De leeftijd van de ideale manager ligt voor bijna de helft van de werkenden (46 procent) tussen de 35 en 45 jaar, gevolgd door 45 tot 55 jaar (35 procent).
Voor de leidinggevende gelden deze eisen: hij of zij moet minimaal 21 jaar oud zijn. hij of zij moet integer zijn en in geen enkel opzicht van slecht levensgedrag.
Wil je jezelf verder ontwikkelen als manager? Volg dan een opleiding op het gebied van management, bijvoorbeeld Post HBO Management, Post HBO Management en Organisatie of HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie Management.
Een Leidinggevende in Nederland verdient gemiddeld € 2.985 bruto per maand. Salarissen variëren van € 2.540 (laag) tot € 3.435 (hoog). Op deze pagina vind je een gedetailleerd overzicht van de gemiddelde brutolonen per stad, opleidingsniveau, provincie, carrièreniveau, bedrijf en dienstverband.
Volgens moderne organisatiedeskundigen is 15-20 medewerkers per manager een goed aantal. Meer traditionele deskundigen zeggen dat 4-6 medewerkers ideaal is. En heel vaak lees je ook dat 8 het perfecte aantal is, of dat juist 12-15 medewerkers raadzaam is. Deze getallen zijn overigens nog gebaseerd op het 'SoC-denken'.
Het verschil tussen een teamleider en een leidinggevende
Leidinggevenden hebben namelijk nog meer verantwoordelijkheden dan teamleiders en overzien vaak meerdere teams. Teamleiders moeten één bepaald team aansturen, wat op verschillende afdelingen in het bedrijf het geval kan zijn.
Een Teamleider in Nederland verdient gemiddeld € 3.400 bruto per maand. Salarissen variëren van € 2.890 (laag) tot € 3.910 (hoog). Op deze pagina vind je een gedetailleerd overzicht van de gemiddelde brutolonen per stad, opleidingsniveau, provincie, carrièreniveau, bedrijf en dienstverband.
Wat zijn de drie belangrijkste taken van een leidinggevende? Belangrijke taken van een leidinggevende zijn het aansturen van een team of afdeling, het opstellen van doelstellingen en het zorgen voor goede werkomstandigheden. In de leidinggevende vacatures lees je meer over het specifieke takenpakket bij een werkgever.
Kan goed communiceren, luistert en deelt informatie
Goede managers kunnen goed luisteren, waardoor ze zaken diepgaand begrijpen. Daarnaast delen zij wat ze kunnen waardoor een transparante omgeving ontstaat. Dit is gunstig voor het team als geheel. Ze complimenteren oprecht, specifiek, tijdig en vaak.
Om als teamleider aan de slag te gaan, heb je vooral de juiste motivatie nodig. Vaak groei je vanuit een andere functie binnen je bedrijf door naar de functie van team leader. Daarom is er geen specifieke opleiding die je nodig hebt om teamleider te worden.
Veel mensen zien een promotie tot manager als een erkenning voor je prestaties; als je écht goed bent in je werk, dan kan je manager worden! Maar managen is een vak apart en is vaak niet te vergelijken met je vorige functie. Sommigen hebben er natuurlijke aanleg voor, maar de meesten zullen het moeten leren.
Een goede manager bemoeit zich niet met alles. Hij of zij zet de grote lijnen uit, maar leunt op de expertise van anderen. Mensen vrijheid en vertrouwen geven om zelf de juiste keuzes te laten maken, zorgt in de regel voor het halen van betere resultaten en een fijne, creatieve omgeving.
Je weet mensen te motiveren, te inspireren en te enthousiasmeren. Je hebt het vermogen om mensen te helpen om zich te verbeteren en te ontwikkelen. Je houdt van uitdaging en je kunt voor jezelf uitdagende doelen stellen. Je bent resultaatgericht en je wilt wat bereiken met jouw team.
In deze training leer je wat leidinggeven inhoudt en of het aansturen van een team bij je past. Je onderzoekt je leidinggevende kracht en ontwikkelpunten en of je energie krijgt van een leidinggevende rol.
Er bestaat geen specifieke opleiding tot teamleider. Toch zijn er opleidingen die goed van pas komen voor teamleiders, zoals bedrijfsmanagement of projectmanagement. Daarnaast zijn er veel cursussen en trainingen die een aanvulling zijn op leidinggevende skills of deze helpen verbeteren!
Bij de ene organisatie is de manager meer senior dan de teamleider, bij de ander noemen ze een supervisor een floor manager. Zorg dat in je vacatureteksten altijd duidelijk is welke werkzaamheden bij de rol horen.
Middenmanagers ondersteunen in hun leiderschap
Bij het uitdragen van de strategie, koers, een toekomstbeeld of een organisatieverandering voelen zij zich – vaak anders dan het topmanagement – beperkt geëquipeerd en ondersteund bij hun leiderschap en voorbeeldfunctie.
Een leidinggevende is iemand die moet zorgen dat de taken, projecten en plannen in een organisatie uitgevoerd worden om de doelstellingen van die organisatie te behalen. In wezen hangt het werk van een organisatie niet af van de leidinggevende. Het werk van een organisatie hangt af van de medewerkers.