Coachend leiderschap betekent dat je de zelfstandigheid van je medewerkers gaat stimuleren en hen aanmoedigt zelf beslissingen en verantwoordelijkheid te nemen. In het huidige bedrijfsleven wordt van managers verwacht dat ze meer een coachende stijl van leidinggeven ontwikkelen.
Wat is coachend leidinggeven
Coachend leidinggeven is dat je mensen aanspreekt op hun verantwoordelijkheid voor hun gedrag en op de effecten van hun houding en manier van communiceren. Dat is iets anders dan beschuldigen, de wacht aanzeggen, onder handen nemen, verwijten, meer gaan controleren of bekritiseren.
Coachend leidinggeven is zorgen dat je medewerkers het beste uit zichzelf halen en dat ze taakvolwassen en zelfstandig met hun functie om gaan zodat resultaten worden behaald. Zorgen dat medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen. Dit kan alleen als je je medewerkers goed leert kennen, én investeert in hun talent.
Leiderschap heeft vooral betrekking op het aansturen, motiveren, enthousiasmeren, stimuleren, ontwikkelen van mensen. “Coachen” is iemands potentiële kwaliteiten en talenten vrijmaken, zodat hij of zij zo goed mogelijk presteert. Het is geen onderwijzen, maar leren bevorderen.
Een coach is zeer goed in: actief luisteren, vragen stellen, confronteren en het inzetten van intuïtie. Hij is in staat gedrags- en denkpatronen en leerthema's te signaleren, te benoemen en bespreekbaar te maken.
Situationeel coachen betekent jezelf en de coachee de juiste vragen stellen en vervolgens de juiste stijl van coachen kiezen. De diagnostische vragen zijn: Is deze persoon coachbaar? Wil deze persoon in beweging komen? Kan deze persoon in beweging komen?
Wat is leiderschap? Leiderschap is het proces waarbij een individu anderen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Goed leiderschap is in staat om anderen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken motivatie, betrokkenheid en de prestaties van de organisatie.
Er is een klein verschil tussen coachen en begeleiden. Een coach helpt zijn cliënt eigen mogelijkheden en talenten te ontdekken om doelen te bereiken en moeilijkheden de baas te blijven. De focus ligt hierbij op de toekomst. Begeleiding legt de focus op het verleden, en het verhelpen van problemen.
Met een begeleidende leiderschapsstijl leid je je werknemers op, zodat ze hun werk uiteindelijk alleen kunnen doen. Je geeft veel sturing, maar ook veel ondersteuning. Je legt besluiten uit, maar vraagt daarnaast ook om suggesties. Geef werknemers kleine verantwoordelijkheden zodat hun zelfvertrouwen groeit.
Een inspirerend leider: Kan anderen in beweging zetten, is gedreven en wordt gedreven door innerlijke drijfveren. Komt begeesterd en bezielend over. Beschikt over de kernkwaliteit inspirerend en dit is een aangeboren karaktertrek.
Toch zijn er grofweg vijf coachingsstijlen te herkennen: transformatieve coachingsstijl. ontwikkelingsgerichte coachingsstijl. oplossingsgerichte coachingsstijl.
In 2019 waren er naar schatting zo'n 63.000 coaches in Nederland. In 2020 is dat aantal gestegen naar 66.000 coaches in Nederland. In 2021 waren dat er in totaal zo'n 70.000 coaches in Nederland. En in 2022 is deze trend doorgezet naar 75.000 coaches in Nederland.
Hard skills zijn vaardigheden die je nodig hebt om de functie goed te kunnen uitvoeren. Denk bijvoorbeeld aan bepaalde technische vaardigheden zoals het beheersen van een computerprogramma.
Met coaching op de werkvloer onderzoek je hoe je beter kunt omgaan met onzekerheden en situaties bij jou op het werk. Het pakt direct het probleem aan en leert je om zelf werkbare oplossingen te vinden.
Coaching is een vorm van professionele begeleiding op werk of persoonlijk vlak in een gelijkwaardige één-op-éénrelatie van een coach en een coachee of van een coach met een team.
Transformationeel leiderschap richt zich op verandering, waarbij de leider met een inspirerende visie medewerkers extra motiveert. Dat leidt tot een beter resultaat op de lange termijn, maar vraagt meer van de leidinggevende. Met een transformationele stijl spreekt een leider de intrinsieke motivatie aan.
Autoritair leiderschap betekenis
Autoritair leiderschap is een leiderschapsstijl, waarbij één individu alle beslissingen neemt, zonder input te vragen van de groep. Autoritaire leiders maken hun keuzes daarom meestal gebaseerd op eigen ideeën en beoordelingen.
De term laissez-faire betekent letterlijk: 'laat maar op zijn beloop gaan'. En daarmee is veel gezegd over deze leiderschapsstijl. In feite gaat het over een minder sturende leiderschapsstijl, waarbij de medewerker veel vrijheid krijgt toebedeeld.