Een deliverable is een materieel of immaterieel goed of dienst geproduceerd als resultaat van een project dat bedoeld is om aan een klant te worden geleverd (intern of extern). Een deliverable kan een rapport, een document, een softwareproduct, een serverupgrade of een andere bouwsteen van een algemeen project zijn.
Projectdeliverables zijn de resultaten die u aan het eind van uw project verwacht te hebben. Deliverables kunnen van alles zijn: een nieuw product, een marketingcampagne, een functie-update, een verkoopdossier, een daling van de opzegtermijn, of een stijging van de NPS-score, om er maar een paar te noemen.
Deliverables, die verwijzen naar de specifieke outputs, producten of resultaten die een project wil produceren en leveren aan zijn stakeholders , zijn cruciaal voor projectmanagement. Deze kunnen tastbaar zijn, zoals een gebouw of een rapport, of ontastbaar, zoals een softwaretoepassing of een trainingsprogramma.
In het projectvoorstel moet uitsluitend worden beschreven wat men wil gaan doen, waarom, met wie en hoe men dit wil aanpakken. In het projectplan wordt dit vervolgens nader uitgewerkt.
De output die tijdens een bouwproject wordt voltooid, wordt beschouwd als een projectdeliverable. Het is de taak van de projectmanager om al die projectdeliverables voor elke taak waar hij/zij verantwoordelijk voor is, te definiëren, volgen en beheren.
Scope is de hoeveelheid werk die nodig is om iets te bereiken . Je hoort mensen vaak iets in scope of out of scope noemen. Dit betekent dat een taak of deliverable wel of niet in het overeengekomen werk zit. Deliverables zijn de tastbare dingen die uit het werk zijn ontstaan.
Een projectvoorstel is een geschreven document waarin alles staat wat stakeholders moeten weten over een project, inclusief de tijdlijn, het budget, de doelstellingen en de doelen . Uw projectvoorstel moet uw projectdetails samenvatten en uw idee verkopen, zodat stakeholders geneigd zijn om bij het initiatief betrokken te raken.
Er kunnen één of meerdere deliverables binnen één project zijn. Wanneer een deliverable wordt verzonden, betekent dit dat een belangrijke deadline of mijlpaal is gehaald. Vaak zijn projectdeliverables afhankelijk van het feit dat een andere deliverable eerst moet worden voltooid. Dit is gebruikelijk bij het beheren van een project met meerdere mijlpalen, zoals evenementen.
deliverables mv. — te leveren producten mv. te leveren onderdelen mv.
Resultaten zijn de leerstof die tijdens een evenement aan de deelnemers wordt meegegeven .
Eindantwoord:
De onjuiste bewering over projectresultaten is dat alle resultaten naar de projectsponsor moeten gaan .
Definitie. Projectmanagement is de toepassing van processen, methoden, vaardigheden, kennis en ervaring om specifieke projectdoelstellingen te bereiken volgens de projectacceptatiecriteria binnen overeengekomen parameters . Projectmanagement heeft definitieve resultaten die beperkt zijn tot een eindige tijdschaal en budget.
P6-Methode omvat de volgende zes stappen: r opstarten van het project (stap 1); r inrichten van het project (stap 2); r maken van het Plan van Aanpak (stap 3); r uitvoeren van het project (stap 4); r opleveren van het projectresultaat (stap 5); r afsluiten van het project (stap 6).
Een project kan worden opgedeeld in vijf fases van projectmanagement: het begin, de planning, de uitvoering, de controle en de afsluiting. Deze vijf fases zijn de leidraad voor jou en je team, zodat de planning van al jullie projecten een fluitje van een cent wordt.
Project milestones geven het moment aan waarop een groep taken of een projectonderdeel is afgerond, zodat je met de volgende projectfase kan starten. Ze markeren de belangrijke momenten - de mijlpalen - in je project.
Het projectverloop moet een tevredenheidsscore halen van 80% bij de betrokken teamleden. Het resultaat moet voldoen aan alle wettelijke eisen. Het resultaat moet voldoen aan een onafhankelijke kwaliteitstest door organisatie X. Het resultaat moet een draagvlak hebben.
Een project heeft een einddatum.
Een doorlopende activiteit zonder einddatum wordt niet als een project beschouwd. Er zijn repetitieve functies die elke projectmanager elke dag of week zou doen, die niet als een project worden beschouwd.
Uitgangspunten en randvoorwaarden
Uitgangspunten zijn die zaken die door het project als basis moeten worden meegenomen. Een uitgangspunt is iets waar het project niet omheen kan.
Deliverables zijn de producten, diensten en resultaten die we in een project produceren. Dat betekent dat een product iets kan zijn dat zo groot is als het doel van het project zelf of de rapportage die deel uitmaakt van het grotere project. Daarmee zijn deze bouwstenen de hoeksteen voor het succes van het project.