Leidinggeven: gericht op het beheren van taken, mensen en middelen om specifieke doelen te bereiken. Leiderschap: gericht op het inspireren en motiveren van mensen om een gemeenschappelijke visie en doel na te streven.
Leidinggeven is het in een bepaalde richting brengen en het aanvoeren daarvan. Als leidinggevende zorg je ervoor dat de organisatie in een vooraf bepaalde richting beweegt. Je geeft aan wat er moet gebeuren en je zorgt dat dat gebeurt. Hierbij houd je natuurlijk rekening met de doelstellingen van de organisatie.
In dit artikel bedoelen we met leiderschap de vaardigheid om mensen te sturen, inspireren en motiveren om een gezamenlijk doel te bereiken. Goed leiderschap vraagt ook om andere vaardigheden, zoals communicatie, empathie, besluitvorming en problemen kunnen oplossen.
Leidinggeven betekent dus onder meer 'sturen en helpen', het betekent ook het uitoefenen van invloed, bijvoorbeeld om een bestaande situatie te wijzigen.
We lopen een aantal bekende leiderschapsstijlen voor je af. Ken Blanchard hield het redelijk compact met vier stijlen: sturend, coachend, steunend en delegerend.
Als manager kunt u teamleden tijdens hun dagelijkse werkzaamheden ondersteunen en hen in staat stellen hun beste werk gedaan te krijgen. Als leider kunt u het grotere geheel met uw teamleden delen zodat ze zich betrokken voelen bij de totaalvisie van het bedrijf.
Leiderschap is het vermogen van een individu of een groep mensen om volgers of leden van een organisatie, maatschappij of team te beïnvloeden en te begeleiden . Leiderschap is vaak een attribuut dat gekoppeld is aan iemands titel, anciënniteit of rang in een hiërarchie.
Tot zijn kernactiviteiten rekent hij het geven van lezingen over verandermanagement, gedragsverandering, betrokkenheid en bevlogenheid, commitment en compassie.
De taken van een leidinggevende omvatten het begeleiden van een team, het maken van planningen en het stellen van doelstellingen voor hun specifieke markt of afdeling.
Slechte leidinggevenden hebben de neiging om zich uitsluitend te richten op fouten en negatieve aspecten, waardoor ze de positieve prestaties en successen van het team uit het oog verliezen. Slechte leidinggevenden denken vaak dat het effectiever is om de nadruk te leggen op mislukkingen.
Toxisch leiderschap verwijst naar een leiderschapsstijl die schadelijk is voor zowel de organisatie als de medewerkers. Dit type leidinggevende kenmerkt zich vaak door manipulatief, autoritair en zelfs agressief gedrag.
In de formele definitie van leiderschap gaat het om personen die als manager of leider zijn aangesteld en daar rechten en plichten aan ontlenen. De leider is dan primair verantwoordelijk voor het formuleren van organisatiedoelen en de manier waarop die doelen worden gerealiseerd.
Leiderschap is een geheel van denkwijzen en gedragingen die mensen in een gezamenlijke richting sturen, hen in staat stellen om samen te werken en gezamenlijke doelen te bereiken, en hen helpen zich aan te passen aan veranderende omgevingen .
Een leidinggevende is iemand die leidinggeeft aan een team, een afdeling of een hele organisatie. Een leidinggevende kan dus ook zelf onder leiding staan van een ander. Denk bijvoorbeeld aan een manager van de marketingafdeling van een bedrijf of organisatie, die zelf ook verantwoording moet afleggen aan een directeur.
Dit model past goed bij een werkomgeving waarin medewerkers zich verder willen ontwikkelen en zeggenschap willen hebben en waarin je dat als leidinggevende wil sturen en coachen. Volgens het Situationeel Leiderschap Model zijn er vier leiderschapsstijlen: sturend, coachend, ondersteunend en delegerend.
Leiderschap is een complex onderwerp, dat tot op heden nog steeds geen concrete definitie heeft. Om deze reden zullen verschillende mensen leiderschap op zeer unieke manieren waarnemen . De perceptie van welke eigenschappen en gedragingen een leider definiëren, lijkt voort te komen uit iemands culturele opvoeding.
Echte leiders hebben een duidelijke eigen(-wijze) visie of toekomstdroom. Ze houden vast aan hun langetermijnvisie, weten mensen daarvoor te enthousiasmeren en staan toch open voor kritische geluiden. Echte leiders zijn veranderingsgezind en bereid om de consequenties van hun handelen te dragen.
Wat is het verschil tussen teamleider en manager? Een teamleider is specifiek verantwoordelijk voor het aansturen en begeleiden van een team van medewerkers. Terwijl een manager een bredere rol heeft en verantwoordelijk is voor het leiden en beheren van een hele afdeling of organisatie, inclusief teams en processen.
Manager klinkt een stapje hoger dan teamleider, imho. Een teamleider stuurt een (uitvoerend) team aan, een manager stuurt teamleiders aan. +1.
Goed leiderschap is in staat om de mensen te stimuleren en te inspireren. Deze leiders versterken de betrokkenheid en de prestaties van mens en organisatie. Slecht leiderschap kan desastreuze gevolgen hebben.
Leiderschapsgedrag is de combinatie van specifieke kenmerken die leiders hebben en de acties die ze ondernemen . Sterk leiderschapsgedrag maakt iemand een effectieve leider. Negatief leiderschapsgedrag kan hun geloofwaardigheid ondermijnen en hen minder overtuigend, effectief en inspirerend maken.
Een leider werkt samen, terwijl een baas dicteert
Leiders werken graag samen met andere mensen om als groep de beste resultaten te behalen. Ze vertrouwen niet zomaar op een of twee managers om de voortgang te overzien.