De verwachting is dat HR voor 2021 de volgende onderliggende thema's op de agenda heeft staan: Goede hygiëne-voorschriften op het werk en daarnaast een helder thuiswerkbeleid om besmettingen te voorkomen.Aandacht voor mentale gezondheid van medewerkers (welzijn).
Veelvoorkomende vraagstukken op het gebied van human resources zijn bijvoorbeeld de productiviteit, personeelswerving, het voorkomen van discriminatie en het organiseren van trainingen. Ieder bedrijf heeft hiermee te maken en het is aan de HR-manager of directeur om deze vraagstukken te managen.
HR instrumenten worden ook wel HRM- of personeelsinstrumenten genoemd. Vaak worden deze instrumenten verbonden aan de fase dat een medewerker doorloopt in een organisatie, namelijk dat van instroom, doorstroom, en uitstroom. Iedere fase kent haar eigen HR Instrumenten of wel personeelsinstrumenten.
Organiseren, inzetten en onderhouden. Het organiseren, inzetten en onderhouden van de voltallige medewerkersgroep kan een grote uitdaging zijn voor het Human Resource Management (HRM) departement.
In het kort zijn er 3 instrumenten ofwel pijlers; instroom, doorstroom en uitstroom. HR instrumenten worden ook wel HRM- of personeelsinstrumenten genoemd.
Doorstroom gaat over het behouden en ontwikkelen van medewerkers binnen een organisatie om de kennis en professionaliteit in het bedrijf te behouden. Als HR-manager staan je verschillende instrumenten ter beschikking om het personeelsbestand aan je te binden.
Met strategische personeelsplanning (SPP) heeft jouw organisatie een (cyclisch) instrument in handen om gerichter te kunnen sturen op een optimale bezetting. Het is een hulpmiddel om de (niet altijd eenvoudige) vragen op gestructureerde wijze te beantwoorden en inzicht te krijgen in te ondernemen acties.
Als we het vak van de personeelsfunctionaris praktisch beschouwen zijn de instrumenten de gereedschappen in zijn werkplaats. Hij kiest de juiste combinatie van instrumenten om een bepaalde probleemsituatie te kunnen hanteren of een gewenste verandering of vernieuwing door te voeren.
Beschermt alle rechten van medewerkers
En natuurlijk zijn werknemers het kapitaal van een bedrijf, maar als de snelle winst in het geding is, wordt er even niet meer zo nauw met dat kapitaal omgesprongen. Gelukkig is daar de goede HR-afdeling die zorgt dat de rechten van alle werknemers worden gewaarborgd.
Die vragen vormen een kern van strategisch HRM. Dat vraagt om HRM gericht op groei, inzetbaarheid, ontwikkeling en talentontwikkeling. De dynamiek van de komende jaren vraagt van medewerkers en leidinggevenden meer verantwoordelijkheid en zelfleiderschap.
Een hr-adviseur is iemand die een adviserende rol heeft op het gebied van het personeelsbeleid binnen een bedrijf. Je bent de schakel tussen het management en de medewerkers, voert sollicitatiegesprekken en geeft advies hoe je als bedrijf het personeel behoudt.
Bij kwalitatieve personeelsplanning ligt de focus op de kwalificaties van je bestaande en nieuwe medewerkers. Daarnaast kun je met kwalitatieve personeelsplanning bepalen welke ontwikkelingsmaatregelen bij uitstek geschikt zijn voor je medewerkers om je bedrijf optimaal te ontwikkelen.
Personeelsbeleid is een onderdeel van het organisatiebeleid, namelijk het deel dat direct betrekking heeft op het personeel. Personeelsbeleid is het geheel van maatregelen gericht op arbeid dat helpt de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
Ze worden ook wel de employee journey oftewel de medewerkersreis genoemd. Bij instroom kun je denken aan werving en selectie en bij doorstroom aan het aanbieden van een opleidingstraject. Terwijl uitstroom in het teken staat het afronden van het dienstverband.
HR instrumenten worden ingezet om de werknemer te helpen om het personeelsbeleid te verbeteren. Dit is van toepassing op iedere fase: de instroom-, doorstroom- en uitstroomfase. Hoe wordt het werk ervaren, waar gaat het goed en waar kun je als bedrijf samen met de werknemers nog meer resultaat op behalen?
HR instrumenten voor instroom
Denk hierbij aan HR instrumenten als een wervingsplan, een strategische personeelsplanning en het inwerken en coachen van nieuw personeel (onboarding).
Een goede definitie van competentiemanagement is 'de werkwijze die als hoofddoel heeft om de vaardigheden, kennis en beroepshouding van werknemers binnen de organisatie maximaal te benutten en af te stemmen op de belangrijkste bedrijfsdoelstellingen'.