Volgens de wet is het de werkgever niet toegestaan te vragen naar medische klachten, symptomen of naar de aard of oorzaak van de ziekte. Griep, migraine, nekklachten, een blaasontsteking, een burn-out of iets anders ergs.
Grensoverschrijdend gedrag, zoals pesten of (seksuele) intimidatie, kunt u melden bij uw leidinggevende of vertrouwenspersoon. Gaat het om strafbaar gedrag, zoals aanranding? Dan kunt u aangifte doen bij de politie.
Autoritair en controlerend gedrag.
Toxische leiders hebben vaak de neiging om controle uit te oefenen over elk aspect (dus over alles wat mensen doen) in de werkomgeving. Ze doen aan micromanagement, centraliseren beslissingen en geven weinig tot geen autonomie aan hun medewerkers.
Als uw baas consequent een gebrek aan respect toont voor u of anderen op de werkplek , is dat een teken van een toxische dynamiek die uw geluk en vermogen om productief te werken kan ondermijnen. Tekenen van weinig respect zijn onder meer het afwijzen van uw ideeën, u onderbreken wanneer u spreekt of een algemene minachting tonen voor uw inbreng.
Niet open staan voor kritiek is een kenmerk dat typisch is voor toxische leiders. Ze vermijden eerlijke feedback en dulden geen kritiek. Vaak wordt de kritische medewerker de mond gesnoerd of de les gelezen, waardoor een giftige omgeving ontstaat waarin eerlijke communicatie wordt ontmoedigd.
Ze komen in vele vormen voor, maar de meest voorkomende kenmerken van een slechte baas zijn duidelijk: grootheidswaanzin, micromanagement, onrealistische verwachtingen van werknemers, te politiek zijn en hun team niet vertrouwen . We hebben eerder geschreven over de verschillen tussen een slechte baas en een slecht opgeleide baas.
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Pesten gebeurt verbaal, non-verbaal en fysiek, openlijk en verborgen. Pesten valt onder de zogenoemde psychosociale arbeidsbelasting.
Herken de signalen dat uw baas zich bedreigd voelt.
Het gedrag van je baas verandert als je in de buurt bent . Ze bekritiseren je werk snel, zelfs als het goed is. Ze sluiten je uit van belangrijke vergaderingen of e-mailthreads. Ze weigeren je uitdagende opdrachten te geven.
Wanneer je deze macht of de positie en bevoegdheden die daarbij horen, op een intimiderende, manipulerende of (verbaal)agressieve wijze gebruikt ten koste of in het nadeel van zij die een vertrouwens- of gezagsrelatie met jou hebben, dan spreken we van machtsmisbruik.
Werk weigeren mag over het algemeen alleen wanneer je gezondheid of veiligheid in het geding is. Dit geldt onder meer wanneer het werk dat je krijgt toegewezen, in strijd is met de regels en richtlijnen van de Arbowet of de Arbeidstijdenwet.
2. Een werkgever mag vragen stellen over jouw geaardheid, geloofsovertuiging, politieke gezindheid, vakbonden en dergelijke zaken. Dit mag niet. Een werkgever mag hierover geen vragen stellen als dit niet relevant is voor de functie.
Je hoeft alleen maar te vragen of er iets is dat hij rechtstreeks met je wil delen en te impliceren dat je je er over het algemeen van bewust bent dat hij achter je rug om praat . Je kunt ook een verzoek doen dat hij niet over je praat met anderen en in plaats daarvan moedig hen naar je toe stuurt.
Gaat je klacht eerder over arbeidstijden, uurroosters, verlof of andere organisatorische mistoestanden? Dan moet de klacht naar de Arbeidsinspectie – toezicht op de sociale wetten. De Arbeidsinspectie is een overheidsdienst die regionaal georganiseerd is.
Overdreven vriendelijk zijn tegen personeel : Sommige onprofessionele managers maken te veel grapjes met hun team in plaats van ze op de juiste manier te leiden. Ongepaste dingen zeggen: Een onprofessionele manager kan ongepaste of suggestieve opmerkingen maken of iemands uiterlijk bekritiseren.
Gebrek aan empathie: Ze tonen weinig begrip of medeleven voor de gevoelens, behoeften en zorgen van anderen en negeren vaak persoonlijke problemen. Manipulatief gedrag: Ze kunnen manipulatieve tactieken gebruiken om anderen te beïnvloeden, zoals liegen, bedreigen of chantage.
Begin met zoeken naar een nieuwe baan en breid uw netwerk uit . Vergeet ten slotte niet dat u niet per se het bedrijf hoeft te verlaten om te ontsnappen aan een giftige baas. Ronayne raadt aan om binnen uw organisatie te zoeken naar andere, gezondere kansen. Maar als u toch vertrekt, wees dan direct over de reden tijdens uw exitgesprek.
Toxisch leiderschap wordt in essentie gekenmerkt door een gedragspatroon dat individuen en de organisatie als geheel schaadt . Deze leiders vertonen vaak eigenschappen als narcisme, manipulatie, agressie en een gebrek aan empathie.
Zijn er mensen die je je ongemakkelijk, onwaardig, inadequaat of gewoon miserabel laten voelen? Dit zijn allemaal toxische mensen. Kenmerkend toxisch gedrag kan zijn: Toxische opmerking: denigrerend, kwetsend, beledigend, vernederend en dergelijke.
Toxisch leiderschap is wettelijk verboden
Toxisch leiderschap kan aanzienlijke schade toebrengen aan organisaties en medewerkers. Het Belgisch recht is vanuit dat opzicht zeer vooruitstrevend op het vlak van de welzijnswetgeving.