Zo worden in het projectplan afspraken gemaakt tussen de opdrachtgever en de projectleider. De afspraken gaan onder andere over welke feiten, situaties en bovenliggende organisatiedoelen de opdracht te maken heeft (achtergrond), de ongewenste situatie (probleem) en welke uiteindelijk opgelost moet gaan worden (doel).
Template projectplan
Doelstelling;Beoogde effecten;Eindresultaat en tussenresultaten (mijlpalen);Afbakening (wat er wel en niet binnen de scope van het project valt).
Een project kan worden opgedeeld in vijf fases van projectmanagement: het begin, de planning, de uitvoering, de controle en de afsluiting. Deze vijf fases zijn de leidraad voor jou en je team, zodat de planning van al jullie projecten een fluitje van een cent wordt.
Stap 1 - leg de volledige scope van je project vast: Leg eerst alle essentiële details vast, en bepaal specifieke doelen, deadlines, taken en de kost van je project. Stap 2 - splits verschillende projectfases op in milestones en taken: als tweede stap bepaal je de tijdlijn van je project.
Het verschil tussen een onderzoeksvoorstel en een plan van aanpak is dat een plan van aanpak meestal wordt geschreven op het hbo voor een onderzoek bij een organisatie of opdrachtgever, terwijl een onderzoeksvoorstel voor een empirisch of theoretisch onderzoek bij de universiteit wordt opgesteld.
Succescriteria bepalen hoe een student aantoont dat hij of zij een leerdoel beheerst en weet of kan wat hij moet weten of kunnen. Globaal kun je stellen dat de geformuleerde voorwaarde en het gedrag samen de succescriteria vormen. Succescriteria kun je zelf formuleren, maar je studenten er ook bij betrekken.
De structuur is het tastbaarste stuk van het project. Aan de HET-kant staan bijvoorbeeld de gemaakte afspraken over de resultaten, de organisatiestructuur van het project, de procedures, tijd en geld. Stuk voor stuk belangrijke onderwerpen.
De meeste projecten kennen vijf fases: introductie, planning, uitvoering, monitoring en afsluiting.
Inleiding Schrijf bij het hoofdstuk 'Inleiding' in het kort iets over het project: de opdracht (wat wil de klant dat je voor hem doet, en waarom wil de klant dat je dit doet) en over de aanpak van de groep.
P6-Methode omvat de volgende zes stappen: • opstarten van het project (Stap 1); • inrichten van het project (Stap 2); • maken van het Plan van Aanpak (Stap 3); • uitvoeren van het project (Stap 4); • opleveren van het projectresultaat (Stap 5); • afsluiten van het project (Stap 6).
Een project is een geheel van activiteiten buiten de gewone bedrijfsvoering om waarbij het gaat om het realiseren van iets nieuws voor een duidelijke opdrachtgever binnen duidelijke kaders door een team van meerdere verschillende specialisten. Projecten zijn per definitie spannend: je gaat iets nieuws maken.
Interne stakeholders maken deel uit van de organisatie of het projectteam, zoals docenten en managers. Houd daarbij ook rekening met centraal en decentraal niveau. Externe stakeholders zijn partijen die betrokken zijn bij het project, maar geen deel uitmaken van de organisatie. Denk aan leveranciers en het werkveld.
Daarnaast biedt het projectplan inzicht in hoe het project wordt georganiseerd, wie er bij het project is betrokken en wie al dan niet over bepaalde zaken moet worden geïnformeerd. Het zal dan ook niet verbazen dat het projectplan een van de belangrijkste documenten voor de projectleider is.
Definitie van een project:
Een project is een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het opleveren van een uniek resultaat, dat bijdraagt aan het behalen van doelen en waarbij de belangrijkste werkzaamheden te inventariseren zijn.