Organisaties moeten prioriteit geven aan strategieën zoals het cross-trainen van werknemers, het uitbesteden van tijdelijke ondersteuning en het benutten van technologie om processen te stroomlijnen. Om te begrijpen hoe u personeelstekorten kunt overwinnen, moet u zich richten op het creëren van een evenwichtige werklast voor uw team om burn-out te voorkomen en productiviteit te behouden .
Het actuele tekort varieert tussen 14% in de vervoerssector en landbouw en 42% in de industrie. Naast de industrie rapporteren werkgevers in de horeca, zorg en het openbaar bestuur het vaakst een personeelstekort, met ongeveer 40% van de werkgevers die momenteel een tekort ervaren.
Vooral in de zorg en het onderwijs werken relatief veel mensen parttime. Het gemiddelde ligt tussen de 25 en 28 uur per werkweek. Uit onderzoek blijkt dat het personeelstekort in de zorg voor een groot deel kan worden opgelost als mensen met een kleine deeltijdbaan één uur per week extra gaan werken.
Verpleeghuiszorg. Ook in 2033 wordt het grootste tekort verwacht in de verpleeghuiszorg. De sector zou tegen 2033 zo'n 51.900 medewerkers tekort komen. De thuiszorg en de ziekenhuizen volgen met tekorten van respectievelijk 27.400 medewerkers en 26.500 medewerkers.
De tekortlijst omvat beroepen zoals gediplomeerde verpleegkundigen , software engineers, elektrotechnici, fysiotherapeuten, ergotherapeuten en biomedische wetenschappers. Een carrière in een van deze vakgebieden nastreven kan extra baankansen bieden en stabiliteit bieden.
Gevolgen van personeelstekort
Allereerst kan het leiden tot een verminderde productiviteit en concurrentievermogen. Bedrijven die niet in staat zijn om voldoende personeel aan te trekken en te behouden, kunnen moeite hebben om aan de vraag van klanten te voldoen en hun bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Enkele gepresenteerde strategieën zijn onder andere het bevriezen van aannames, vervroegd pensioen, salarisbevriezingen, het beheren van normale uitstroom, vrijwillige ontslagvergoedingen, algemene loonsverlagingen, het verminderen van uitbesteed werk en het opleiden van werknemers . De strategieën zijn gericht op het aanpassen van de omvang van het personeelsbestand en het verlagen van de kosten die gepaard gaan met een overschot aan arbeidskrachten.
Elkaar steunen en aardig zijn verlaagt de stress voor iedereen . Informeer verpleegkundig leiders wanneer het personeelsbestand ontoereikend is. Zij kunnen personeel oproepen, overuren of prestatiebeloningen aanbieden, personeel herverdelen of uitzendkrachten inhuren. Leiders kunnen ook barrières omzeilen en tijdrovende verzoeken zoals gegevensverzameling opschorten.
Het is inmiddels geen nieuws meer: personeelstekort blijft een van de grootste uitdagingen voor bedrijven, en deze trend zet zich door in 2025. In vrijwel elke sector zien we een toenemende vraag naar vakbekwame medewerkers, terwijl de arbeidsmarkt steeds krapper wordt.
Als je (bijna) geen inkomen hebt en geen recht op een andere uitkering, dan kun je een bijstandsuitkering aanvragen bij je gemeente. Je doet dan een beroep op de Participatiewet. De gemeente kan ook je inkomen tot bijstandsniveau aanvullen, als dat nodig is.
Een optie tijdens een personeelstekort is om werk opnieuw toe te wijzen . Dit betekent het herverdelen van taken en verantwoordelijkheden onder bestaande werknemers om ervoor te zorgen dat al het benodigde werk nog steeds wordt gedaan. Door werk opnieuw toe te wijzen, kan een bedrijf zijn huidige personeelsbestand maximaliseren en de noodzaak voor ontslagen of outsourcing minimaliseren.
De grootste werkgelegenheidsgroei wordt verwacht voor beroepen in zorg en welzijn, en technische beroepen. In de periode 2019 tot 2024 zullen naar verwachting ongeveer 1,6 miljoen gediplomeerden de arbeidsmarkt instromen.
Naar het openbaar bestuur zijn de zorg, horeca en industrie de sectoren met de grootste tekorten. Volgens TNO zien bijna alle werkgevers mogelijkheden om deze personeelstekorten aan te pakken.
Ruim een derde geeft aan op omvallen te staan door de hoge werkdruk. Uitval van collega's, de fysieke en psychische belasting en onderwaardering worden als belangrijkste redenen genoemd. Vrijheid gaat vaak over de eindeloze regels waar zorgmedewerkers zich aan moeten houden.
Een personeelstekort ontstaat wanneer er meer vraag is naar werknemers dan er beschikbaar zijn op de arbeidsmarkt. Dit kan verschillende oorzaken hebben, zoals vergrijzing, economische groei, of veranderingen in de vraag naar bepaalde vaardigheden.
Medewerkers in de functiegroep verzorgenden geven het vaakst aan te vertrekken vanwege hun leidinggevende, werkdruk en planning en tijd. Voor woonbegeleiders en activiteitenbegeleiders zijn redenen in de privésituatie en samenwerking vaker de oorzaak van vertrek.