Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren doeltreffend, delegeren werk, moedigen strategisch denken aan en motiveren het team om het beste van zichzelf te geven. We hebben een lijst samengesteld van de 15 meest effectieve eigenschappen in een leider.
Belangrijke taken van een leidinggevende zijn het aansturen van een team of afdeling, het opstellen van doelstellingen en het zorgen voor goede werkomstandigheden.
Slechte communicatie en een gebrek aan integriteit zijn typische voorbeelden van slecht leiderschap. Ook besluiteloosheid vormt een belemmering voor managers, omdat deze eigenschap hun geloofwaardigheid ondermijnt en een effectieve aansturing van werknemers in de weg staat.
Het kan allerlei oorzaken hebben: slecht management, collega's die niet klikken, of een reorganisatie. Werksfeer wordt vaak nog belangrijker gevonden dan salaris. Mensen die zich niet thuis voelen, presteren minder en ervaren stress.
Goede werkgevers zorgen ervoor dat de medewerkers zich zo min mogelijk hoeven te houden aan protocollen en regels. Zij bieden de medewerkers veel vrijheid in hun werk, zodat ze optimaal kunnen functioneren op hun eigen manier. Veel werkgevers en/of leidinggevenden worden niet of nauwelijks gezien op de werkvloer.
Kenmerken van goed leiderschap
Goed functionerende, betrokken medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Dit zijn de kenmerken die horen bij goed leiderschap: Vertrouwen scheppen en geven. Je zorgt ervoor dat je medewerkers jou kunnen vertrouwen, door bijvoorbeeld leiding te geven met empathie.
Leiderschapskwaliteiten zijn de eigenschappen die je als leider bezit om een team succesvol te laten functioneren. Het gaat om kennis en vaardigheden die afhangen van de situatie en het team dat je leidt. Een goede leider moet kunnen aanvoelen wat er speelt in het team en zijn gedrag hierop aanpassen.
Een inspirerend leider: Kan anderen in beweging zetten, is gedreven en wordt gedreven door innerlijke drijfveren. Komt begeesterd en bezielend over. Beschikt over de kernkwaliteit inspirerend en dit is een aangeboren karaktertrek.
Een goede werkgever is eerlijk
Dit houdt in dat je als werknemer niet voor verrassingen komt te staan. Je weet wat er van je verwacht wordt en krijgt eerlijke feedback over je prestaties. Ook is het belangrijk dat bedrijven eerlijk zijn naar hun werknemers toe over de financiële situatie van het bedrijf.
Als jij een open en eerlijke uitstraling hebt naar de buitenwereld, word je een aantrekkelijke werkgever. Jij en je medewerkers weten waarschijnlijk wel wat jullie visie, missie en kernwaarden zijn. Communiceer dit ook richting de buitenwereld.
Werkgevers verwachten dat in de toekomst naast hard skills zoals vaktechnische kennis (33%) en digitale vaardigheden (31%), ook soft skills als probleemoplossend vermogen (30%), communicatieve vaardigheden (30%), aanpassingsvermogen (29%), klantgerichtheid (28%) en samenwerken (27%) belangrijker worden.
Er zijn 3 dingen die mensen helpen om 'in flow' te komen: intrinsieke motivatie, plezier en uitdaging. Ook werkomstandigheden hebben invloed. Denk bijvoorbeeld aan comfort of werkuren. Werknemers die regelmatig in een staat van flow verkeren, zijn meer gemotiveerd, presteren beter en maken makkelijker contact.
Wat is het verschil tussen teamleider en manager? Een teamleider is specifiek verantwoordelijk voor het aansturen en begeleiden van een team van medewerkers. Terwijl een manager een bredere rol heeft en verantwoordelijk is voor het leiden en beheren van een hele afdeling of organisatie, inclusief teams en processen.
Een Teamleider in Nederland verdient gemiddeld € 3.425 bruto per maand. Salarissen variëren van € 2.915 (laag) tot € 3.940 (hoog).
Hij/zij hakt geen knopen door. Hij/zij is te sturend. Hij/zij is niet duidelijk genoeg. Hij/zij geeft voorkeursbehandelingen aan teamleden en maakt onderscheid op basis wie hij graag mag.