Drijfveren zeggen iets over je motivatie, houding, voorkeur en waarden. Je drijfveren kunnen als gevolg van tijd, ervaring of anderszins veranderen. Hoe meer je drijfveren terug te vinden zijn in je studie of werk, hoe beter je je op je plek zult voelen.
Verschillende drijfveren
De belangrijkste drijfveren die worden onderscheiden zijn: beloning, status, macht, erkenning, onafhankelijkheid, idealen, zelfontwikkeling, creativiteit, arbeidsomstandigheden, sociale contacten, zekerheid, structuur, invloed, afwisseling en een balans tussen werk en privé.
Drijfveren die vertellen ons waarom we doen wat we doen. Waarden worden soms ook wel de 'verborgen drijfveren' genoemd, drijfveren onder onze gedragsstijl liggen en meestal niet boven water komen tot we iemand een lange tijd kennen. Drijfveren initiëren en drijven onze gedragsstijl.
Zijn conclusie is dat mensen zestien verschillende drijfveren of basisbehoeften hebben: macht, onafhankelijkheid, nieuwsgierigheid, acceptatie, orde, sparen, eer, idealisme, sociaal contact, familie, status, wraak, romantiek, eten, lichaamsbeweging en kalmte (zie pagina 21 voor een uitgebreide uitleg).
Motieven en drijfveren
Termen als emotie, drijfveer, motief, beweegreden, zetten ons in beweging. Drijfveren zorgen ervoor dat we in actie komen en dingen doen.
Werknemers moeten prestaties kunnen leveren, daar erkenning voor krijgen, persoonlijk en professioneel kunnen groeien, meer verantwoordelijkheden krijgen.
Je motivatie hoeft ook niet heel groots te zijn. Als jij aan het einde van een werkdag met een blij gevoel naar huis gaat, als je je klanten naar tevredenheid hebt geholpen, dan is dat een prima motivatie. Vertel in ieder geval met enthousiasme wat je leuk vindt om te doen en welke resultaten je een goed gevoel geven.
Er zijn twee soorten drijfveren: innerlijke en externe. Innerlijke drijfveren maken het je makkelijk om iets te ondernemen, want je doet het omdat je het leuk vindt. Externe drijfveren zijn de 'stokken achter de deur' die ervoor zorgen dat je iets doet, ook al heb je er helemaal geen zin in.
Wat is intrinsieke motivatie? Intrinsieke motivatie is als volgt te omschrijven: het is de stuwende energie die ervoor zorgt dat je steeds opnieuw weer het enthousiasme voelt om je in te zetten. Wat jou intrinsiek motiveert op het werk, heeft te maken met het belang van jouw werk dat je zelf ervaart.
Drijfveren bepalen bewust en onbewust waarom we iets doen. Hoe beter je weet wat jij belangrijk vindt, hoe beter je in staat bent om een weloverwogen keuze te maken die goed aanvoelt.
Een drijfverenanalyse geeft inzicht in jouw persoonlijke profiel en in welke mate deze drijfveren tot uiting komen. Het maakt duidelijk wat je motiveert, waar je wel of geen energie van krijgt en waar je op afhaakt. Elke drijfveer heeft kwaliteiten, valkuilen en ontwikkelpunten.
Een persoonlijke waarde is iets dat jij belangrijk vindt. Je waarden zijn de dingen die er echt toe doen in je leven. Het geeft op een stenografische manier weer, waardoor jij gemotiveerd wordt. Je persoonlijke waarden in combinatie met je overtuigingen zijn de bron van je besluitvorming.
Motivatie is het geheel aan redenen waarom iemand zich tot bepaald gedrag kan zetten. Iemand is dus gemotiveerd als hij of zij redenen heeft om iets te gaan doen, of niet te doen. Je vindt dit ook terug in een uitspraak als 'Wil je jouw besluit motiveren?
Zeg bijvoorbeeld: “Uw vraag “Waarom wil je hier werken?”; daar wil ik graag een en ander over zeggen. Graag noem ik u een aantal factoren (of redenen) die de functie en uw organisatie interessant maken voor mij. En wat mij drijft om mij voor de functie en uw organisatie in te zetten”.
Bij motivatie staat het voldoen aan de individuele behoeften van de medewerker centraal. Mensen doen iets omdat zij er iets positiefs aan over willen houden. Dat kunnen intrinsieke behoeften zijn, zoals bijvoorbeeld verantwoordelijkheid, waardering, het teamverband of inhoudelijke taken en voldoening.
Volgens Tempo Team doet 72% van de werknemers na een compliment zijn werk met meer plezier. 61% van de werknemers doet erna beter zijn best. Wat motiveert medewerkers: waardering en positieve feedback. Dit leidt tot beter werk, dat op zijn beurt zorgt voor een betere omzet.
Drijfveren zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze hebben een grote invloed op gedrag en ontwikkeling en ontwikkelingsmogelijkheden. Een talent geeft een intrinsieke behoefte aan. Talenten zijn positief geformuleerde gedragsbewoordingen die voortvloeien uit hoge en lage scores van de drijfveren.
Je kent het misschien wel: je voelt dat je iets wilt bespreken met de ander. Het gaat over de houding of het gedrag van de ander. Je ziet er een beetje tegen op en je dubt of je het wel zult doen en als je het gaat doen, hoe je het gesprek zult aanvliegen.
Je lichaamshouding, gezichtsexpressie, manier van bewegen, spreken en manier van kleden, maar ook je zelfbeeld, gevoel van eigenwaarde, zelfvertrouwen en je vertrouwen in anderen beïnvloeden je zichtbaarheid. En evengoed geven gevoelens, overtuigingen, verlangens, waarden en normen kleur aan je gedrag.