Leiderschapsgedrag is de combinatie van specifieke kenmerken die leiders hebben en de acties die ze ondernemen . Sterk leiderschapsgedrag maakt iemand een effectieve leider. Negatief leiderschapsgedrag kan hun geloofwaardigheid ondermijnen en hen minder overtuigend, effectief en inspirerend maken.
Persoonlijk leiderschap gaat over jou als persoon.Het gaat over wie je bent als mens, hoe je in het leven staat, wat je gevormd heeft en hoe je dat vertaalt naar je werk. Als professional toon je persoonlijk leiderschap door de leiding te nemen over je werk en je persoonlijke ontwikkeling.
Goed leiderschap is in staat om de mensen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken de betrokkenheid en de prestaties van mens en organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben.
Autoritair en controlerend gedrag. Toxische leiders hebben vaak de neiging om controle uit te oefenen over elk aspect (dus over alles wat mensen doen) in de werkomgeving. ...
Effectief leiderschap is voornamelijk gericht op het aansturen en inspireren van anderen om organisatorische doelen te bereiken. Dit betekent dat je een duidelijke visie hebt en je team inspireert, motiveert en begeleidt om samen de allerbeste prestaties te leveren.
Gezond leiderschap is het vermogen van een leider om naar zichzelf te kijken en zich af te vragen of hij gezond in elkaar steekt. Zelfkennis en zelfreflectie is hierbij van belang. Gezond slaat op de manier waarop hij leidinggeeft en hoe gezond dat voor hemzelf en anderen is.
Wat zijn de 3 belangrijkste taken van een leidinggevende?
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Een klassieke definitie van leiderschap is het beïnvloeden van anderen om hen iets te laten doen wat ze uit zich zelf niet zouden doen. In een andere definitie van leiderschap gaat het om de mogelijkheid om sancties te gebruiken om daarmee de uitkomst van een interactieproces te beïnvloeden.
Om te kunnen uitblinken in resultaatgericht leiderschap moeten leiders een beroep doen op hun Helder Blauw en Vurig Rood. Deze combinatie: staat garant voor taakgerichtheid en geeft het vermogen om prioriteiten te stellen en het werk op een efficiënte manier te doen.
Uw waarden en overtuigingen spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van uw leiderschapsstijl. Ze beïnvloeden de beslissingen die u neemt, hoe u communiceert en hoe u omgaat met anderen. Om uw persoonlijke leiderschapsstijl te ontwikkelen, moet u uw waarden en overtuigingen identificeren en deze afstemmen op uw leiderschapsdoelen .
Connectie maken. Zelfbewust contact maken op een open en respectvolle manier, zien en waarderen van verschillen en handelen in het belang van de ander en de organisatie.
Dit model past goed bij een werkomgeving waarin medewerkers zich verder willen ontwikkelen en zeggenschap willen hebben en waarin je dat als leidinggevende wil sturen en coachen. Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend.
Een leider of ondernemer zet 'dromen' om in 'doen'. Dat is het hoofdproces. Hij (of zij) krijgt dit voor elkaar door ook te 'delen' en te 'denken', als aanvullende competenties. Zo kunnen er vier rollen onderscheiden worden, de leider of ondernemer als dromer, doener, denken en deler.