemer het plan van aanpak op.
Een goed hulpmiddel is de 6W-formule.
De probleemanalyse (ook wel probleemoriëntatie of probleemverkenning genoemd) is een van de belangrijkste stappen in het scriptieproces.
De 5 W-vragen zijn een analysemethode uit de journalistiek en probleemoplossing, die staan voor Wie, Wat, Waar, Wanneer en Waarom, en helpen om een situatie volledig te begrijpen door de kernvragen te stellen over de betrokken personen, de gebeurtenis, de locatie, het tijdstip en de redenen. Vaak wordt hier een H aan toegevoegd voor Hoe (en soms Hoeveel), wat de 5W+1H of 5W2H methode vormt, een krachtig hulpmiddel voor analyse en root cause (grondoorzaak) onderzoek.
In de wet is bepaald dat werkgever in overeenstemming met werknemer een plan van aanpak moet opstellen op basis van de probleemanalyse die is opgesteld door de bedrijfsarts dan wel de arbodienst.
De 6W-methode draait in de kern om het stellen van basisvragen om de essentiële elementen van een situatie te achterhalen . De naam van de methode is afgeleid van de zes kernvragen die eraan ten grondslag liggen: Wie, Waarom, Wat, Wanneer, Waar en Hoe.
Probleemanalyse houdt daarom in dat het overkoepelende probleem wordt geïdentificeerd en de oorzaken en gevolgen ervan worden vastgesteld . Een belangrijk onderdeel van deze analyse is ervoor te zorgen dat niet alleen de symptomen, maar ook de "grondoorzaken" van het probleem worden geïdentificeerd en vervolgens in het projectontwerp worden aangepakt.
Uiterlijk 2 weken na probleemanalyse: plan van aanpak opstellen door werkgever en werknemer.
Wat is de 5W2H-methode? De 5W2H-methode is een efficiënte tool voor het analyseren van een probleemstelling. De naam van de methode staat voor de 5 W's: Wie, Wat, Wanneer, Waar, Waarom en de 2 H's: Hoe en Hoeveel. Deze simpele vragen helpen je om de onderliggende oorzaken van een probleem te achterhalen.
Medezeggenschapsexperts van het CAOP beantwoorden deze vraag in het OR/Magazine van november 2020. Een huisarts kan een werknemer advies geven, maar het advies van de bedrijfsarts is leidend voor de werkgever. Als een werknemer het daar niet mee eens is, kan hij of zij een second opinion aanvragen.
Een zware fout van de werkgever is een ernstige schending van zijn wettelijke verplichtingen die de professionele samenwerking onhoudbaar maakt, zoals het niet betalen van loon, discriminatie, pesten, het negeren van veiligheidsvoorschriften, of het fundamenteel wijzigen van arbeidsvoorwaarden. Het gaat om een ernstige tekortkoming die zo buitensporig is dat de werknemer (soms met ontslag) de arbeidsrelatie kan beëindigen, ook al is het niet altijd een "dringende reden" voor ontslag op staande voet.
Bij de bedrijfsarts over een burn-out is het belangrijk om concreet en eerlijk te zijn over je fysieke en mentale klachten, zoals slaapproblemen, vermoeidheid, concentratieproblemen en emotionele labiliteit, en aan te geven hoe deze je functioneren beïnvloeden (thuis en op werk), inclusief wat je wel en niet aankunt om re-integratie mogelijk te maken. Wees specifiek met voorbeelden (bijv. "Ik kan me maar 5 minuten concentreren") en wat je zelf doet om te herstellen, zodat de arts een passend plan kan opstellen; de arts is gebonden aan beroepsgeheim en deelt geen details over je klachten met je werkgever, enkel een verslag over je beperkingen.